新局勢下的企業(yè)黨務(wù)人才隊伍建設(shè)模式探討

夏紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才的綜合素養(yǎng)水平越來越成為衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，我們需重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的落實。在我國企業(yè)黨務(wù)工作的落實中，更應(yīng)該全面落實好黨務(wù)人才隊伍的建設(shè)工作，這樣才能推動我國企業(yè)黨務(wù)工作的順利開展。本文主要論述了我國企業(yè)黨務(wù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的解決方案，以期推動企業(yè)黨務(wù)人才隊伍建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨務(wù);人才;隊伍建設(shè)

1企業(yè)黨務(wù)人才隊伍存在的主要問題

1.1企業(yè)黨務(wù)人才的發(fā)展受限

長時間參與到企業(yè)黨務(wù)工作的工作人員，可能存在一些專業(yè)知識較為匱乏、專業(yè)技能水平較低或者實踐經(jīng)驗較少的問題。在機(jī)構(gòu)編制以及崗位設(shè)置方面也有“一刀切”問題的存在，部分黨務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展過程中如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，很容易遭遇職業(yè)發(fā)展“天花板”，同時在政工職稱晉升方面也存在困難，大量專業(yè)技術(shù)干部因此對黨務(wù)崗位“望而卻步”。在評定職稱上，政工類無法轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類，但經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類卻可以轉(zhuǎn)政工類。由此可見，黨務(wù)人才職業(yè)發(fā)展會受到很大限制，也很容易走進(jìn)“死胡同”，這無疑會在一定程度上影響黨務(wù)人員的工作積極性。

1.2企業(yè)黨務(wù)人才的綜合素質(zhì)水平較低

為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需具備較為完善的機(jī)構(gòu)功能，少數(shù)企業(yè)的黨委、紀(jì)委、團(tuán)委工作都是讓黨務(wù)工作者兼職擔(dān)任的。由于采取了一人多崗或者部門撤并開展業(yè)務(wù)，從而使得這些黨務(wù)干部疲于應(yīng)付兼職崗位工作，難以將精力集中到黨務(wù)工作開展上來，兼職黨務(wù)工作人員精力不足，又缺乏富有經(jīng)驗的優(yōu)秀專職黨務(wù)工作人員，最終導(dǎo)致企業(yè)黨務(wù)工作存在弱化的情況發(fā)生。此外，由于黨務(wù)工作主要是和人打交道，那么黨務(wù)工作要想開展好的關(guān)鍵就在于如何將人的思想抓住，這就既要求黨務(wù)工作人員具有較高的寫作能力、表達(dá)能力、思維能力等，還要求黨務(wù)工作人員對所在單位、部門的專業(yè)技能、專業(yè)知識等熟悉掌握。此外在黨務(wù)人才培養(yǎng)方面，又主要集中在理論知識和素養(yǎng)的提升，如果缺少對輪崗鍛煉的采用，會使得黨務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不足，難以滿足新形勢下企業(yè)黨務(wù)工作的實際需求。

1.3企業(yè)黨務(wù)人才的考核評價不夠科學(xué)合理

企業(yè)黨務(wù)工作本身較為特別，經(jīng)過長期的堅持才能凸顯其工作效果。企業(yè)中人才的考核評價與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系較為緊密，不同部門、不同級別甚至不同崗位之間在工作職責(zé)以及工作內(nèi)容等方面都存在著較大差異，當(dāng)工作成效難以量化考核的時候，自然也就難以評估和衡量黨務(wù)工作人員的業(yè)績。加之部分黨務(wù)部門和崗位存在忙閑不均的問題，有的任務(wù)過重，雖然經(jīng)常加班卻難以將成績顯現(xiàn)出來，有的部門卻“滋潤度日”。兩相對比，也一定程度打擊了其他黨務(wù)工作人員的工作積極性。

2企業(yè)黨務(wù)人才隊伍的建設(shè)優(yōu)化模式

2.1打通黨務(wù)人才職業(yè)通道

為了推動企業(yè)黨務(wù)人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，我們應(yīng)結(jié)合實際需求打通黨務(wù)人才職業(yè)通道，從而招聘更多綜合素養(yǎng)更強(qiáng)的黨務(wù)人才。一方面，應(yīng)對基層黨務(wù)工作崗位加以優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合基層黨務(wù)工作的具體需要，將二級單位專職黨委副書記分批選拔配齊，在任務(wù)繁重、規(guī)模較大的三級單位增設(shè)專職副書記，按人員集中的場站或片區(qū)設(shè)置兼職黨支部書記，并納入干部崗位管理。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)黨務(wù)崗位有序流動，通過建立完善的崗位輪換制度，將行政干部和黨務(wù)干部的雙向進(jìn)出通道打開。定期組織黨務(wù)人才進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，試點開展黨務(wù)干部跨單位、跨專業(yè)掛職鍛煉，為黨務(wù)工作人員提供更多渠道和機(jī)會增長本領(lǐng)才干、積累工作閱歷、提高綜合素質(zhì)，充分利用輪崗培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式著力培養(yǎng)一批既會抓思想工作，又懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才。

2.2加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)人才的教育培訓(xùn)力度

為了提升企業(yè)黨務(wù)人才的綜合素養(yǎng)水平，我們需不斷加強(qiáng)黨務(wù)人才的教育培訓(xùn)力度。企業(yè)方面需全面了解黨務(wù)人才教育培訓(xùn)規(guī)劃需求，制定規(guī)劃方案，進(jìn)行專題培訓(xùn)、遞進(jìn)培訓(xùn)、分崗前培訓(xùn)，對不同層次組織實施。并注重按需培訓(xùn)，因材施教，確保教育培訓(xùn)的針對性以及實用性。其中專題培訓(xùn)主要以提升黨務(wù)人才的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)技能為主，注重開展形勢解讀、新聞輿情、基礎(chǔ)寫作、基層思想工作等方面的培訓(xùn);遞進(jìn)培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀的管理技術(shù)人才、兼職黨務(wù)崗位的人員、青年干部等開展，重點提高其團(tuán)隊精神、思維能力和綜合素質(zhì);分崗前培訓(xùn)主要針對轉(zhuǎn)崗或新進(jìn)從事黨務(wù)工作的人員開展，接受培訓(xùn)并考核合格以后才可以正式上崗，尤其是對于那些缺乏黨務(wù)工作經(jīng)驗的行政干部在任職各級黨委領(lǐng)導(dǎo)之前，必須組織專門的輪崗鍛煉或者黨務(wù)培訓(xùn)。同時，各個黨務(wù)人才彼此之間也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流溝通，彼此學(xué)習(xí)對方的長處，拓寬自己的視野，增長自己的能力。

2.3增強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)人才的綜合考核力度

第一，企業(yè)方面應(yīng)全面了解當(dāng)前黨務(wù)工作績效考核體系現(xiàn)狀，然后對其進(jìn)行革新和優(yōu)化。不僅要提升工作人員的考核方式公平性，還要進(jìn)一步不斷改進(jìn)考核方法和指標(biāo)，要將不同黨務(wù)工作崗位的難易程度充分體現(xiàn)出來，讓每個黨務(wù)工作人員的付出都能夠在考核結(jié)果中呈現(xiàn)出來。其次，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)黨務(wù)工作實際開展情況出發(fā)，對黨務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)結(jié)果、工作態(tài)度、工作結(jié)果、整體素養(yǎng)等進(jìn)行綜合性的考核評價。例如緊緊圍繞階段性目標(biāo)，以群眾的評價、同事的看法、領(lǐng)導(dǎo)的意見為考核指標(biāo)，按周期對黨務(wù)工作人員加以考核，通過這樣的考核方式將黨務(wù)工作人員的日常表現(xiàn)以及黨務(wù)工作完成情況及時、直觀、有效的展現(xiàn)出來，無論是人員批評教育，還是人員職務(wù)晉升都可以充分利用考核結(jié)果評定。

3結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)黨務(wù)人才隊伍的創(chuàng)建過程中，企業(yè)方面需要全面了解相關(guān)創(chuàng)建情況，不斷強(qiáng)化黨務(wù)人才隊伍建設(shè)力度，不斷提高黨務(wù)人才的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)黨務(wù)人才切實肩負(fù)起促進(jìn)、推動、保障企業(yè)改革發(fā)展的重任，穩(wěn)定企業(yè)人員的思想情緒，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。

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