微探新時(shí)代下企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)及其策略

李曉夢(mèng)

摘要：黨建工作對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)的順利發(fā)展能夠幫助黨建工作得到相應(yīng)的完善，兩者是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)各個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部的黨建工作需要投入更多的精力，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把控，從而使黨建工作能夠順利展開(kāi)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;解決策略;黨建工作

黨建工作是企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的管理中處于重要地位，且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理能夠發(fā)揮積極的作用。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)制度正在進(jìn)行巨大的改革，企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向都處于未知的狀態(tài)，如果企業(yè)想要明確今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要過(guò)程中，將黨建工作作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要輔助，使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。

1 企業(yè)黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，由于不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致眾多企業(yè)需要在不同的方面來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，黨建工作的安排便可以突出企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化、企業(yè)工作能力以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)內(nèi)部的工作管理部門(mén)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而保證企業(yè)的黨建工作能夠順利進(jìn)行，按時(shí)完成企業(yè)所派發(fā)的任務(wù)。但是就目前企業(yè)所發(fā)展的大環(huán)境下來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的工作管理人員對(duì)于企業(yè)的黨建工作并不重視，在黨建方面并沒(méi)有投入大量的人力和物力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的黨建工作并不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展潮流趨勢(shì)，使得企業(yè)由內(nèi)而外缺乏企業(yè)核心凝聚力。隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)黨建工作，才能使整個(gè)企業(yè)迸發(fā)出源源不斷的活力，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，在企業(yè)內(nèi)部井井有條的工作安排情況下，不斷提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，加快企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的速度，促使企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，想要企業(yè)的發(fā)展能夠快速適應(yīng)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)需要從各個(gè)方面，比如：人力資源、企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)等方面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部黨建工作的安排，為企業(yè)的快速發(fā)展注入動(dòng)力，保障企業(yè)在各個(gè)方面能夠完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化和政治化轉(zhuǎn)型。

2 企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

就目前狀況而言，企業(yè)更加重視整體在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和在市場(chǎng)中所處的位置，并沒(méi)有重視黨建工作的落地實(shí)施，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨重重阻礙，具體有以下兩方面問(wèn)題。

第一，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)黨建工作缺乏重視。由于黨建工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系不夠緊密，因此，部分員工認(rèn)為黨建工作的安排是沒(méi)有必要的，黨建工作的進(jìn)行只會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的管理負(fù)擔(dān)以及運(yùn)行負(fù)擔(dān)，不能使企業(yè)解決目前所面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。更重要的是，由于各個(gè)部門(mén)并不認(rèn)同企業(yè)安排相應(yīng)的黨建工作，各個(gè)部門(mén)便會(huì)對(duì)黨建工作進(jìn)行抵觸，從而使黨建工作不能順利進(jìn)行，使黨建工作的完成度不高，與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。與此同時(shí)，黨建工作人員對(duì)自身業(yè)務(wù)理解不夠深刻，黨建工作缺乏相關(guān)管理部門(mén)的監(jiān)督和管理，使得黨建內(nèi)部形成松散、怠慢的工作氛圍，導(dǎo)致整個(gè)黨建工作的效率完成度較低，使得工作人員群體的思想意識(shí)并沒(méi)有得到強(qiáng)化，反而增加較強(qiáng)的負(fù)面影響，從而不利于黨建工作的順利完成，不利于黨建工作產(chǎn)生相應(yīng)的積極作用和影響，不能使黨建工作體現(xiàn)其本身重要的價(jià)值和作用。

第二，黨建內(nèi)部工作人員缺乏素質(zhì)培養(yǎng)。由于黨建工作人員對(duì)于黨建工作的具體工作要求和工作安排理解不夠徹底，因此黨建工作的完成效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至部分員工的思想觀念在影響黨建工作的工作方向和發(fā)展方向，與現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)發(fā)展原則產(chǎn)生相悖的發(fā)展理念，思想陳舊的員工依舊用固定老套的工作手段和工作方式完成相應(yīng)的黨建工作，并且由于缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致黨建工作中的工作人員人口老齡化嚴(yán)重，容易與新時(shí)代工作人員的思想觀念產(chǎn)生差異，無(wú)法在良好統(tǒng)一的條件下完成黨建工作。

3 新時(shí)代提升企業(yè)黨建工作水平的措施

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制

完善黨建工作企業(yè)內(nèi)部的工作管理機(jī)制，符合新時(shí)代前景下眾多企業(yè)的發(fā)展方向，需要企業(yè)內(nèi)部的黨建工作人員不斷加強(qiáng)思想方面的轉(zhuǎn)變，從實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部得到良好循環(huán)的發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)今后發(fā)展方向上的指導(dǎo)作用和價(jià)值，將企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)不斷融入黨建工作中，使企業(yè)內(nèi)部的黨建工作能夠得到良好的傳承和發(fā)展，從而形成整個(gè)企業(yè)內(nèi)部深厚而悠久的企業(yè)文化。與此同時(shí)，為了使企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)于黨建工作更加重視，企業(yè)可以針對(duì)于黨建工作人員建立相應(yīng)的工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以降低工作成本為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化黨組織內(nèi)部的管理機(jī)制，對(duì)于不同崗位、不同職責(zé)的工作人員，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)其做到獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)工作與人員之間的良好合作與共同發(fā)展，為黨建工作提供良好的工作環(huán)境與氛圍。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的黨建工作包含企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)文化的發(fā)展方向，因此，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作需要工作人員對(duì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，在完善黨建工作的相關(guān)信息的同時(shí)，工作人員也需要針對(duì)黨建工作的內(nèi)部信息進(jìn)行不定期的交流和補(bǔ)充，黨組織內(nèi)部才能夠更加適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的轉(zhuǎn)型，從而在新時(shí)代的背景下，企業(yè)能夠創(chuàng)造出良好的政治環(huán)境與政治風(fēng)貌。更重要的是，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作需要對(duì)工作人員進(jìn)行透明化展示，不允許存在腐敗和貪污現(xiàn)象，有利于企業(yè)內(nèi)部形成信息共享以及各部門(mén)之間互相信任的工作氛圍。由于黨建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到戰(zhàn)略性決定作用，因此，企業(yè)需要對(duì)黨建工作的信息化建設(shè)投入大量的人力和物力，保證企業(yè)內(nèi)部黨建工作的順利進(jìn)行，不斷引入先進(jìn)的現(xiàn)代化科技手段，加強(qiáng)黨建工作信息建設(shè)，保證黨建工作信息的完備性，使黨建工作內(nèi)部的信息能夠得到良好有效的保護(hù)。在此基礎(chǔ)上，不斷拓寬當(dāng)前工作內(nèi)部的信息獲取渠道，使企業(yè)的發(fā)展更具先進(jìn)性和時(shí)代性，從而提高相關(guān)管理人員和企業(yè)內(nèi)部工作人員的集體責(zé)任感，共同具有同一目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化黨建工作的重要性

新時(shí)代背景下，黨建工作的順利進(jìn)行需要企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員對(duì)黨建中的工作人員不斷進(jìn)行思想方面的教育和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化工作人員的思想覺(jué)悟和政治高度，形成更加完善的黨組織，并不定期帶領(lǐng)黨建工作的工作人員進(jìn)行關(guān)于黨的工作要求和工作安排方面的思想教育，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的思想高度能夠達(dá)到一致的要求，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部的思想道德觀念和道德情感。更重要的是，強(qiáng)化黨建工作的重要性能夠幫助黨建工作的工作人員積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，致力投身于黨建工作的完善過(guò)程中，使眾多工作人員能夠負(fù)擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任，將企業(yè)發(fā)展的責(zé)任視為己任，在企業(yè)內(nèi)部起到先鋒模范的作用。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員在進(jìn)行黨建工作時(shí)，能夠提高自身的自我奉獻(xiàn)感和服務(wù)群眾感，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的合作氛圍，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和外部的轉(zhuǎn)型起到良好的促進(jìn)作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)新時(shí)代背景下黨建工作與企業(yè)發(fā)展能夠互相促進(jìn)，相輔相成，需要企業(yè)將其企業(yè)內(nèi)部的工作人員，黨建工作與各個(gè)部門(mén)之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)內(nèi)部的良好循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張浩，張永明.“內(nèi)嵌式融合黨建”模式在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用探索——以浙江華云電力工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司為例[J].智庫(kù)時(shí)代，2018（52）：19-21.

[2]周云中.分析法在區(qū)外銷售企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用與探索[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（6）：12-16.

[3]湯潔.新時(shí)代下推動(dòng)公司基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐與探索[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ，2019（4）：26-29.

（中交隧道工程局有限公司南京分公司?江蘇?南京?210000）