精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要強化財務(wù)管理工作，通過開展高效的財務(wù)管理，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，減少經(jīng)營管理中存在的資源浪費情況。特別是在目前的社會發(fā)展中，精細化管理已經(jīng)成為了一種必然趨勢，在開展現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要落實精細化管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，必須要加強對精細化管理的應(yīng)用，通過組建高水平的人才隊伍，對現(xiàn)有的財務(wù)制度進行完善，制定全面預(yù)算管理機制，更好的開展資金的調(diào)配與管控工作，實現(xiàn)精細化管理與財務(wù)管理的融合，增強企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：精細化管理;財務(wù)管理;應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，競爭壓力的加劇，要求企業(yè)必須要構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機制，實現(xiàn)核心競爭力的提升。在這種情況下，企業(yè)所開展傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的弊端逐漸暴露出來，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響，這就需要積極的落實精細化管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平與效率的提升[1]。在開展精細化財務(wù)管理的過程中，財務(wù)工作人員必須要嚴格的落實精細化管理的原則，重視各個管理環(huán)節(jié)的落實，通過制定科學(xué)的管理策略，為企業(yè)的利益提供可靠保障。所以說，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要不斷的更新管理理念，加大在財務(wù)管理工作方面的投入，實現(xiàn)財務(wù)管理與精細化管理的融合，構(gòu)建更為完善的企業(yè)財務(wù)管理機制。

一、精細化管理的作用

（一）提升企業(yè)財務(wù)決策效率

相較于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作來說，精細化財務(wù)管理的形式存在很大的差異，需要從企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，進行最終財務(wù)決策的制定。在企業(yè)經(jīng)營與管理中，通過應(yīng)用精細化管理手段，可以全面的了解企業(yè)在各個環(huán)節(jié)運營方面存在的問題，從財務(wù)管理層面出發(fā)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，解決其中存在的各種問題[2]。與此同時，在精細化財務(wù)管理的過程中，可以幫助企業(yè)形成明確的財務(wù)管理目標(biāo)，同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性與真實性的提升，為企業(yè)的決策制定提供必要依據(jù)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）降低企業(yè)資金風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷提升，這就使得其資金風(fēng)險也隨之增加，在各種因素的制約下，企業(yè)一旦出現(xiàn)嚴重的資金安全問題，則會對自身的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響[3]。特別是針對一些生產(chǎn)型企業(yè)來說，在資金鏈斷裂的情況下，整個的生產(chǎn)運營都會陷入停滯狀態(tài)，產(chǎn)生了十分嚴重的后果。因此，通過開展精細化的財務(wù)管理工作，可以更好的保障企業(yè)資金的安全，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，開展全方位的資金管控工作。特別是在精細化管理中，企業(yè)可以合理有效的進行資金的分配，明確各項資金的流動情況，實現(xiàn)資金使用效率的提升。

（三）提升業(yè)務(wù)管理質(zhì)量

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要不斷的轉(zhuǎn)變管理思路，積極的應(yīng)用各種現(xiàn)代化的管理理念，實現(xiàn)管理水平的提升。而在精細化財務(wù)管理過程中，可以加強對各個環(huán)節(jié)的把控，體現(xiàn)出較強的綜合性，通過實現(xiàn)各部門之間的合作，能夠提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，改善管理效率[4]。與此同時，在精細化財務(wù)管理的過程中，能夠?qū)?nèi)部管理人員的積極性進行激發(fā)，更好的參與到管理活動中，增強對于精細化管理的認知，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)形成準確把握，實現(xiàn)管理水平的提升，為財務(wù)管理目標(biāo)的達成提供可靠保障。

二、企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理應(yīng)用存在的問題

（一）人力成本較高

在現(xiàn)階段的市場環(huán)境中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，只有打造一支高水平的人才隊伍，才能實現(xiàn)自身市場競爭力的提升。但是在人力資源管理中，成本控制并沒有獲得企業(yè)管理者的關(guān)注，部分企業(yè)為了吸引更多的高級人才，投入了大量的成本，這就造成企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)增加，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。在這些企業(yè)當(dāng)中，對于人才的認知存在明顯的不足，簡單的認為只需要打造充足的人才儲備，就可以實現(xiàn)自身競爭力的提升，這就使得其很難將人才的作用充分發(fā)揮出來，在缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念的情況下，影響了企業(yè)的發(fā)展[5]。在這種情況下，盡管企業(yè)投入了大量的資金用于人才的招錄，但是其所獲得的收入并不成正比，造成企業(yè)財務(wù)管理陷入到一種誤區(qū)。

（二）缺乏精細化管理理念

從現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，精細化管理要求的落實還存在明顯的不足，這主要是受到理念缺失因素的影響，使得管理人員在開展工作的過程中，并沒有落實精細化管理的要求。特別是在目前的部分中小企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理人員缺乏責(zé)任感，造成在財務(wù)管理過程中，并沒有嚴格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作，比如在采購環(huán)節(jié)中，剩余資金沒有及時退還，使得企業(yè)的成本控制工作受到一定阻礙，同時也造成了資金使用率降低，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。除此之外，在部分企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并沒有對生產(chǎn)現(xiàn)場開展高效管理，存在許多材料浪費的情況，缺乏對公共設(shè)備的維修與養(yǎng)護，使得各項設(shè)備的使用周期縮短，加大了企業(yè)的采購成本，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。

（三）會計信息失真

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要進行相關(guān)信息的收集，然后進行財務(wù)數(shù)據(jù)的制作，為企業(yè)的決策提供必要依據(jù)。這就需要保證會計信息的真實性與準確性，更好的提升企業(yè)決策水平，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。但是從目前的財務(wù)管理工作來看，部分企業(yè)在對外公布財務(wù)信息的時候，采用粉飾的手段，對業(yè)績進行美化，使得各項財務(wù)信息的真實性受到了較大影響。除此之外，部分企業(yè)利用一些不合理的交易手段，進行收益虛報，使得其收益信息失真，對企業(yè)決策制定產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的部分企業(yè)中，缺乏信息化技術(shù)的應(yīng)用，需要財務(wù)管理工作依舊停留在傳統(tǒng)的工作模式中，影響了財務(wù)管理工作的效率，同時也制約會計信息的收集。

三、企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的運用策略

（一）積極開展價值管理

在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中，對于精細化管理的認知水平已經(jīng)得到了顯著提升，通過落實精細化管理的要求，實現(xiàn)了企業(yè)成本控制水平的提升。但是在具體的實施過程中，存在一定的誤區(qū)，將重點放在了員工管理方面，影響了價值管理的落實，這就需要在應(yīng)用精細化管理的過程中，必須要積極的開展價值管理工作，在重視員工主體性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工更好的參與到財務(wù)管理中。只有實現(xiàn)企業(yè)員工價值的充分挖掘，才能落實精細化成本控制的要求，通過實現(xiàn)員工使命感的提升，開展真正意義上的價值管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)成本控制水平的提升。只有在企業(yè)管理者與員工共同參與到精細化財務(wù)管理中，才能更好的實現(xiàn)其有效落實，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供可靠保障。

（二）強化成本控制

在以往企業(yè)的財務(wù)管理工作中，缺乏對人力資源成本的有效控制，簡單的認為在組建專業(yè)人才隊伍以后，就可以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，甚至?xí)愿哂谑袌鰞r格的手段，進行優(yōu)質(zhì)人才的搶奪。在這種情況下，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，必須要強化成本控制工作，從而將人才的潛能充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)的投入能夠獲得更好的回報，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。在這一過程中，企業(yè)必須要重視對員工精細化成本控制理念的樹立，構(gòu)建全新的評價機制，對員工的薪酬以及績效進行考核，針對表現(xiàn)較差的員工，必須要進行相應(yīng)的處罰，更好的實現(xiàn)員工工作潛能的挖掘。除此之外，企業(yè)需要重視員工自身素養(yǎng)的改善，通過提供專項資金用于員工培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有員工的成長，為企業(yè)提供充足的后備人才。

（三）推動財務(wù)管理信息化水平提升

在當(dāng)前信息化水平不斷提升的情況下，企業(yè)在推動精細化管理的過程中，需要不斷的提升財務(wù)管理信息化水平，對現(xiàn)有的資源進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。通過借助信息化處理手段，可以更好的對企業(yè)成本支出進行控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提升。與此同時，企業(yè)應(yīng)該采用非結(jié)構(gòu)化的信息處理手段，借助電子信息技術(shù)，對各項財務(wù)信息進行處理與保存，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的提升。通過構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以采用更為直觀的手段，將企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率的改善，同時樹立集中化財務(wù)管理體制，實現(xiàn)資金使用效率的改善，應(yīng)對市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。

結(jié)語：

從當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，在應(yīng)用精細化管理理念方面還存在許多的問題，特別是在理念方面的缺失，導(dǎo)致精細化管理要求無法得到有效落實，制約了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。這就需要在未來的發(fā)展中，必須要提升對精細化管理的認知，針對當(dāng)前財務(wù)管理過程中存在的不足，采用各種先進的手段，發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的改善，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻

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作者簡介：袁婧、女、1985.11.16、陜西、本科、西安天圣醫(yī)療設(shè)備有限公司、中級會計師、財務(wù)管理。

（西安天圣醫(yī)療設(shè)備有限公司?710000）