績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探討

摘要：績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作落實(shí)過程中扮演著十分重要的角色。不僅起著良好的輔助作用，還影響著人力資源價(jià)值的發(fā)揮。因此，績(jī)效考核管理工作人員首先要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的相關(guān)問題進(jìn)行有效明晰，如清晰明確的績(jī)效目標(biāo)較為缺乏、考核過程透明度不夠、員工沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用等，如此才能保證配置的解決方案更加科學(xué)、適宜，能夠獲得更好的踐行效果。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

引言

事業(yè)單位與一般的私營企業(yè)相比，非盈利性、公益性性質(zhì)更強(qiáng)，所以，在社會(huì)秩序維護(hù)中扮演著十分重要的角色。因此，在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也是應(yīng)注重配合的措施更為科學(xué)，能夠讓員工的崗位價(jià)值得到全面激發(fā)。同時(shí)，在依據(jù)人力資源管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行考核制度的配置時(shí)，要注意目標(biāo)設(shè)置的合理性，員工對(duì)其也有較高的認(rèn)可度。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題

（一）缺乏清晰明確的績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效考核目標(biāo)的清晰性直接影響著后續(xù)績(jī)效考核管理工作的落實(shí)教育，所以在考核過程中，相關(guān)監(jiān)督與管理人員必須保證過程安排的科學(xué)與合理。同時(shí)，秉承以人為本的原則，讓績(jī)效考核工作能夠融入更多的企業(yè)管理制度與價(jià)值觀，保證績(jī)效考核目標(biāo)能夠設(shè)置的更為合理。與此同時(shí)，在制定績(jī)效考核目標(biāo)和制度時(shí)，必須給予基層員工相應(yīng)的參與和建議權(quán)利，預(yù)防出現(xiàn)此項(xiàng)工作只由部分人承擔(dān)，部分事業(yè)單位在落實(shí)績(jī)效考核工作或是制定績(jī)效考核目標(biāo)的過程中，僅由管理層通過會(huì)議討論方式?jīng)Q定。

（二）考核的過程不夠透明

績(jī)效考核與績(jī)效管理之間雖然聯(lián)系較為密切，但是并不可相互替換。但是部分事業(yè)單位管理工作人員卻將二者混淆，而這最終的結(jié)果是由于考核的過程不夠透明，所以獲得的最終考核結(jié)果也無法得到員工的認(rèn)可。再有，就是績(jī)效考核制度的實(shí)施過程由于沒有員工的監(jiān)督，所以很可能在此項(xiàng)工作落實(shí)過程中掌握一定權(quán)力的工作人員存在濫用權(quán)力、工作浮于表面的問題，因此，可能會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核目標(biāo)不夠清晰，致使考核結(jié)果與實(shí)際出入較大。

（三）員工沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用

部分事業(yè)單位由于傳統(tǒng)管理觀念再為根深蒂固，所以，部分員工仍比較認(rèn)可傳統(tǒng)薪資分配方式，這就導(dǎo)致績(jī)效管理工作落實(shí)過程中受到了較為強(qiáng)烈的抵制，這種執(zhí)念會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理作用無法全面發(fā)揮。同時(shí)，基層員工行動(dòng)和思想上的抵制，還會(huì)讓事業(yè)單位的工作落實(shí)成效受到嚴(yán)重影響，因此，轉(zhuǎn)變員工對(duì)績(jī)效考核管理與目標(biāo)制定的刻板認(rèn)識(shí)迫在眉睫，需要得到專業(yè)人員的重視。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用路徑

（一）激發(fā)績(jī)效考核的人力資源管理作用

對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核在人力資源管理中的作用進(jìn)行有效完善，可以保證績(jī)效考核工作能夠發(fā)揮出更強(qiáng)大的人力資源價(jià)值激發(fā)作用，同時(shí)為事業(yè)單位的發(fā)展添加動(dòng)力。在此項(xiàng)工作落實(shí)過程中，專業(yè)的人力資源管理工作人員首先要保證制定出的績(jī)效目標(biāo)更加科學(xué)、明確，并綜合工作實(shí)際保證績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)更為合理，也就是要對(duì)員工的工作體驗(yàn)以及積極性進(jìn)行有效明晰，保證績(jī)效考核目標(biāo)可以更高效的激發(fā)崗位職責(zé)人員的價(jià)值與作用。制定績(jī)效考核目標(biāo)的過程中，還要保證目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性較強(qiáng)，工作人員必須對(duì)各方面的因素進(jìn)行充分考量，結(jié)合工作的實(shí)際情況落實(shí)，對(duì)員工的意見進(jìn)行廣泛征求。因?yàn)榭己四繕?biāo)是對(duì)應(yīng)各崗位職責(zé)人員而設(shè)立的，所以基層員工的意見與建議十分重要，在采納的過程中，認(rèn)真篩選，保證績(jī)效考核目標(biāo)的制定合理性，能夠讓員工在執(zhí)行的過程中更加省力、省心，更快的實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。與此同時(shí)，員工也會(huì)比較認(rèn)同績(jī)效考核目標(biāo)的相關(guān)管理?xiàng)l例，實(shí)施起來時(shí)能夠更有動(dòng)力。

（二）貫徹“以人為本”的績(jī)效考核理念

因?yàn)榭?jī)效考核目標(biāo)是面向全體員工制定的，所以員工在期間扮演著非常重要的角色，不僅需要對(duì)員工的意見進(jìn)行綜合考量，還要允許員工對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督，并在此過程中給予員工更多參與的機(jī)會(huì)和權(quán)利，讓員工在績(jī)效考核目標(biāo)的制定和工作落實(shí)過程中的作用全面發(fā)揮。管理工作人員想要保證績(jī)效考核工作能夠發(fā)揮出更強(qiáng)大的效用，就必須保證此項(xiàng)工作的落實(shí)透明度，并讓員工可以全程參與全程監(jiān)督，尤其是基層員工的監(jiān)督權(quán)力，必須得到管理層的有效保障。還必須獨(dú)立出一個(gè)監(jiān)督部門，凌駕于所有權(quán)利之上，不受任何權(quán)利的管制，并在監(jiān)督部門的作用發(fā)揮過程中配合更加適宜的監(jiān)督規(guī)范，讓監(jiān)督部門的監(jiān)督權(quán)力可以落實(shí)得更為有效，并得到有效保護(hù)。如此，績(jī)效管理工作才能夠高水平落實(shí)與開展，并獲得員工的認(rèn)可。在監(jiān)督工作落實(shí)過程中，還要對(duì)績(jī)效管理流程中的步驟開展、透明度進(jìn)行保障，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤審查，防止出現(xiàn)任何管理層面的混亂問題，保證事業(yè)單位因?yàn)榭?jī)效考核工作的高水平路是獲得更高的工作開展效率。

（三）加大宣傳績(jī)效考核的內(nèi)涵與作用

績(jī)效考核作用和內(nèi)涵的宣傳工作同樣需要得到管理人員的重視，保證基層員工能夠?qū)?jī)效考核工作的落實(shí)重要性進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)，如此才能夠讓績(jī)效考核的價(jià)值得以全面發(fā)揮。但是在此工作落實(shí)過程中，可能會(huì)遇到較多阻礙，如宣傳渠道的正確性以及績(jī)效考核制度制定的復(fù)雜性等，都需要得到專業(yè)人員的重視并有效解決，才可保證績(jī)效考核相關(guān)的知識(shí)和作用得到有效宣傳。同時(shí)，需要注意的一點(diǎn)是，如果績(jī)效管理工作沒有發(fā)揮出較強(qiáng)大的使用價(jià)值，主要原因在于員工沒有對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵和重要性進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)，因此，想要事業(yè)單位當(dāng)前的績(jī)效考核管理現(xiàn)狀得到有效改變，就必須秉承以人為本，以員工為本的原則，在績(jī)效考核管理內(nèi)涵和制度中融入更多的人性化管理理念以及柔性化管理方式，讓員工可以更迅速的接受績(jī)效考核管理工作監(jiān)督，并因此擁有更強(qiáng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力。

結(jié)語

在落實(shí)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核部分工作時(shí)，相關(guān)工作人員必須注重對(duì)績(jī)效考核的人力資源管理作用進(jìn)行針對(duì)性激發(fā)，并在工作職責(zé)履行過程中注重以人為本，以員工為本，保證績(jī)效考核的目標(biāo)設(shè)置更為科學(xué)合理。最后，要加大績(jī)效考核內(nèi)涵與作用的宣傳力度，扭轉(zhuǎn)基層員工對(duì)此項(xiàng)工作的刻板印象。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗得雨.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核機(jī)制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（33）：66-67.

[2]黃國堅(jiān).績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（17）：118-119.

[3]于麗.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（17）：157-158.

[4]王愛戴.事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核策略[J].財(cái)經(jīng)界，2020（22）：249-250.

無棣縣人力資源和社會(huì)保障局張峰