水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民對(duì)生活水平和質(zhì)量的要求越來越高。水資源作為人類賴以生存的根本資源，與民生有著不可分割的密切關(guān)系。隨著城市規(guī)劃發(fā)展與擴(kuò)張，水務(wù)公司的規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，水務(wù)公司需要處理的數(shù)據(jù)也在成倍增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式面臨巨大的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)迫在眉睫。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，對(duì)水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化的一些不利因素展開分析，隨后就如何克服這些不利因素以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出幾點(diǎn)可行建議，以期達(dá)到提高水務(wù)公司財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

關(guān)鍵詞：水務(wù)公司;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

一、前言

受到諸多不利因素的影響和制約，目前水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理信息化仍存在諸多問題，在很大程度上限制了水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，水務(wù)公司管理層必須革新財(cái)務(wù)管理模式并不斷給員工灌輸信息化管理理念，從而建立一套科學(xué)完整的信息化財(cái)務(wù)管理體系，使公司全體員工緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的步伐，這樣才能提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的制約因素

（一）思想上缺乏重視，管理觀念落后

21世紀(jì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)信息化是當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)物，信息化融于生活之中的方方面面也是必然趨勢(shì)，但是反觀我國水務(wù)公司，公司內(nèi)部各項(xiàng)制度不夠完善且缺乏創(chuàng)新能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想根深蒂固，與上面所說的21世紀(jì)的科學(xué)技術(shù)時(shí)代格格不入。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目之時(shí)，要反復(fù)核對(duì)查實(shí)，導(dǎo)致工作效率低下并且可能存在滯后的情況。所以，我們必須明確，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力那么簡(jiǎn)單，更多的可能是公司之間在信息技術(shù)建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，公司的財(cái)務(wù)管理是影響著一個(gè)公司的方方面面的，將財(cái)務(wù)管理信息化，由計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)協(xié)助管理以及分析公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以說是百利而無一害，對(duì)于公司來說也是一次信息化大變革。這也就要求我國水務(wù)公司的各層領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)這項(xiàng)信息化大變革引起足夠重視，同時(shí)將信息化建設(shè)的氛圍營(yíng)造好，做到最有利于財(cái)務(wù)管理信息化方案的實(shí)施。

（二）受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制

財(cái)務(wù)管理信息化能夠順利進(jìn)展的必要前提就是擁有完善的信息化管理體系。當(dāng)下，水務(wù)公司的的管理模式與理念相對(duì)落后，管理水平有待提升，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。由于我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理中根深蒂固，受其影響，公司的財(cái)務(wù)管理模式想要迅速適應(yīng)信息化模式也是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，需要建立起一套切實(shí)有效的管理體制，將信息化模式逐漸融入財(cái)務(wù)管理之中。同時(shí)，不斷完善公司內(nèi)部管理制度，杜絕貪污，私吞財(cái)產(chǎn)等嚴(yán)重影響公司發(fā)展的事項(xiàng)發(fā)生。

（三）硬件設(shè)施落后，缺乏一體化管理系統(tǒng)

目前，水務(wù)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)大多僅用于處理財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，雖然建立了項(xiàng)目、資金、預(yù)算等模塊，但現(xiàn)實(shí)工作中并未發(fā)揮其功能，未能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)軟件的有效連接，這就使這些模塊形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)軟件也相對(duì)落后，需要耗費(fèi)大量人力進(jìn)行日常的賬務(wù)處理、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在財(cái)務(wù)管理方面仍然較多采取上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表這樣的傳統(tǒng)方式來對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，如此一來，公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果都體現(xiàn)在一紙報(bào)表之上，所謂的信息化財(cái)務(wù)管理僅僅體現(xiàn)在于理論技術(shù)層面而并非運(yùn)用于實(shí)踐，這自然是沒有達(dá)到我們所期望的信息化財(cái)務(wù)管理的目的。這也就導(dǎo)致了水務(wù)公司做決策時(shí)在財(cái)務(wù)方面的信息大多只能依靠財(cái)務(wù)報(bào)表，而并不是信息化大數(shù)據(jù)，自然也就無法從全方面來看待問題、分析問題并做出決策?？上攵鶕?jù)片面的信息做出的決策，必然是缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性的，公司的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，最終影響公司的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)能力和技術(shù)能力過硬的復(fù)合型人才

專業(yè)能力和技術(shù)能力過硬的復(fù)合型人才是公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不可或缺的條件，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)管理能力及信息化素養(yǎng)成為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的根本任務(wù)。但是現(xiàn)階段水務(wù)公司對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，具備中高級(jí)職稱的財(cái)務(wù)人員占比較低，財(cái)務(wù)人員往往只注重于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，缺乏管理會(huì)計(jì)的理念，財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息技術(shù)的能力不足，而熟練運(yùn)用信息技術(shù)的人員又缺乏相關(guān)的專業(yè)能力與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，最終影響財(cái)務(wù)管理信息化工作質(zhì)量和效率，影響信息技術(shù)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升方面積極作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理觀念

有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，公司的各層級(jí)、各部門人員都必須在思想上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息化有所重視并且做出積極配合，二者密不可分。從水務(wù)公司的管理人員方面來說，管理人員必須首先充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，將其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念相比更為顯著。然而現(xiàn)實(shí)中很多高層管理人員為了避免麻煩，依然對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化缺乏高度重視，而仍然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是將公司的財(cái)務(wù)管理交由計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理而已，這是與當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)所背道而馳的。從某種程度上說，公司的高層管理者與決策者的觀念能否轉(zhuǎn)變直接影響著財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程能否有效進(jìn)行，甚至可以說公司的高層管理人員們直接決定著公司的生存與發(fā)展。因此，水務(wù)公司高層管理人員必須革新財(cái)務(wù)管理理念，并將這種理念由上而下的傳達(dá)到全體員工，使員工們?cè)谒枷肷蠈?duì)于財(cái)務(wù)管理信息化充分認(rèn)識(shí)，明白其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有這樣，財(cái)務(wù)管理信息化才不會(huì)淪為空談，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式及理念才會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，水務(wù)公司的母公司與子公司之間的信息交流，企業(yè)內(nèi)部的信息共享才能夠完美實(shí)現(xiàn)。另外，水務(wù)公司的相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)程中一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，并且保持良好的洞察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司信息化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題并立即采取有效的解決措施，保證信息化建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行。

（二）革新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制

在傳統(tǒng)模式下，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是追求營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)最大化，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，公司的生存與發(fā)展不能僅僅依賴于有形的物質(zhì)資產(chǎn)，也需依賴無形的企業(yè)資產(chǎn)。這就對(duì)企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)代模式提出了要求，改變傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理理念及目標(biāo)，從一個(gè)新的戰(zhàn)略高度上考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)自身無形資產(chǎn)增加，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。水務(wù)公司實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)過程中，還要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，水務(wù)公司必須革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制，充分將其與信息技術(shù)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）加大硬件設(shè)施投入，建立一體化管理系統(tǒng)

建立一體化管理系統(tǒng)，是水務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要條件?，F(xiàn)階段水務(wù)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)較落后，已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)信息化管理及水務(wù)公司建立智慧水務(wù)的管理要求。水務(wù)公司必須加大硬件設(shè)施方面的投入，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適公司的軟件架構(gòu)，對(duì)各模塊進(jìn)行優(yōu)化配置，構(gòu)建良好的軟件運(yùn)行環(huán)境，建立一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善公司財(cái)務(wù)、預(yù)算、供應(yīng)鏈、資金、工程項(xiàng)目一體化管理。同時(shí)，結(jié)合工作需要進(jìn)行流程再造，業(yè)務(wù)重構(gòu)。這樣可以將大量人力從繁重的賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，降低出錯(cuò)率，大大提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率，全面提升公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)水平。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)與技術(shù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)水務(wù)公司原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力提出了更高要求，精通財(cái)務(wù)專業(yè)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才成為企業(yè)發(fā)展迫切需要的人才，水務(wù)公司要注重對(duì)高素質(zhì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化是公司在運(yùn)營(yíng)模式上的一個(gè)重大突破和重大變革，公司內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)該有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異，在日常工作中，水務(wù)公司要重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)并組織到一些管理較為先進(jìn)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的理論體系，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的職稱考試。公司管理者也應(yīng)當(dāng)多加舉辦相應(yīng)的講座，開設(shè)對(duì)應(yīng)課程，以防員工們與時(shí)代落伍，最終將公司更多的員工培養(yǎng)成新時(shí)代復(fù)合型人才，更好地為公司經(jīng)營(yíng)決策提出切實(shí)可行的意見與建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，使水務(wù)公司在運(yùn)行模式獲得更大的突破。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的信息化時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，水務(wù)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革是必然趨勢(shì)，更是順應(yīng)著社會(huì)發(fā)展潮流的迫切需要。盡管目前水務(wù)公司信息化改革進(jìn)程中仍然存在著許多不足，但是只要公司高層管理人員革新傳統(tǒng)理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要程度，并不斷將正確理念灌輸給公司員工，使得全體員工都對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作有充分的信心并愿意朝此方向不斷努力，加大對(duì)硬件設(shè)施的投入，科學(xué)合理地選擇適合公司的軟件架構(gòu)，建立一體化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程指日可待，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理水平將會(huì)大大提升，從而實(shí)現(xiàn)水務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，促進(jìn)水務(wù)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

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