財(cái)務(wù)管理在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

摘要：當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，防范風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn);

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是必須了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之地。由此可見(jiàn)，日益規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)督環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成直接影響。

一、財(cái)務(wù)管理在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

（一）防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，總會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理。現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)要發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī)范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)的來(lái)不斷防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，是以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)商品質(zhì)量、物資消耗、資金占用、成本費(fèi)用、銷售水平等進(jìn)行認(rèn)真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)制訂和完善措施，使其達(dá)到正確反映過(guò)去，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，有效地達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。目前已由原來(lái)的服務(wù)于財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于企業(yè)管理，其職能應(yīng)由財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管理和控制向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了建立以優(yōu)化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段的目標(biāo)。

（三）通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)。各項(xiàng)指標(biāo)均是用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，經(jīng)常和反映收益能力的指標(biāo)結(jié)合在一起使用，可全面評(píng)價(jià)企業(yè)的收益能力。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn).因?yàn)檫M(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最有效的配置.從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路;建立健全適合市場(chǎng)要求的約束機(jī)制，減少人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造前提條件。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高財(cái)務(wù)管理決策水平。只有對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化組建與發(fā)展，不僅是研究公司財(cái)務(wù)管理的主要方法，而且還鞏固增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的改造和進(jìn)步，合理地組建現(xiàn)代企業(yè)的重要任務(wù)。通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)化軟件來(lái)整合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化資源，逐步建立起規(guī)范統(tǒng)一的管理基礎(chǔ)體系，確立明晰的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃。要建立健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一化、規(guī)范化。一方面，有利于減少企業(yè)管理成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立最佳適用于自己公司的狀況的財(cái)務(wù)調(diào)控體系，針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)以及整理上報(bào)，讓管理作業(yè)的涉及面變得更加寬底經(jīng)由在財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)來(lái)統(tǒng)一調(diào)控如何運(yùn)用分配資金，靈活運(yùn)用資金。

（三）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能減少各種不利因素造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動(dòng)成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，把財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我發(fā)展機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際制定科學(xué)財(cái)務(wù)目標(biāo)，再按財(cái)務(wù)目標(biāo)要求，制定可行財(cái)務(wù)指標(biāo)，并把財(cái)務(wù)指標(biāo)合理應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去，使企業(yè)管理和效益并進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)可充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

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