現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給人們的學(xué)習(xí)方式、生活方式形成了巨大的沖擊。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而更好地滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的物流企業(yè)中，有效的借助供應(yīng)鏈管理的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在物流運(yùn)輸過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈;企業(yè)

一、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理分析

1. 物流管理概念

從物流管理的概念來(lái)看，更側(cè)重于是一種科學(xué)化、全面化的管理方式。在具體的工作中，需要結(jié)合相關(guān)的管理理論，對(duì)于物流的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、管理和監(jiān)督。在保障各個(gè)部門(mén)能夠進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，減少不必要的時(shí)間成本、資金成本和人力成本的投入，從而有效提升物流管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 供應(yīng)鏈管理

在物流管理的工作中，為了進(jìn)一步提升其質(zhì)量和效率，推動(dòng)整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的概念。從其積極作用來(lái)看，這能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展要求，從而推動(dòng)物流企業(yè)的快速發(fā)展。在開(kāi)展管理的工作中，還需要借助一些管理方法和管理方式，達(dá)到對(duì)流通商品全面化管理的目的。同時(shí)，在整個(gè)管理工作中，包含了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商等不同銷(xiāo)售主體的管理。借助到這種系統(tǒng)化、全面化的管理方式，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

1. 現(xiàn)代物流的特點(diǎn)

（1）現(xiàn)代物流信息化和電子化的特點(diǎn)

近年來(lái)，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都充分融合了技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代物流發(fā)展中，也是在結(jié)合了信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，建立的一種新式管理模式。

（2）現(xiàn)代物流的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行貨物輸送的過(guò)程中，需要從整體性的角度進(jìn)行充分考慮。結(jié)合相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）現(xiàn)代物流反應(yīng)的快速化和柔性化特點(diǎn)

從該方面的特點(diǎn)來(lái)看，這就要求物流系統(tǒng)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，對(duì)于庫(kù)存的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，從而能夠更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化趨勢(shì)。

2. 現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

（1）供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)

在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的工作過(guò)程中，需要結(jié)合不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理。在此過(guò)程中，不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作用不同，生產(chǎn)活動(dòng)不同，便使得供應(yīng)鏈管理具備了明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

（2）供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，需要從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮。作為一個(gè)橫縱交織的系統(tǒng)，比單個(gè)的企業(yè)管理更為復(fù)雜。

（3）供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)造性的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的工作需要充分的發(fā)揮管理人員在其中所發(fā)揮的重大作用，并且嚴(yán)格貫徹、落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，激發(fā)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中所存在的弊端和問(wèn)題

1. 管理人員缺失的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)前階段的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理工作中，還明顯存在著缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員的問(wèn)題。具體來(lái)看，由于系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理系統(tǒng)并未建立，所以導(dǎo)致管理人員在開(kāi)展具體的管理工作時(shí)，出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響了整體工作的順利開(kāi)展。在這中間，還會(huì)造成物流信息的缺失、貨物的丟失等相關(guān)的問(wèn)題。從其影響來(lái)看，這不僅在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。同時(shí)，對(duì)于客戶(hù)來(lái)講，也造成了許多不必要的麻煩和困擾。在這樣的發(fā)展背景下，便會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。

2. 信息溝通方面的問(wèn)題

從信息溝通的角度來(lái)看，也還存在著一定的弊端問(wèn)題。在進(jìn)行現(xiàn)代物流的信息管理中，多是借助到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)的集中化、統(tǒng)一化管理和統(tǒng)計(jì)。為此，物流信息的有效管理便會(huì)在一定程度上影響著物流工作的順利開(kāi)展。在此過(guò)程中，如果某部分的信息發(fā)生了錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)物流信息的管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。因此，在今后的工作中，便需要充分地考慮到物流人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于信息的管理所產(chǎn)生的影響。加強(qiáng)部門(mén)之間、物流人員之間的信息溝通和交流，減少不必要的麻煩。

四、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用舉措

1. 建立科學(xué)的現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

從現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展物流管理的目的來(lái)看，其主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理和供應(yīng)鏈管理作為一種新式的管理理念和管理模式，需要充分考慮到不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)在此過(guò)程中所產(chǎn)生的積極作用。從整體上看，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互聯(lián)系，同時(shí)又是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。在開(kāi)展具體的管理工作中，需要從整體的角度進(jìn)行充分的考慮。既能夠保障所實(shí)施的管理策略符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)又能夠在保障物流工作順利完成的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在今后的管理工作中，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)上的需求變化，結(jié)合自身的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)建立的過(guò)程中，最重要的是需要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)和檢查部門(mén)的作用。讓他們能夠在各司其職的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的約束，更好監(jiān)督其行為。在傳統(tǒng)的管理工作中，一些標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度主要是被應(yīng)用在采購(gòu)、合同的簽訂以及庫(kù)存的管理方面，其應(yīng)用的范圍具備明顯的局限性特征，從而難以從整體的角度進(jìn)行把控，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

2. 員工加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的重視度

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)若想有效提升現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量，必須要對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和方式進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。能夠充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且有效結(jié)合行業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。具體包括企業(yè)的員工和其自身的發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)方面的內(nèi)容。

從員工的角度來(lái)看，必須要充分認(rèn)識(shí)到員工在管理工作中所產(chǎn)生的積極作用。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須要從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，建立完善的績(jī)效考核體系。完善的績(jī)效考核包括對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過(guò)程中就需要員工對(duì)績(jī)效考核體系有著較為全面的認(rèn)識(shí)，讓他們能夠充分了解到績(jī)效考核的重要性。在評(píng)估過(guò)程中，還要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力等做出較為正確的判斷，對(duì)員工存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)指正，讓他們及時(shí)更改。另外，還可以將這些問(wèn)題寫(xiě)入到評(píng)估檔案中，在長(zhǎng)期的考核中可以看出員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓員工也能夠全面認(rèn)識(shí)自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結(jié)果中，并對(duì)權(quán)重進(jìn)行合理分配，避免年終考核結(jié)果的主觀性。

3. 對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門(mén)的功能進(jìn)行明確管理

在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的工作中，需要對(duì)該系統(tǒng)有著較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。其中，系統(tǒng)性的特點(diǎn)便是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。不同的部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、相互影響，才能夠促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，有效加強(qiáng)對(duì)其科學(xué)化的管理。不僅能夠有效地減少不必要的時(shí)間成本投入，降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)問(wèn)題。

在供應(yīng)鏈管理的工作中，企業(yè)可以先建立一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的供應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)其內(nèi)部的訂單進(jìn)行了簡(jiǎn)單的處理之后，將其中的貨物發(fā)送到分銷(xiāo)的企業(yè)和單位。再根據(jù)不同分銷(xiāo)商的具體需求，對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存、配銷(xiāo)需求等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整和管理。從其積極作用來(lái)看，這樣的管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)管理系統(tǒng)的有序性、科學(xué)性。在較短的時(shí)間之內(nèi)完成大量的工作。

4. 強(qiáng)化信息共享功能

近年來(lái)，在各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的信息技術(shù)也得到了一定程度的發(fā)展。在現(xiàn)代物流管理的工作中，便可以發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效率。從其積極作用來(lái)看，這樣的管理方式，能夠幫助企業(yè)獲得更多有效的信息，從而在信息資源整合的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步地提升管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，這些信息的有效利用對(duì)于其他工作的順利開(kāi)展也產(chǎn)生了積極的作用。為此，在今后的工作中，企業(yè)必須要重視對(duì)信息技術(shù)的有效利用，結(jié)合其信息共享功能的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的信息化程度。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，將現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有機(jī)的融合，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。盡管現(xiàn)階段的管理工作已經(jīng)取得了相應(yīng)的成就，但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，一些管理理念和管理策略也許要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在今后的工作中，相關(guān)的工作人員需要不斷地加強(qiáng)研究，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工作的高效開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：

葛學(xué)朋（1988—），性別：男，民族：漢，籍貫：山東省陽(yáng)谷縣，單位：山東鳳祥股份有限公司，職務(wù)：山東鳳祥股份有限公司電商渠道運(yùn)營(yíng)，職稱(chēng)：經(jīng)理，學(xué)歷：在職研究生，研究方向：國(guó)際貿(mào)易學(xué)專(zhuān)業(yè)（現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理方向）。

1.山東鳳祥股份有限公司;2.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員 葛學(xué)朋