建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討①

王志業(yè)

摘 ?要：施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理對建筑工程具有技術(shù)指導(dǎo)和整體調(diào)整的作用，是有效提高建筑工程質(zhì)量和性能的直接手段。特別是在行業(yè)競爭激烈的背景下，建筑施工企業(yè)不僅要建立健全管理體系，還要運用科學(xué)技術(shù)不斷提高施工技術(shù)水平，從而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定的發(fā)展。施工企業(yè)要細(xì)化、量化、規(guī)范施工項目設(shè)計、成本預(yù)算、施工現(xiàn)場等方面的管理，切實增強單位的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)實力，提升施工企業(yè)的行業(yè)影響力和發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理

1 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理的重要性

通過施工前期的連續(xù)質(zhì)量檢查工作，針對不同的施工問題提供服務(wù)，可以有效地梳理出當(dāng)前質(zhì)量施工過程中存在的缺陷，然后根據(jù)不同的施工工藝對當(dāng)前的施工問題進(jìn)行重新規(guī)劃，最后重新規(guī)劃可能出現(xiàn)的問題。管理人員在梳理工作問題后，結(jié)合專業(yè)施工技術(shù)和施工內(nèi)容，對存在的問題進(jìn)行整改。

1.1加強各施工單位的能力限制，有效配合施工

為盡可能實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的有效提高，首先要不斷協(xié)調(diào)各施工單位的作用，全面深化精細(xì)化管理的重要性，最終實現(xiàn)施工組織單位之間的協(xié)作，全面推進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)的落實。作為施工管理人員，要從施工的各個細(xì)節(jié)入手，通過例會等方式進(jìn)行有效的溝通和交流，提高施工質(zhì)量。根據(jù)施工的不同環(huán)節(jié)，管理人員要要求施工人員提前做好施工技術(shù)交底工作。參建單位通過施工技術(shù)的介紹和講解，加強施工作業(yè)精細(xì)化管理，全面提高施工質(zhì)量。在施工過程中，作為施工管理人員，要切實增強溝通的積極性，全面提高溝通的效果，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量運行。

1.2 做好技術(shù)施工工作的有序精細(xì)化管理

建設(shè)工程施工具有很強的專業(yè)性。通過多種專業(yè)技術(shù)手段完成施工任務(wù)，充分發(fā)揮施工作用，提高施工質(zhì)量。在實際施工過程中，作為管理人員，要對不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)督檢查，控制質(zhì)量精細(xì)化管理，切實保證施工建筑的接縫內(nèi)容符合現(xiàn)行施工要求和規(guī)范。在特殊的施工過程中，作為施工人員，要全面提高施工要求，跟蹤施工精細(xì)化管理的實施任務(wù)，切實做好精細(xì)化管理，全面掌握各施工環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，針對不同部位的施工內(nèi)容，制定有針對性的施工技術(shù)實施方案，最終有效提高工程施工質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理中的一些常見問題

2.1施工技術(shù)問題

建筑企業(yè)施工技術(shù)方面雖有提高，但在鋼筋施工、土石方施工、梁板柱施工以及其他施工方面仍存在問題。

2.1.1在鋼筋施工中，建筑工程施工中的主要問題是鋼筋的材料、生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場操作。在建材供應(yīng)市場上，鋼材供應(yīng)不均衡，再生鋼材強度弱，不能滿足建筑需求;鋼筋生產(chǎn)比較復(fù)雜，只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求分步進(jìn)行，才能充分保證鋼筋質(zhì)量，如果鋼筋質(zhì)量出現(xiàn)問題，將直接影響整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程延誤，增加工程造價等問題;鋼筋的操作問題主要體現(xiàn)在鋼筋的施工結(jié)構(gòu)上。鋼筋搭接時，鋼筋連接不好，導(dǎo)致錯位現(xiàn)象，從而影響整個建筑的結(jié)構(gòu)強度和穩(wěn)定性。

2.1.2在土石壩施工中，土石壩施工中的主要問題是是否采用了支護(hù)和防水措施，施工區(qū)域暴露在陽光下，基坑頂面的高程設(shè)計是否滿足實際施工需要。

2.1.3在梁、板、柱的施工中，模板的施工質(zhì)量是主要的施工問題。目前，在大多數(shù)施工過程中，為了節(jié)約施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，許多工程采用木模板。經(jīng)過長時間的施工，模板的質(zhì)量已經(jīng)嚴(yán)重受損，再應(yīng)用到梁板柱混凝土結(jié)構(gòu)中，將嚴(yán)重影響建筑物的施工質(zhì)量。

2.2工程管理問題

在建設(shè)工程的實際管理中，一方面，許多工程建設(shè)管理者或施工人員沒有按照建設(shè)管理的要求規(guī)范自己的行為。個人因素很多，他們擅自做一些不符合企業(yè)管理的行為活動，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對建筑企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。另一方面，一些施工人員安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場不戴安全帽，不按施工安全條款約束自己，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。一些施工企業(yè)沒有建立專門的安全管理機構(gòu)來管理建設(shè)項目的施工安全，因此，建設(shè)項目本質(zhì)上存在很大的安全風(fēng)險。

3 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化工程現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位應(yīng)加強施工設(shè)計圖紙的檢查管理，根據(jù)施工環(huán)境和施工要求，認(rèn)真核對有關(guān)參數(shù)，確保設(shè)計方案準(zhǔn)確可行，方可進(jìn)行后續(xù)工序。施工企業(yè)還應(yīng)明確各施工環(huán)節(jié)所需的工藝流程、機械設(shè)備等，收集現(xiàn)場各種信息和資料，整合施工技術(shù)和機械操作的難點和重點，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)和施工管理做好準(zhǔn)備。施工企業(yè)還應(yīng)加強建材的規(guī)范化管理，從施工采購入手，從根本上實行建材的全面控制，確保建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能能夠滿足施工要求。施工企業(yè)要特別重視建筑材料在施工中的規(guī)范使用，加強這一環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，確保建筑材料使用的合理性和施工質(zhì)量的理想效果。此外，施工企業(yè)還應(yīng)加強對工程造價的控制，既要保證工程造價預(yù)算的合理性，又要儲備應(yīng)急資金，以便對施工中的突發(fā)情況給予足夠的資金支持，促進(jìn)其快速、高效地得到解決，并將其對施工質(zhì)量和進(jìn)度的干擾控制在最小范圍內(nèi)。

3.2加強現(xiàn)場施工計劃管理

施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場進(jìn)度和過程的管理，確保施工現(xiàn)場保質(zhì)保量完成施工計劃。施工企業(yè)應(yīng)注重施工管理的精細(xì)化和階段化。根據(jù)建設(shè)項目的工期、施工環(huán)境和技術(shù)實力，分階段細(xì)化建設(shè)任務(wù)。也就是說，應(yīng)規(guī)定每日、每周和每月的施工量。同時，應(yīng)設(shè)置一定的彈性時間和應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)場施工能在有序高效的環(huán)境下進(jìn)行。這也對施工企業(yè)的監(jiān)理能力和技術(shù)指導(dǎo)能力提出了更高的要求。監(jiān)理部門應(yīng)根據(jù)施工過程及相關(guān)研究，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工過程，避免施工過程的混亂;技術(shù)支持人員對施工工藝也要有嚴(yán)格要求，確保工藝符合施工要求。對于專業(yè)的施工技術(shù)，技術(shù)支持人員可以對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，從而為這一環(huán)節(jié)的技術(shù)施工提供科學(xué)可行的施工指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的有序高效發(fā)展。

3.3注重提高技術(shù)和管理人員的崗位素質(zhì)

施工現(xiàn)場技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)和能力是影響施工管理效果的重要因素。施工企業(yè)要積極制定培訓(xùn)提拔方案或?qū)I(yè)人才引進(jìn)方案，確保在崗技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程建設(shè)有序高效發(fā)展。企業(yè)要建立完善、透明的崗位獎懲制度，對表現(xiàn)積極、工作質(zhì)量合格的員工進(jìn)行表彰獎勵，對工作效率和工作質(zhì)量較差的員工進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的積極性和自主權(quán)，有效避免了員工的慣性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了技術(shù)指導(dǎo)和施工現(xiàn)場管理的保障。

結(jié)束語

為了充分發(fā)揮工程建設(shè)的作用，提高工程建設(shè)質(zhì)量，在工程建設(shè)過程中，管理者應(yīng)充分認(rèn)識到精細(xì)化質(zhì)量管理的重要性。明確當(dāng)前施工任務(wù)目標(biāo)和要求，全面協(xié)調(diào)精細(xì)化質(zhì)量管理的全過程控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量的高效優(yōu)化，使各項施工工作全面覆蓋到施工的方方面面，并盡可能減少施工過程中可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，從而深化建設(shè)項目管理和控制的作用，實現(xiàn)建設(shè)項目任務(wù)目標(biāo)的有效實施。

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