分析建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的差異及接軌路徑

李甜甜

摘 ?要：文章從介紹工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概念與差異入手，對(duì)兩者之間接軌的可行性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出兩者接 軌的實(shí)踐路徑，期望對(duì)構(gòu)建起完善的接軌機(jī)制，推動(dòng)建筑工程建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理

當(dāng)前，我國(guó)工程建筑項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，工程項(xiàng)目管理方式也不斷變化，而我國(guó)的工程監(jiān)理機(jī)制依然處于初步發(fā)展階段，這給建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理獲得融合發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。而要獲得更大的工程項(xiàng)目效益，就需要科學(xué)看待建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理二者的關(guān)系，認(rèn)清建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的差異與共通之處，努力探索建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的方法和策略，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，筆者將結(jié)合工程監(jiān)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析了建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的差異及接軌路徑，為同行業(yè)人士提供參考。

1 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理概述

1.1 兩者的概念

工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、服務(wù)等職能，以保證建筑工程符合業(yè)主要求;項(xiàng)目管理是根據(jù)合同約定，由工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照業(yè)主的要求對(duì)建筑工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理，管理內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業(yè)主提出專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)。

2 建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌路徑

完善相關(guān)制度：隨著工程監(jiān)理機(jī)制的不斷完善，而工程項(xiàng)目管理也日漸向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，二者經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，但現(xiàn)階段，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌僅處于試點(diǎn)階段，全面推動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的融合發(fā)展還有較長(zhǎng)的路要走，且尤其需要制度、法律法規(guī)方面的保障。對(duì)此，為促進(jìn)二者的接軌與融合發(fā)展，行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及制度都需要盡快完善，并且根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷更新與修繕，使得工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理各方面工作實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展有章可循。

提高準(zhǔn)入門(mén)檻：現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)和國(guó)外相比，人均產(chǎn)值 低、企業(yè)收費(fèi)低的問(wèn)題較為突出，對(duì)比懸殊較大。這一問(wèn)題不僅降低了市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，還容易拉低行業(yè)整體人才素質(zhì)水平，難以有效滿足項(xiàng)目增值及質(zhì)量控制需求。對(duì)此，為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面與國(guó)際接軌，應(yīng)盡快構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，以保證工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理相關(guān)市場(chǎng)主體的行業(yè)資質(zhì)符合有關(guān)要求。

培育市場(chǎng)需求：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，包括各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作目標(biāo)的接軌，不僅是項(xiàng)目利益最大化方面的共識(shí)。因此，尋求并培育更多的市場(chǎng)需求是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理得以接軌和融合發(fā)展的根本動(dòng)力[2]。為滿足二者接軌與共同發(fā)展的長(zhǎng)期市場(chǎng)需求，政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)在工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌方面擴(kuò)大政策宣傳力度，讓更多企業(yè)關(guān)注到這種新的合作與管理模式，從而為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理更好接軌提供更多針對(duì)性的市場(chǎng)需求，為了滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的共同服務(wù)需求，監(jiān)理及項(xiàng)目管理行業(yè)都應(yīng)攜手打造更加完善的行業(yè)誠(chéng)信體系。加快人才儲(chǔ)備：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌對(duì)人才儲(chǔ)備方面提出了 較高的要求，由于二者所處行業(yè)均為服務(wù)業(yè)，無(wú)論是服務(wù)業(yè)主，還是服務(wù)承建企業(yè)，從事這方面工作的人員都需要具備熟練的專(zhuān)業(yè)管理能力、豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通能力等。對(duì)此，企業(yè)人力資源部門(mén)需要著力加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理領(lǐng)域綜合性、復(fù)合型工程人才的培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格考試等打造一支職業(yè)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的監(jiān)理及項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的更好接軌提供人才支持。

2.1 成本管理思路基本一致

成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要工作，在對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，項(xiàng)目管理思路如下：先按照建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的資源計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成需要使用的資源;隨后對(duì)成本進(jìn)行估算，依據(jù)成本的構(gòu)成要素，利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中給出的計(jì)算方法，得出完成項(xiàng)目大致的成本，由此可計(jì)算出項(xiàng)目所需資源成本的近似數(shù)值;根據(jù)這一數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，并分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，一旦實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算，需要進(jìn)行調(diào)整，上述過(guò)程的最終目的是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。工程監(jiān)理在投資控制上的思路與項(xiàng)目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 質(zhì)量管理依據(jù)基本一致

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作，如果工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理將會(huì)失去意義，監(jiān)理必須重視對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求建立質(zhì)保體系。從項(xiàng)目管理的角度上講，質(zhì)量管理是核心，其在管理的過(guò)程中也需要建立相應(yīng)的質(zhì)保體系;從體系建立的情況上看，兩者在質(zhì)量管理上的指導(dǎo)思想基本相同，由此為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌提供了可能。

3推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的措施建議

3.1 推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)與項(xiàng)目管理市場(chǎng)接軌

當(dāng)前，工程咨詢公司與監(jiān)理公司提供服務(wù)存在著諸多相似之處，成為了監(jiān)理公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)經(jīng)常會(huì)委托工程咨詢公司進(jìn)行工程投資控制，弱化了監(jiān)理職能。為了實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的有效接軌，應(yīng)當(dāng)以推動(dòng)兩者市場(chǎng)接軌為前提，根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的分工進(jìn)一步明確， 使工程監(jiān)理能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全方位監(jiān)管，協(xié)調(diào)處理好各方的利益。我國(guó)應(yīng)推行大規(guī)模的監(jiān)理模式，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，減少兩者職能的相互重疊，使兩者相互促進(jìn)發(fā)展。

3.2 推動(dòng)兩者在人力資源建設(shè)上的接軌

工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并不斷提升人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，從而使其能夠更好地完成本職工作。從管理過(guò)程上看，項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的管理目標(biāo)，必須進(jìn)行人力資源建設(shè)，其目標(biāo)是整合工程項(xiàng)目的利益，通過(guò)人力資源的建設(shè)能夠大幅度提升工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理都是為工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，兩者對(duì)從業(yè)人員的要求有著極高的相似度，相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，項(xiàng)目管理企業(yè)與工程監(jiān)理單位之間的人員流動(dòng)非常密切。鑒于此，應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)兩者在人力資源建設(shè)上的接軌，借此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地為建設(shè)工程服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，發(fā)展為工程項(xiàng)目管理企業(yè)為工程監(jiān)理的主要努力方向，而工程監(jiān)理工作則是確保工程項(xiàng)目管理成效的重要組成部分。在未來(lái)的工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌和融合性發(fā)展，將是不少建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位共同探索和努力的方向。本文基于對(duì)建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理二者差異的分析，就建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)接軌提出了幾點(diǎn)有益構(gòu)想，以期對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程行業(yè)的又好又快發(fā)展有所助益。

參考文獻(xiàn)

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