土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作的探討

李建芳

摘 ?要：在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要將施工要求和設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ч芾砗涂刂普麄€(gè)土建工程，避免降低整個(gè)土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)的施工單位應(yīng)結(jié)合土建工程施工管理要點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善，從而提升施工管理效果。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;安全管理;對(duì)策

前言：

隨著土建工程項(xiàng)目的不斷增多，要想確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，那么確保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在這個(gè)過程中發(fā)揮著重要的作用。土建工程施工安全管理是確保工程能夠按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理體制，工程項(xiàng)目才能夠以此為基礎(chǔ)順利開展，提升工程效益。

1優(yōu)化土建工程施工管理的措施

1.1完善工程管理體系

為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)化、科學(xué)化，應(yīng)該在保證施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程施工效率進(jìn)行有效提升，不斷完善土建工程施工管理和監(jiān)督制度。在土建工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度：首先，應(yīng)該規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，通過健全的紀(jì)律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構(gòu)建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)安全第一的施工理念。

1.2科學(xué)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)

為了有效保證土建工程施工質(zhì)量，施工單位要合理制定土建工程計(jì)劃方案，在其中加入明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工前，施工單位應(yīng)該通過技術(shù)培訓(xùn)或安全培訓(xùn)活動(dòng)向施工人員介紹相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)，從而使施工人員的技術(shù)水平得到提升，有效指導(dǎo)土建工程實(shí)際施工，提升土建工程施工質(zhì)量和效率。

1.3落實(shí)施工管理責(zé)任

想要將管理工作有效融入土建工程各個(gè)施工過程，就必須有效落實(shí)施工管理責(zé)任，結(jié)合責(zé)任制度對(duì)每個(gè)人的工作職能進(jìn)行明確，保證相關(guān)的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實(shí)。只有保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能全面開展土建工程施工管理，促使管理盲區(qū)不斷減小，提升施工質(zhì)量。

1.4強(qiáng)化施工成本管理

在進(jìn)行土建工程施工管理時(shí)，應(yīng)充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準(zhǔn)確核算基礎(chǔ)成本，并且在完成施工后核算實(shí)際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時(shí)，了解和掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，可以更加準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)資源成本進(jìn)行衡量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)資源調(diào)配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)施工成本的降低。

2提高土建工程安全管理的具體策略

2.1建立完善的安全管理制度

首先，要確保施工單位的高層管理人員對(duì)工程的重視度。高層管理人員的管理意識(shí)和工作行為，對(duì)基層員工具有指導(dǎo)作用，也能夠提高各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)力度，使工作人員具有較強(qiáng)的安全責(zé)任，提高工程實(shí)施的安全性;其次，安全管理是土建工程全過程管理的重要內(nèi)容，管理人員應(yīng)提升各職能部門間的溝通效率，強(qiáng)化各項(xiàng)目施工的協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理措施有效執(zhí)行的目的。管理者應(yīng)設(shè)立安全管理職能部門，全面負(fù)責(zé)土建工程的安全管理工作，制定嚴(yán)格的安全巡查制度，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全作業(yè)問題或安全隱患，提出整改意見并監(jiān)督工作人員及時(shí)整改處理;最后，工程管理人員應(yīng)不斷完善安全巡查實(shí)施細(xì)則和技術(shù)作業(yè)流程，根據(jù)項(xiàng)目具體要求和實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理制度，確保管理制度的科學(xué)性和有效性，將管理制度作為安全管理的重要工作指導(dǎo)，提升項(xiàng)目整體的安全管理工作效率。科學(xué)分解項(xiàng)目的安全管理責(zé)任并落實(shí)在具體工作崗位，明確作業(yè)人員的安全責(zé)任，提升項(xiàng)目作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，建立嚴(yán)格的安全責(zé)任追查制度，對(duì)施工中的安全事故進(jìn)行責(zé)任追查，對(duì)責(zé)任人實(shí)施必要的懲戒，確保安全管理的有效性。

2.2規(guī)范材料采購(gòu)以及質(zhì)量審查的工作流程

首先，應(yīng)提升土建工程的安全管理力度，明確工程建筑材料的采購(gòu)流程，制定詳細(xì)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提升對(duì)建筑材料質(zhì)量的審查管理力度，確保所用的工程材料符合土建工程的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);其次，在項(xiàng)目部設(shè)立材料采購(gòu)部門。在工程材料的選購(gòu)階段，工作人員應(yīng)調(diào)查工程材料的價(jià)格，對(duì)比不同廠家、不同價(jià)格的材料質(zhì)量，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上花費(fèi)最低的成本，同時(shí)也要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、客戶評(píng)價(jià)以及信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查;最后，做好工程材料的運(yùn)輸調(diào)度與管理工作。避免工程材料在運(yùn)輸過程中損壞，在工程材料進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)材料進(jìn)行徹底的檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等符合要求。檢驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)處理，避免使用劣質(zhì)材料影響土建工程的施工質(zhì)量。此外，管理人員還應(yīng)做好材料存放的管理工作。工作人員應(yīng)根據(jù)材料的種類，分區(qū)存放不同性質(zhì)的工程材料，并做好防護(hù)工作，避免工程材料在存放過程中發(fā)生質(zhì)量問題。規(guī)范材料采購(gòu)流程并加強(qiáng)對(duì)工程材料質(zhì)量的審查力度，能夠有效保證土建工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)土建工程的可持續(xù)性發(fā)展也有積極的促進(jìn)作用。

2.3重視安全施工的管理

安全管理是土建工程管理的重要工作內(nèi)容，安全管理能夠?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工過程中，工程管理人員應(yīng)提升技術(shù)資料的管理力度，工程中的設(shè)備驗(yàn)收和安全技術(shù)交底等，都屬于安全技術(shù)資料的范疇，對(duì)土建工程的施工安全具有重要影響。管理人員進(jìn)行安全教育和安全檢查時(shí)，也要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息記錄工作。土建工程的安全施工管理可分以下步驟進(jìn)行：首先，管理人員在施工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求制定安全施工的實(shí)施策略，組織施工人員參與安全施工的交底工作;其次，管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)施工人員進(jìn)行重要施工項(xiàng)目前的技術(shù)交底，明確項(xiàng)目施工的作業(yè)流程和安全規(guī)范，提升施工人員的安全施工責(zé)任意識(shí)，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)要求，組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)土建工程的安全規(guī)范與工程建設(shè)目標(biāo)。在工程驗(yàn)收階段，關(guān)注土建工程的質(zhì)量和安全，確保工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目要求后，再交付并投入使用。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的土建工程在近年來取得了較好的發(fā)展成果，但是在發(fā)展過程中仍然有一些問題，對(duì)土建工程行業(yè)的發(fā)展形成了一定限制，不僅降低了工程質(zhì)量，還降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望對(duì)土建工程發(fā)展起到推動(dòng)作用，保證土建工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

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