裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略分析

張楠

摘 ?要：近些年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)城市化進(jìn)程越來(lái)越快，加之國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策需要，裝配式建筑已成為城市建筑構(gòu)建的重要結(jié)構(gòu)形式，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)突顯。作為施工單位，在高質(zhì)量完成裝配式結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，降本增效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為探索研究的熱點(diǎn)話題。以裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制作為研究對(duì)象，探討了具體管理要點(diǎn)和控制策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程造價(jià)預(yù)算;成本控制

引言

裝配式建筑工程就現(xiàn)在而言，確實(shí)是一種新型的建筑工程，但是本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)屬于一種綠色環(huán)保的節(jié)能型建筑，在建造的過(guò)程中，在保證整體質(zhì)量的前提下，可以有效提高施工效率，節(jié)約能源和資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，非常符合現(xiàn)代綠色建筑的施工理念，正因?yàn)檠b配式建筑工程具有較多的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越成為建筑工程行業(yè)一種全新的施工結(jié)構(gòu)，得到了較為廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)際的建造過(guò)程中得到了較好的檢驗(yàn)，為了保證裝配式建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)利益，需要從造價(jià)預(yù)算和成本方面進(jìn)行有效控制，從而保證長(zhǎng)期的發(fā)展。

1裝配式建筑的基本狀況以及特點(diǎn)

裝配式建筑的應(yīng)用開(kāi)始時(shí)間較早，早期的裝配式建筑相對(duì)而言裝配件較少，能夠完成的建筑類型有限，應(yīng)用的范圍并不廣，多數(shù)是在住宅類型的建筑中應(yīng)用?，F(xiàn)階段裝配件的生產(chǎn)水平有所提升，同時(shí)不同的裝配件在建筑機(jī)械的操縱下，能夠完成更多靈活的組合方式。因此，裝配式建筑的應(yīng)用靈活性增加。我國(guó)的建筑工程發(fā)展迅速，在工程建設(shè)中工程效率問(wèn)題極為重要，工程效率的提升不僅能使得工程建設(shè)中總體的時(shí)間消耗減少，也能促使建筑盡快地投入到使用當(dāng)中。相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑，裝配式建筑的整體造價(jià)更高。在裝配件的生產(chǎn)階段中，需要應(yīng)用大量的建筑材料，裝配件價(jià)格較高。同時(shí)，在我國(guó)目前由于裝配件生產(chǎn)的規(guī)范尚且未能形成，會(huì)存在裝配件不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。這種問(wèn)題，為施工工作帶來(lái)的一定的困難，也在影響著施工造價(jià)預(yù)算的與成本控制。反觀一些裝配式建筑技術(shù)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，例如日本，其在裝配件生產(chǎn)中規(guī)范性相對(duì)更高，預(yù)算工作過(guò)程較為簡(jiǎn)單同時(shí)能夠有效的作用于成本控制。另外，也不能忽視施工過(guò)程，對(duì)成本控制產(chǎn)生的影響。

2優(yōu)化裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制

2.1有效降低裝配式建筑應(yīng)用中的工程造價(jià)

在裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到整體銷量與技術(shù)的限制，導(dǎo)致了構(gòu)件造價(jià)高。面對(duì)這種情況，需要從技術(shù)角度入手，突破現(xiàn)狀。可以建筑構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)較高的企業(yè)、外國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，進(jìn)行技術(shù)水平的提升，促使建筑裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)成本能夠有所降低，并且提升其質(zhì)量。質(zhì)量提升與價(jià)格降低，能夠?yàn)榻ㄖ?gòu)件的廣泛應(yīng)用帶來(lái)積極的影響。在總體市場(chǎng)環(huán)境以及生產(chǎn)狀況的改變下，裝配式建筑構(gòu)件的價(jià)格有效降低，在工程造價(jià)上也會(huì)有所表現(xiàn)。另外，在裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)中，我國(guó)的企業(yè)之間需要強(qiáng)化合作，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成。目前，由于不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出配件的質(zhì)量、規(guī)格差異較大，通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸大體積配件的方式，又會(huì)增加成本，在許多地區(qū)中有著成熟裝配式建筑建設(shè)技術(shù)的企業(yè)，也不考慮裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用。為此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，規(guī)范性的提升，能夠促使裝配式建筑在不同區(qū)域中的生產(chǎn)狀況接近，擴(kuò)大行業(yè)在市場(chǎng)中的整體占有率。在各地區(qū)裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)，都能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的情況下，相應(yīng)的高額運(yùn)輸費(fèi)用就能得到有效地節(jié)約，促使建筑企業(yè)更多地選擇裝配式建筑模式的應(yīng)用。

2.2制定完善的法律法規(guī)

鑒于目前裝配式建筑工程中成本預(yù)算和管控問(wèn)題嚴(yán)重，就需要有一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)性且公正的法律條規(guī)來(lái)規(guī)范這其中的各個(gè)方面，來(lái)促進(jìn)并且保護(hù)裝配式建筑的發(fā)展。在目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在裝配式建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還沒(méi)有適用的法律法規(guī)來(lái)管理，導(dǎo)致許多施工問(wèn)題得不到及時(shí)的解決。另外，從施工地的角度來(lái)說(shuō)，裝配式建筑工程本身容易受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響，在大多數(shù)情況下，配件的價(jià)格由制造商決定，項(xiàng)目施工人員無(wú)法起到作用，成本的問(wèn)題得不到解決，就無(wú)法進(jìn)行全面的計(jì)劃和管理，而且在價(jià)格不確定的情況下，項(xiàng)目施工人員也無(wú)法保證材料質(zhì)量的問(wèn)題，因?yàn)檫@方面的發(fā)展是項(xiàng)目人員無(wú)法了解和干涉的。在這樣的情況下，增加了施工的更多不確定性，這種不確定性容易導(dǎo)致各種各樣的施工問(wèn)題。政府應(yīng)該正確地發(fā)揮他們的職能作用，嚴(yán)格把控制造商的價(jià)格控制監(jiān)督，并從各個(gè)方面改善工業(yè)價(jià)格的綜合控制，共同努力實(shí)現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量的雙面監(jiān)督管理，保證零配件的制造質(zhì)量，保障施工成本和施工安全。

2.3編制工程量清單

在項(xiàng)目施工期間，需要做好工程量清單的合理編制。工程量清單屬于工程造價(jià)計(jì)量的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，編制工程量清單期間需要做好相關(guān)計(jì)量管理工作。現(xiàn)澆筑混凝土建筑的工程模式以及工程量清單編制方式已經(jīng)比較成熟，其中不同明細(xì)都有比較清晰的表現(xiàn)，但是對(duì)于裝配式建筑而言，仍然存在比較突出的問(wèn)題。對(duì)此，在今后需要進(jìn)一步明確裝配式建筑相關(guān)的工程量清單規(guī)劃方式，基于細(xì)節(jié)部位的處理，做好施工圖紙中無(wú)法體現(xiàn)的一些工程量清單記錄，基于混凝土構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)之后的存放等費(fèi)用借助清單進(jìn)行表現(xiàn)。在工程量清單編制期間，需要對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行細(xì)節(jié)性的描述，特別是在混凝土構(gòu)件的運(yùn)輸環(huán)節(jié)需要做好運(yùn)雜費(fèi)用的單獨(dú)列表體現(xiàn)，在出現(xiàn)描述錯(cuò)誤時(shí)需要及時(shí)處理，規(guī)避施工過(guò)程中工期延誤等問(wèn)題的發(fā)生。

2.4加大監(jiān)管力度保證裝配式建筑工程造價(jià)得到高效控制

在裝配式建筑工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理過(guò)程中，企業(yè)要想能夠全面管控好成本的投入量，那么就應(yīng)該對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理的作用，引導(dǎo)相關(guān)工作人員做好成本控制方案的可行性研究，此方案一旦確定，后期工作人員必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。在制定成本控制方案時(shí)，企業(yè)就必須要求相關(guān)工作人員深入到項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展綜合化的調(diào)查分析，然后構(gòu)建切實(shí)可行的監(jiān)理計(jì)劃，促使企業(yè)能夠管理好成本工作的基礎(chǔ)上，也能夠確保接下來(lái)裝配式建筑工程項(xiàng)目高效開(kāi)展建設(shè)，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該引導(dǎo)項(xiàng)目的管理方、監(jiān)理方以及施工方都融入到項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)禁不合理操作問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)條件，出臺(tái)一系列合理的獎(jiǎng)懲制度，給工作人員操作過(guò)程構(gòu)建合理的環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要最大程度的地發(fā)揮企業(yè)建設(shè)效益，提高裝配式建筑的綜合應(yīng)用價(jià)值，就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)效益就必須在預(yù)算方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)，提高對(duì)企業(yè)造價(jià)的高質(zhì)量管理。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈甚至惡化，企業(yè)必須高度重視預(yù)算這一預(yù)算途徑，合理應(yīng)用多種造價(jià)質(zhì)量改進(jìn)措施，制定行之有效的造價(jià)體系與管理模式，強(qiáng)化對(duì)于供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)工作，從而推動(dòng)造價(jià)得到有效管理，提高企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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