建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策分析

張麗艷

摘 ?要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在加快。造價(jià)控制是現(xiàn)代建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，工程造價(jià)精準(zhǔn)性的高低事關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，工程成本造價(jià)控制的難度也相對(duì)較大，一旦工程建設(shè)過(guò)程中任何一項(xiàng)資源配置出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)建筑工程整體造價(jià)產(chǎn)生影響。所以，建筑工程企業(yè)必須合理運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制措施，管控建筑工程建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能將成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià);控制對(duì)策

引言

在建筑工程建設(shè)中，施工總承包單位為實(shí)現(xiàn)建筑工程的使用功能，并同時(shí)使費(fèi)用不超出預(yù)期，需控制及管理項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)需要雙管齊下：①處理好每個(gè)管理階段中影響造價(jià)費(fèi)用的關(guān)鍵工作;②控制好每個(gè)階段的費(fèi)用指標(biāo)。本文簡(jiǎn)要闡述建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理，詳細(xì)分析目前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，并研究建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制原則與管理措施。

1全過(guò)程造價(jià)控制的必要性

目前，我國(guó)建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，工程造價(jià)預(yù)算工作變得越來(lái)越重要，正成為項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要問題，同時(shí)也成為影響建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，因此有必要對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制。（1）管理模式的轉(zhuǎn)變需要加強(qiáng)全過(guò)程成本控制的有效性。目前，建設(shè)項(xiàng)目管理模式發(fā)生了變化，以法人制度為主。業(yè)主除了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資和效益控制外，還具有有限的控制權(quán)。為了提高成本控制的有效性，代理業(yè)主必須加強(qiáng)全過(guò)程成本控制的有效性。一個(gè)項(xiàng)目的總成本是從一個(gè)項(xiàng)目開始到所有項(xiàng)目完成所投入的資金的總和。在編制預(yù)算時(shí)，需要考慮所有工程費(fèi)用的總和，包括設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y、技術(shù)費(fèi)用、總?cè)斯べM(fèi)等。（2）施工中成本超支問題需要全過(guò)程控制?，F(xiàn)階段，我國(guó)在實(shí)施工程總成本預(yù)算方面仍然缺乏，在實(shí)際工程建設(shè)中施工管理仍然非常有限。最終的項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出往往有不小的偏差。為了控制實(shí)際成本超出預(yù)算的問題，制定一套有效的管理計(jì)劃勢(shì)在必行，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利完成。建筑工程施工前，應(yīng)進(jìn)行成本控制，還深入研究了設(shè)計(jì)方案的有效性，同時(shí)在施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保項(xiàng)目成本在每個(gè)鏈接的建設(shè)，影響整個(gè)施工過(guò)程，使造價(jià)控制在施工環(huán)節(jié)真正發(fā)揮作用。

2全過(guò)程造價(jià)管理存在的問題

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)意識(shí)到對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制的重要性，也采用了相應(yīng)的管理模式，加大了建筑工程造價(jià)控制的力度，但就目前而言，這些策略在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不僅沒有取得滿意的效果，而且還出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問題。（1）建筑工程勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案與具體實(shí)施等方面嚴(yán)重脫節(jié)，不能有效指導(dǎo)施工項(xiàng)目的順利施工。（2）在招標(biāo)投標(biāo)談判過(guò)程中，大型招標(biāo)單位違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則對(duì)工程建設(shè)施工資質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)基本定價(jià)，采取惡意競(jìng)價(jià)的方式降低工程建設(shè)施工資質(zhì)，但在工程建設(shè)后期，采取偷工減料的方法，彌補(bǔ)工程招投標(biāo)階段的損失，這些行為不僅嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量，但也進(jìn)一步拉大了實(shí)際施工成本與理論施工預(yù)算之間的差距，導(dǎo)致工程的施工成本顯著增加。（3）建筑材料和設(shè)備成本難以控制。建筑材料和設(shè)備的成本往往占建筑工程總成本的70%左右。另外，建筑材料和設(shè)備的價(jià)格質(zhì)量管理和控制也相對(duì)困難。很多建筑企業(yè)在采購(gòu)建材時(shí)，往往忽視了建材市場(chǎng)價(jià)格研究的重要性。采購(gòu)的大量造價(jià)昂貴、性能差、質(zhì)量不好的建筑材料無(wú)法得到保證。

3造價(jià)管理控制的對(duì)策

3.1決策階段

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，必須做好以下兩項(xiàng)主要工作。首先，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和造價(jià)做出合理有效的分析，保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證。只有在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案，才能使各個(gè)施工環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足整體施工要求。如果施工不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，即使施工很快完成，也不能驗(yàn)收，不能保證工程的質(zhì)量，施工中的各種問題都會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工隊(duì)深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗(yàn)與規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合是十分必要的。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，然后由專業(yè)人員對(duì)投資和成本進(jìn)行評(píng)估，可以作為項(xiàng)目建設(shè)決策的考慮。第二，要做好成本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和成本相關(guān)知識(shí)，使他們成為更加專業(yè)的成本管理者，確保他們能夠更好的完成成本監(jiān)督管理工作。

3.2對(duì)施工過(guò)程中工程量的情況進(jìn)行造價(jià)控制

在建筑工程中，建筑施工企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，在這種情況下，也在施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程是很容易出現(xiàn)的問題，在某些情況下可能是由于結(jié)構(gòu)工程師在計(jì)算的過(guò)程中，在研究圖紙不小心，精確計(jì)算，可能是由于一些原因，例如能力不足等，計(jì)算結(jié)果存在誤差，所以導(dǎo)致工程量與計(jì)算出的工程量有較大的差距。以南京寧萱公路南站食堂為例，在溫溫公路改造工程中，設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工勘察設(shè)計(jì)工作疏漏，figuredrawing工程量少，無(wú)天溝排水處理方案和室外走廊原墻面處理方案，掛牌后所建磚墻未砌罐輕量，導(dǎo)致工程投標(biāo)掛牌價(jià)格偏低。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，提出變更，增加成本。最后，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，公司同意進(jìn)行一些改動(dòng)，增加了工程總價(jià)款的7.7%成本，業(yè)主預(yù)留的8%臨時(shí)款項(xiàng)基本用完。因此，成本控制人員需要掌握和注意各種可能的情況。針對(duì)這些問題，必須在開展成本控制工作之前制定預(yù)防措施。

3.3加強(qiáng)成本預(yù)算，實(shí)施成本管理

在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目單位應(yīng)成立專業(yè)的項(xiàng)目成本責(zé)任小組，劃分每個(gè)人的具體職責(zé)。在劃分各個(gè)項(xiàng)目單位的職責(zé)時(shí)，要明確每項(xiàng)工作中需要注意的問題。其中，成本預(yù)算與管理以及資本動(dòng)態(tài)控制等工作環(huán)節(jié)，其側(cè)重點(diǎn)不同，需要格外重視。同時(shí)，在實(shí)施成本管理時(shí)，也要對(duì)施工工作和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。將收集到的資源進(jìn)行整合，作為實(shí)際項(xiàng)目成本預(yù)算和控制的依據(jù)。在成本管理職責(zé)的分配上，要嚴(yán)格控制成本預(yù)算的各個(gè)方面，包括人力資源管理成本、機(jī)械采購(gòu)成本、人力資源成本等。的過(guò)程中加強(qiáng)工程預(yù)算的執(zhí)行和管理，相關(guān)的管理人員需要為實(shí)際工作打下良好的基礎(chǔ)通過(guò)科學(xué)預(yù)算和成本管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要額外注意的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算。確保各工作環(huán)節(jié)之間的銜接合理，確保每一步都能取得良好的效果，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程的建筑工程造價(jià)控制在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮著顯著作用，可以控制工程成本和降低工程造價(jià)，讓實(shí)際造價(jià)更接近工程總預(yù)算，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。此外，在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中還需要關(guān)注各項(xiàng)疑難問題，比如確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、防止惡意招標(biāo)等。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)在建筑施工中容易發(fā)生的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做出全方位的分析，并對(duì)其實(shí)施管控，從而獲得工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 王園園.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2020，5（1）：143-144.

[2] 劉志.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（30）：29+42.

[3] 邢治國(guó)，梁作平.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策分析[J].全面腐蝕控制，2020，34（9）：46-47.

3529501908224