住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析

劉慶輝

摘 ?要：當(dāng)前，住宅建筑企業(yè)作為住宅建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營實(shí)體，其發(fā)展較為迅猛。目前，我國住宅建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴(kuò)大，住宅建筑行業(yè)之間的競爭態(tài)勢逐漸加劇。住宅建筑企業(yè)若想要在工程項(xiàng)目中提高其質(zhì)量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項(xiàng)目的管控能力。在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境下，住宅建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會停滯不帶，企業(yè)將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。

關(guān)鍵詞：住宅;住宅建筑工程;質(zhì)量;控制

引言

施工企業(yè)為了更好的保證住宅建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平和安全性能，通過對項(xiàng)目各階段進(jìn)行全面的質(zhì)量管理所采用的方法，就稱作全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是21世紀(jì)高新技術(shù)科技應(yīng)用在住宅建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的技術(shù)創(chuàng)新，也是有效地幫助住宅建筑企業(yè)構(gòu)建完善高效的監(jiān)督體系，來有效地對整個(gè)項(xiàng)目工程施工流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而有效提升整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面仍存在材料監(jiān)管不足、缺乏健全的質(zhì)量保障機(jī)制、缺乏對住宅建筑工程質(zhì)量保障的意識、專業(yè)水平較低等問題，阻礙了施工企業(yè)進(jìn)一步推廣全面工程質(zhì)量管理方法的戰(zhàn)略措施。

1住宅建筑工程質(zhì)量管理的特征

1）影響因素多住宅建筑工程的工程量大，施工周期長，工序復(fù)雜，這就導(dǎo)致影響住宅建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣，而且住宅建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，任何一道工序出現(xiàn)問題都會對住宅建筑工程的質(zhì)量造成影響。這些因素包含前期的地形勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作，還包括員工綜合能力、材料選配質(zhì)量、監(jiān)管指導(dǎo)、施工機(jī)械配備情況等工作，以及深受地形情況、降水情況等外界客觀因素的影響。這些因素在住宅建筑工程的施工整個(gè)過程中都會對質(zhì)量產(chǎn)生比較重要的影響。2）質(zhì)量波動(dòng)大對于工程量龐大的住宅建筑工程而言，除了上述這些影響質(zhì)量的因素，在施工的過程中不可避免地會存在一些不穩(wěn)定的外界干擾因素，進(jìn)而發(fā)生一些突發(fā)性事件，給整個(gè)住宅建筑工程的質(zhì)量造成影響。這些在一定程度上會引起住宅建筑工程質(zhì)量的波動(dòng)和偏差。在施工的過程，會用到不同的住宅建筑材料，住宅建筑材料會受到環(huán)境變化的影響;機(jī)械設(shè)備也會出現(xiàn)故障或磨損，甚至員工在操作的過程中還會存在使用操作不當(dāng)?shù)惹闆r，當(dāng)這些情況累積到一定程度時(shí)，就會對住宅建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。

2住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制

2.1確保施工材料的質(zhì)量

質(zhì)量好的施工材料是住宅建筑物質(zhì)量的重要保障，施工單位進(jìn)行施工材料的選擇和采購時(shí)，要特別注意，務(wù)必安排經(jīng)驗(yàn)豐富且有責(zé)任心的采購團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格把控施工材料的關(guān)卡，決不允許施工過程中出現(xiàn)不符合要求的施工材料。尤其是最近幾年來，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，使得許多新型材料出現(xiàn)在人們的視野中，因此，在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，采購人員必須考慮該材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，則不予采購。

2.2構(gòu)建質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系對整個(gè)工程的建設(shè)有極其重要的作用和影響。完善的質(zhì)量控制體系能使住宅建筑工程施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的監(jiān)督和保障。在質(zhì)量控制體系構(gòu)建的過程中，要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)以及工藝水準(zhǔn)。在監(jiān)督環(huán)節(jié)，要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管制度的完善，從而提高工程監(jiān)管質(zhì)量。還可以進(jìn)行第三方監(jiān)管的平臺，便于項(xiàng)目監(jiān)管方進(jìn)行定期或不定期的抽查，保證工程質(zhì)量。另外，可以從宏觀上將住宅建筑工程分成幾個(gè)模塊，對每一個(gè)模塊分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。通過這樣的方式，可以使整個(gè)工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，同時(shí)也使各項(xiàng)工作有依據(jù)可循。

2.3鋼筋工程

第一，混凝土箍筋的加密區(qū)長度不夠，鋼筋數(shù)量不正確，箍筋綁扎不穩(wěn)定、不牢固。發(fā)生此類問題是因?yàn)槭┕と藛T未按照施工規(guī)范進(jìn)行施工造成的結(jié)果。針對此類情況進(jìn)行更好的處理，則可以通過規(guī)范員工施工對此情況予以規(guī)避。此外，做好前期的準(zhǔn)備工作，確定混凝土箍筋加密區(qū)的長度、確定鋼筋正確的數(shù)量，在進(jìn)行箍筋綁扎時(shí)，要注意將箍筋牢牢綁扎，必要時(shí)可以采取其他措施。第二，鋼筋搭接位置不正確，長度不足，受力鋼筋錨固也不規(guī)范，鋼筋數(shù)目不正確（超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）。發(fā)生此類問題主要是因?yàn)槭┕と藛T沒仔細(xì)看清圖紙，加上某些施工人員缺乏一定的施工經(jīng)驗(yàn)。為更好地解決此類問題，則工作人員可以在施工前根據(jù)圖紙畫好翻樣圖。另外，在翻樣圖上做好標(biāo)記，理清搭配的順序，保障不出現(xiàn)數(shù)目不正確的情況;此外，施工時(shí)要注意避開受力鋼筋的最大彎矩部位。第三，發(fā)生鋼筋綁扎接頭松脫情況。發(fā)生此問題主要是因?yàn)槭┕と藛T搭接鋼筋時(shí)就沒有把鋼筋扎牢，或者在搬運(yùn)鋼筋材料的過程中出現(xiàn)了大力碰撞等情況。針對此問題進(jìn)行解決，首先，可以在搭接時(shí)最好采用鐵絲綁扎或者焊接的方法;其次，搬運(yùn)材料時(shí)，工作人員盡可能地避免碰撞情況的發(fā)生，做到輕拿輕放;最后，綁扎搭接的位置最好選擇在模板內(nèi)或者附近接頭。

2.4管理人員素養(yǎng)提升

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計(jì)劃，以確保每個(gè)質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以鼓勵(lì)優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機(jī)制、競爭機(jī)制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動(dòng)性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點(diǎn)需要關(guān)注對人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，進(jìn)一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項(xiàng)目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。

2.5全面質(zhì)量管理：驗(yàn)收階段

將全面質(zhì)量管理融入驗(yàn)收階段的具體措施：首先要確保施工材料具備合格證書以及配件設(shè)備具備實(shí)驗(yàn)報(bào)告的檢查;第二，保證建設(shè)過程中所使用的技術(shù)和管理數(shù)據(jù)檔案的完整性。施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)囊括施工各階段制定的制度情況、數(shù)據(jù)審核情況、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、質(zhì)量報(bào)告等內(nèi)容;第三，確保建設(shè)工程項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方案、合同內(nèi)容基本一致，并添加工程保險(xiǎn)書。如果住宅建筑工程驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，需要責(zé)令施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)糾正后，再一次對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。

結(jié)語

近年來，隨著我國住宅建筑業(yè)的飛速發(fā)展，住宅建筑技術(shù)施工質(zhì)量與管理水平不斷提高，衍生出許多先進(jìn)的住宅建筑技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)。但是，在新時(shí)期，我國住宅建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展與實(shí)際管理工作存在一定的偏差，有一定提升空間。實(shí)際上，安全管理、質(zhì)量控制、成本管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的三個(gè)關(guān)鍵要素，它們直接關(guān)系到住宅建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會利益，應(yīng)引起足夠的重視。但受到人為因素、環(huán)境等因素的制約。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的發(fā)展仍有提升空間。為了確保人民的生命安全和維護(hù)社會的正常秩序，住宅建筑企業(yè)必須制定相應(yīng)的監(jiān)督管理政策，努力減少或消除影響施工質(zhì)量的行為。

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