淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

摘 ?要：近年，隨著我國建筑市場規(guī)模的擴增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機會。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競爭，隨著建筑施工技術不斷創(chuàng)新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現(xiàn)造價作業(yè)的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內容。由于傳統(tǒng)的工程項目造價控制問題較多，再加上新造價方法的創(chuàng)新，為了適應全過程的造價控制，就需要提出動態(tài)化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

當前經(jīng)濟社會發(fā)展程度的提升，各個領域都發(fā)生了翻天覆地的變化，對于建筑工程而言也是如此。經(jīng)濟社會發(fā)展實力的提升成為建筑工程行業(yè)進步的主要驅動因素之一，而且建筑行業(yè)工程項目的規(guī)模和數(shù)量等都在不斷擴大。建筑行業(yè)和市場的發(fā)展與完善，也帶了更為激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)為了自身獲得更好地經(jīng)濟效益，還需要從造價管理的角度出發(fā)做好項目工程的控制。利用動態(tài)化的造價管理工作進行高效的管理，是當前建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，在提升了管理效率和質量的同時，也可以保證企業(yè)的良好競爭實力。

1建筑工程造價與成本優(yōu)化

1.1建筑工程造價概述

根據(jù)我國目前所定義的造價工程管理條例，工程造價即是按照建筑施工安裝設備和原料成本，依據(jù)各項工程環(huán)節(jié)總共花費所制定的一系列工程成本優(yōu)化方案，工程造價管理的核心是對于工程項目做出動態(tài)管理，要實時按照市場化發(fā)展方向進行分析，做出詳細記錄，使得建筑工程施工在最節(jié)省的范圍之內，達到最高的保障水平，提升其造價成本效率，花費最少的金錢，獲得最佳的利益。這是當前按照建筑工程動態(tài)管理發(fā)展的核心，也必須對于項目決策控制和竣工階段進行成本管理，真正實現(xiàn)其動態(tài)控制發(fā)展。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理

建筑工程動態(tài)管理是指圍繞建筑工程施工造價管理模式，對于費用量價等等元素進行綜合建筑工程造價動態(tài)管理發(fā)展需要相關造價人員具備相應的專業(yè)知識以及綜合能力。在施工過程之中，圍繞工程進度作出及時控制，并根據(jù)后續(xù)的工程結果提出相應的造價控制發(fā)展方案。在后續(xù)維持建筑業(yè)健康可持續(xù)化發(fā)展過程中，也具備一定的積極意義?；诮ㄖこ陶{控內容，必須按照工程造價動態(tài)管理發(fā)展方案，對于工程模式做出定額發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的成本管控，讓企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟效益。

2建筑工程造價各階段動態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

2.1投資決策階段

在投資決策階段，主要是對建筑工程項目投資方案進行選擇和確定，實際執(zhí)行除了要對項目實施必要性進行科學論證以外，還要對提出的多個建設方案進行綜合對比，經(jīng)過多方面考慮和論證以后選擇最佳建設方案實行。在這過程中，做好建筑工程項目投資決策工作，也會對最終項目取得投資效果產(chǎn)生直接影響，這時候就要將工程造價理念滲透到該環(huán)節(jié)中，并對工程項目投資決策工作高度重視，實際操作中也要根據(jù)項目開發(fā)實際需求，從經(jīng)濟、技術、環(huán)境等角度入手，對項目實施必要性和可執(zhí)行性進行系統(tǒng)性分析，并就工程項目規(guī)模、資源條件、工程技術等做出全方位評價，助力工程造價管控目標得以順利實現(xiàn)。此外，對投資估算環(huán)節(jié)引起重視，工作中也要結合工程項目實際情況，對項目執(zhí)行過程中可能遇到的各種不利因素進行綜合考慮，并在此基礎上進行投資估算，可以促進該項工作重要作用得到最大限度發(fā)揮。

2.2設計階段

在建筑工程設計階段，可以對項目進度實施全面規(guī)劃，一方面可以對工程造價管控目標進行科學制定，并密切聯(lián)系工程項目實際，對相應工程造價管控方案加以明確，為后期執(zhí)行提供有力依據(jù)，然而想要取得這一理想效果，就需要設計人員在開展工作時，對概算控制指標進行明確，并將之與經(jīng)濟、技術指標有效融合在一起，通過采用標準化的設計方案，對工程總造價進行有效控制;另一方面可以結合建筑工程實際狀況，對設計方案進行調整和優(yōu)化，特別是在現(xiàn)代工藝技術、先進設備使用上，可以在嚴格控制投資預算情況下，對施工設計方案進行優(yōu)化，操作中也要注意采用限額設計，以防止變更情況發(fā)生，相應工程量和整體造價也能控制在限額范圍以內。

2.3建筑工程招標階段的造價控制方法

建筑工程招標階段是工程項目資金成本的控制基礎，在該階段進行造價控制時，相關人員應通過招標產(chǎn)生中標價，強化合同價的合理性，進而從中選擇最優(yōu)的承包單位，實現(xiàn)投資成本的有效控制。在選擇承包單位時，相關工作人員需要對價格、經(jīng)驗以及管理水平進行綜合考量。在實際的造價控制過程中，相關工作人員可以使用工程量清單報價的方式，采取綜合分析法剔除評標過程中出現(xiàn)的不合理價格，在此過程中應遵循風險分擔以及量價分離的原則。在完成評標工作后，從專家?guī)熘羞x擇專家嚴格按照相關要求和標準評審投標文件。在最后合同簽訂環(huán)節(jié)，工作人員可以使用固定單價合同，通過將其與工程量清單進行有機結合，能夠有效對建筑工程的總價進行控制，對建筑工程價款的最終結算提供切實保障。

2.4施工進行階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程進行的核心工作階段是項目施工階段，此時的項目工程成本投入做多，有著技術大和種類多的特點，也有著工程造價方面的十分重要的作用。為了在各個方面的控制中做好協(xié)調和分析，需要將動態(tài)化的工程造價工作以合同管理為主要的工作依據(jù)和準則，將工程造價的諸多影響因素，統(tǒng)籌兼顧，完成高效的交流與分析。要想實現(xiàn)建筑工程方面的成本控制，還需要從材料、設備、人工等三個核心的方面進行重點的管理和控制，從而精準控制和分析。另外，將施工的進度做好科學化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的動態(tài)化和高質量的管理工作可以使得整體費用得到控制。相關工作人員對于各個環(huán)節(jié)有了更為靈活的分析和控制的角度，全過程和精準化的控制與分析等就顯得十分重要，尤其是保證了施工工作的有序性和規(guī)范性，保證了科學的管理和控制等，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升。

2.5竣工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管控

在建筑工程造價動態(tài)控制上，許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段，部分企業(yè)的預算偏差在此階段產(chǎn)生，造價人員應該提高警惕。項目竣工后，相關人員要認真審查項目結算清單，尤其是財務相關數(shù)據(jù)。此外，要認真審查不同階段的具體造價情況是否與項目合同造價相符。為了進一步提高整個造價清單的精確度，相關人員必須嚴格篩查所有信息，尤其是對那些在施工中發(fā)生調整的項目內容更要仔細察看，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行記錄。項目管控者要在監(jiān)管中隨時記錄每筆款項支出，并留存相關憑據(jù)，便于造價管控工作的后期排查。

3結語

綜上所述，現(xiàn)如今我國建筑市場的整體發(fā)展速度越來越快，施工企業(yè)為了能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，自然需要在造價投入方面有所考慮。這其中，造價的動態(tài)管理就是非常重要的一部分。通過從多個層面切入，有效處理工期、質量和造價之間的聯(lián)系，以此能夠大幅度縮減實際投入的成本，讓其處在一個較為合理的范圍之內。如此一來，企業(yè)自身的發(fā)展水平就能得到有效提高，降低自身的風險，確保項目能夠正常實施，同時還能推動整個行業(yè)持續(xù)進步。

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作者簡介

王珩，男，河北省秦皇島市人，研究方向：工程造價

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