機電安裝工程項目質(zhì)量管理

摘 ?要：當前，我國的各類工程項目逐漸有了更加清晰的發(fā)展目標，即工業(yè)化和自動化。機電安裝工程是我國工業(yè)和基礎工程中的重點部分，其自身的作用也隨著時代的發(fā)展而凸顯出來。就當前的情況而言，我國機電安裝工程的管理人員依舊缺乏各方面的管理意識，在管理方式、安裝技術等方面都存在很多問題。因此，為了規(guī)避機電安裝工程中的各類風險，需要加強質(zhì)量管理力度，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能達到標準，以提升機電安裝工程項目的安全性與穩(wěn)定性。

關鍵詞：機電安裝工程;項目管理;質(zhì)量控制

機電設備是建筑工程中不可或缺的一項內(nèi)容，近年來隨著人們對建筑工程功能的要求的不斷提高，在對建筑工程的機電設備進行配置及安裝時，相應的要求也隨之提高。建筑機電設備安裝工程本身就較為復雜，且所涉及的專業(yè)內(nèi)容也較多，都會交叉運用到機電設備的安裝中，在施工過程中所采用的施工技術以及所涉及的質(zhì)量管理工作也都具備較強的綜合性。因此，應更重視施工技術的應用，并強化對質(zhì)量的管理。

1建筑機電工程項目安裝管理的主要特點

1.1時間跨度大

建筑機電工程項目的安裝管理工作，具有時間跨度大、影響因素多和涉及技能范圍廣的特點，令施工單位的管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。在建筑機電工程的安裝中，需要從項目造價、施工進度和整體質(zhì)量三方面考慮，通過數(shù)據(jù)分析、設計方案、設備采購、管線預埋和現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)的有序進行，保障建筑機電工程項目的整體質(zhì)量穩(wěn)定。而建筑機電工程時間跨度大這個特點，不僅加大了項目管理工作的難度，還會令施工單位的日常運營承受較大的經(jīng)濟壓力。工程周期的時間越長，施工過程中的風險系數(shù)就越高，也極容易導致安全事故的發(fā)生。由此可見，項目安裝管理工作，對建筑機電工程的順利施工，起著至關重要的作用。

1.2影響因素多

建筑機電工程的安裝質(zhì)量，會受到工作人員、施工材料、機械設備、自然因素和技術手段等多方面的影響。任何一方面出現(xiàn)差錯，都會導致建筑機電工程施工質(zhì)量的下降，為后續(xù)的正常使用埋下安全隱患，甚至會造成巨額的經(jīng)濟損失和慘重的人員傷亡。由于建筑機電工程施工質(zhì)量的影響因素較多，也令管理工作的開展，面臨極大的阻礙。

1.3技能范圍廣

建筑機電工程項目的安裝內(nèi)容，不僅涵蓋了采暖、照明、給排水等傳統(tǒng)機電設備，同時也涉及智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡信息技術和微電子等先進科學技術。涵蓋范圍廣的特點，要求施工人員也需要具備多個方面的技能，并保持與時俱進的思想觀念，不斷提高自身的綜合能力。為建筑機電工程的安裝施工，提供良好堅實的技術支持。

2機電安裝工程項目質(zhì)量管理措施

2.1保證施工圖紙的科學性與合理性

圖紙設計人員的專業(yè)能力決定著施工圖紙的科學性與可行性。除此之外，圖紙設計人員和技術人員的溝通交流也是十分重要的。因此，在施工前，設計人員與技術人員應進行所有環(huán)節(jié)的技術交底，讓技術人員和其他施工人員充分了解設計人員的設計意圖，在溝通中解決圖紙中各方面的細節(jié)問題。面對施工中的重難點，可以邀請一些從業(yè)多年的技術人員或行業(yè)專家，針對方案進行分析與審核，共同研究問題的解決方案，以確保每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都是科學合理的。

2.2制定完善的施工管理制度

要想確保建筑機電安裝工程施工有序進行，施工管理人員需要確保施工現(xiàn)場有序開展機電安裝工作，通過制定完善施工管理制度，規(guī)范機電安裝工程施工人員的工作。為提升施工現(xiàn)場管理效率，管理者需要結合建筑項目機電設備安裝的實際情況制定合理、科學的規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)施工人員、各個部門的職責，確保施工管理制度能夠得有效落實。由于建筑工程機電安裝工程具有一定復雜性，涉及很多現(xiàn)代化設備，并對技術有著較高要求，安裝施工很容易受到多方面因素影響，導致施工效率降低。為確保機電安裝工程施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成，管理人員就要將安裝過程中可能出現(xiàn)的問題進行充分剖析，制定有效防范和應對措施以確保施工順利開展。

2.3提高機電安裝人員的專業(yè)素質(zhì)

安裝人員的素質(zhì)決定了設備安裝的進度和安裝質(zhì)量，工程的整體質(zhì)量很大部分都是人為決定的。負責安裝的人員需要在上崗之前進行相對應的崗位培訓，不僅是為了讓他們掌握一定的安裝知識和安裝標準;還要培養(yǎng)他們對安裝質(zhì)量的重視程度，不要盲目地憑借經(jīng)驗而忽略了標準和實際情況。同時企業(yè)也須對施工管理人員進行定期培訓，實時地了解最新的標準規(guī)范。通過提高安裝人員的整體素質(zhì)進而來提高安裝工程的施工質(zhì)量。

2.4做好材料質(zhì)量管控工作

嚴格控制機電安裝施工所需材料設備質(zhì)量，可以提升機電安裝工程整體質(zhì)量，避免機電設備在投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，有效減少由于設備維修所產(chǎn)生的維修成本，可以為安裝施工人員的工作帶來安全保障。所以，機電安裝工程施工管理人員要嚴格落實機電安裝材料和設備采購要求，采購部門人員在材料和設備采購過程中要結合建筑項目機電設備安裝需求，并對市面上材料、設備的材質(zhì)、質(zhì)量和價格進行全面調(diào)查，對于采購回來的材料和設備要嚴格檢驗，驗收通過后再投入使用，進而提升機電安裝工程施工質(zhì)量。

2.5加強施工進度控制

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，機電工程安裝企業(yè)的管理人員要根據(jù)施工整體方案，來細分施工項目，主要可以將其劃分為：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。與此同時，工程的管理人員在每天的施工作業(yè)結束之后，都要開展施工協(xié)調(diào)會議，目的是檢查當日施工方案完成情況，并部署第二日的施工計劃。建筑企業(yè)的管理者要想確保每日工作的順利完成，就一定要合理安排監(jiān)督人員，全方位檢查施工計劃的完成情況，盡可能的做到每項作業(yè)都有人管理，出現(xiàn)問題后有人處理，這對于確保各項施工計劃都可以在規(guī)定時間內(nèi)完成有著重要作用。除此之外，對于當日沒有完成的施工作業(yè)，項目管理人員可以利用加班、加人連夜施工的手段，確保當日施工作業(yè)可以有序完成?？偟膩碚f，安裝企業(yè)的管理人員一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，來最大限度的確保項目作業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

2.6加強施工技術管控，確保施工質(zhì)量

第一在機電安裝的過程中，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀，創(chuàng)建相對完善的管理體制及相關規(guī)定并明確指出在技術過程中的控制要點。其次，在施工過程中要嚴格遵守有關建筑法規(guī)和要求，嚴格控制工程施工質(zhì)量，根據(jù)實際施工現(xiàn)場采取相應的質(zhì)量控制措施，落實好工程的各個施工環(huán)節(jié)，避免事故和不必要的損失。第三，每個施工工序進行前應對施工用料的質(zhì)量問題進行抽查檢驗，并對施工中做出的聚義明確的施工方案。在完成工程項目的施工工作之后，需要檢測工程項目的施工質(zhì)量，避免存在質(zhì)量不符合相關施工規(guī)定要求的情況，為工程的后期工作奠定堅實的基礎。

3結語

綜上所述，在現(xiàn)代機電設備項目的項目管理中，經(jīng)濟技術裝備的飛速發(fā)展，應逐步完善管理手段，以滿足工程技術發(fā)展和進步的需要，確保高效率、高質(zhì)量完成工程項目。大部分機電設施工程管理人員，會充分利用現(xiàn)代技術的優(yōu)勢，對施工過程進行專業(yè)化管理，健全人員管理制度，有效提高管理水平，提升機電工程項目經(jīng)濟效率。

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作者簡介

劉春雷，男，天津市人，研究方向：機電工程

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