建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

劉延鵬 鄭坦坤

摘 ?要：建筑行業(yè)隨著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機遇，每年的建筑工程項目實施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質(zhì)量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標準，各個工程企業(yè)在參與項目建設(shè)時，都應(yīng)該始終堅持全過程、全方位的質(zhì)量意識，開展細節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風險，促進施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策

在城市化進程不斷加快的當代社會，建筑工程行業(yè)迎來了高速發(fā)展。隨著人們對建筑工程項目管理要求的增加，建筑工程項目施工管理的透明度及整體水平也得以提升。在具體工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)更應(yīng)充分保證建筑工程的質(zhì)量，不斷加大對施工項目的質(zhì)量管理力度。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機制

傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統(tǒng)性和針對性，對于建筑工程施工質(zhì)量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質(zhì)量，還造成建筑施工企業(yè)使用不當競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑施工企業(yè)整體發(fā)展帶來了極大的負面影響。不合理的管理機制往往為了追求更多的經(jīng)濟利益而選擇降低工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量以及降低管理成本等方式，使企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，因此必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新。

1.2施工及管理人員質(zhì)量方面的意識薄弱，操作行為不規(guī)范

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關(guān)鍵的要素，因為建筑工程的建設(shè)規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標的實現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質(zhì)量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質(zhì)量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質(zhì)量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，切實發(fā)揮其崗位職責，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督與管理，開展規(guī)范化的施工作業(yè)與施工管理。但是，從當下的情況來看，很多建筑工程企業(yè)項目中的施工人員構(gòu)成復雜，專業(yè)人才匱乏，農(nóng)民工占比較高，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，這些人員的質(zhì)量意識不夠，在實際的施工建設(shè)中，對于工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴格遵守行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和施工標準，管理人員的質(zhì)量管理不夠全面。

1.3建筑工程監(jiān)理有待增強

在施工質(zhì)量管理的過程中，工程監(jiān)理作為重要內(nèi)容，需要相關(guān)人員積極了解施工過程中存在的問題和隱患，做好建筑工程施工質(zhì)量控制工作，還要不斷完善現(xiàn)場監(jiān)理制度體系，這樣才能合理控制材料和相關(guān)設(shè)備的運行情況。從當前情況來看，相關(guān)企業(yè)在做好建筑工程質(zhì)量管理控制工作方面存在不足，也沒有通過完善的工程監(jiān)理體系和方法，全面控制材料和相關(guān)工作內(nèi)容，也未能合理發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而不利于推動建筑工程施工質(zhì)量管理工作的健全發(fā)展。

2建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

2.1完善管理制度，健全管理機制

為充分提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機制。建筑工程施工環(huán)節(jié)煩瑣且復雜，且施工工期大多較長，因此，工程項目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項目管理制度，通過科學合理的制度有效約束施工現(xiàn)場人員的行為，對提高整體建筑工程項目質(zhì)量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工企業(yè)可明確職責劃分，充分保證管理制度的落實。此外，施工企業(yè)還需為施工人員科學規(guī)劃具體工作，讓施工人員充分了解個人工作能力，在明確自身責任的基礎(chǔ)上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質(zhì)量。最后，為充分保障施工質(zhì)量管理的水平，參加項目施工的工作人員必須具備相應(yīng)的知識儲備和專業(yè)技能，施工企業(yè)在對工作人員進行管理的同時，還需加強對管理工作的全面監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并解決問題，進一步提高質(zhì)量管理水平。

2.2加強人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團隊

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關(guān)培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識的培訓力度，為項目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責任意識，促使施工質(zhì)量管理更科學化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團隊。此外，施工企業(yè)還需加強對施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導工作，在保證現(xiàn)場施工安全性的同時，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

2.3加強施工材料與設(shè)備管理工作

第一，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設(shè)備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設(shè)備進場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負責操作，對各項參數(shù)進行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。

2.4加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標，如果要達到質(zhì)量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識強化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風險的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

2.5提高施工過程信息化水平

現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理也開始逐漸引入先進的信息技術(shù)。當前BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等都是常見的信息化管理方法。企業(yè)可以加強引入信息化軟件和信息管理人才，打造專業(yè)的信息化管理隊伍，加強整合既有的信息，將現(xiàn)有信息作用充分發(fā)揮出來。以綜合辦公室為例，可以通過引入信息管理系統(tǒng)做好各個分支系統(tǒng)的溝通和聯(lián)系，構(gòu)建信息交流平臺，保證各個企業(yè)能夠及時高效地查看各項數(shù)據(jù)信息，避免信息傳遞之后或者失準問題發(fā)生，將數(shù)據(jù)信息的時效性價值發(fā)揮出來。又如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好工程信息的收集、整理等。

3結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理工作得到了越來越多的重視，對此，在建筑工程的實際施工期間，要進一步提升施工人員的責任意識，堅持以質(zhì)量為主的管理原則和理念，全面提升施工質(zhì)量管理工作的水平，為推進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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