勞動(dòng)競賽助推國有企業(yè)安全工作的探索和實(shí)踐

胡 珣

(中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司，浙江寧波 315207)

國有企業(yè)作為“做強(qiáng)做優(yōu)做大”實(shí)體經(jīng)濟(jì)的踐行者，須與時(shí)代同頻共振。為此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，就要運(yùn)用好一切可以利用的資源，特別是要堅(jiān)持黨建帶工建，發(fā)動(dòng)全員落實(shí)“安全第一”理念，最大限度發(fā)揮勞動(dòng)競賽在助力企業(yè)安全工作中的作用。要通過深刻思考和深入實(shí)踐，讓勞動(dòng)競賽成為員工提升安全、崗位建功的主戰(zhàn)場，讓勞動(dòng)競賽成為夯實(shí)企業(yè)安全工作的助推器，讓勞動(dòng)競賽成為企業(yè)展示安全工作成果的大平臺(tái)。

本文旨在針對當(dāng)前安全工作新要求，提煉勞動(dòng)競賽在促進(jìn)安全工作提升中的思考和實(shí)踐，期待可以為相關(guān)企業(yè)和工會(huì)組織提供些許參考、借鑒。

1 勞動(dòng)競賽在安全工作中的作用

習(xí)近平總書記指出，群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，作為提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，在新中國發(fā)展史上寫下了并繼續(xù)書寫著濃重的一筆。在石油石化行業(yè)，作為助推企業(yè)安全工作的重要手段，勞動(dòng)競賽已經(jīng)被越來越多企業(yè)重視。

1.1 勞動(dòng)競賽有利于提升全員的安全意識(shí)

在企業(yè)中廣泛開展安全主題勞動(dòng)競賽，可以普遍提升職工安全理念和責(zé)任意識(shí)；同時(shí)，通過“賽中練、練中干、干中優(yōu)”的方式，可以在實(shí)踐中有針對性地持續(xù)提升職工安全技術(shù)技能的水平；最終，通過競賽成果帶來的價(jià)值認(rèn)同，可以持續(xù)激發(fā)職工崗位奉獻(xiàn)和自主安全的新動(dòng)能[1]。

1.2 勞動(dòng)競賽有利于形成競爭合作的文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢和瞬息萬變的市場環(huán)境，求生存、謀發(fā)展，需要每個(gè)人做“奮斗者”，更需要一支“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。在企業(yè)中廣泛開展勞動(dòng)競賽，可以將企業(yè)愿景進(jìn)一步分解到競賽目標(biāo)中，并內(nèi)化為行，達(dá)到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)和舉措，增強(qiáng)共識(shí)與凝聚力，形成“比學(xué)趕幫超”的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的氛圍[2]。

1.3 勞動(dòng)競賽有利于實(shí)現(xiàn)職工的自我價(jià)值

廣泛開展勞動(dòng)競賽，對“人”這個(gè)最重要的生產(chǎn)資料主觀能動(dòng)性的關(guān)注和挖掘，可以將“人本化”的發(fā)展推向深入，也是馬斯洛層級(jí)模型的高層次自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需求。此外，在職工從學(xué)習(xí)、掌握到引領(lǐng)整個(gè)安全技術(shù)技能的過程中，可以提升其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升職業(yè)自信心和獲得感，使職工獲得身心愉悅，保持永續(xù)提升的能力[3,4]。

2 勞動(dòng)競賽助力企業(yè)安全工作的實(shí)踐

近幾年，國有企業(yè)勞動(dòng)競賽進(jìn)一步聚焦中心新任務(wù)、融合黨建新要求，明確了勞動(dòng)競賽的原則和目標(biāo)，為充分發(fā)揮競賽促安全工作提升方面做了諸多探索。以某大型煉化公司(以下簡稱公司)開展安全主題勞動(dòng)競賽為例，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競賽助力企業(yè)安全工作的實(shí)踐。

2.1 工作背景

“十三五”期間，公司工會(huì)按照總部工會(huì)工委工作要求，組織開展了“當(dāng)好主力軍、奉獻(xiàn)在崗位、建功創(chuàng)一流”主題勞動(dòng)競賽。在公司層面，重點(diǎn)開展了“提升行為規(guī)范促裝置平穩(wěn)”“我為裝置檢修改造作貢獻(xiàn)”“最強(qiáng)操作”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在基層單位常態(tài)化開展“低頭撿黃金”等勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各條戰(zhàn)線員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)廣大員工立足崗位保安全、促安全、強(qiáng)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2.2 實(shí)踐案例

2.2.1 開展安全環(huán)保競賽，撿“黃金”撿出大安全

多年以來，公司員工只要在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，公司即給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工“走過、路過、不錯(cuò)過”，激發(fā)全員參與“查隱患、保安全”的積極性。這項(xiàng)避免事故即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的安全環(huán)保競賽活動(dòng)被形象地稱為“低頭撿黃金”。2016年以來已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)避免事故行為115 089人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)1 381萬元。員工排查隱患的內(nèi)在動(dòng)力被激活，在“撿來”獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也給企業(yè)帶來了安穩(wěn)生產(chǎn)。2020年開展了“提升行為規(guī)范促裝置平穩(wěn)”等勞動(dòng)競賽，組織廣大員工規(guī)范操作行為、強(qiáng)化操作技能、爭做最強(qiáng)操作，實(shí)現(xiàn)裝置報(bào)警數(shù)量比2019年下降20%以上，維護(hù)了裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

2.2.2 開展大修改造競賽，確保裝置開停工安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)完成

圍繞大修，多年堅(jiān)持組織開展“我為大修作貢獻(xiàn)”“裝置停工檢修改造”等勞動(dòng)競賽，通過設(shè)立競賽目標(biāo)，制定了競賽雙向考評辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各參賽單位和廣大參戰(zhàn)人員的工作主動(dòng)性，激發(fā)出廣大員工打硬仗、保安全，為裝置大修建功立業(yè)的參賽熱情，圓滿完成了各項(xiàng)檢修改造任務(wù)，鍛造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2020年，“我為裝置檢修改造作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽，確保了39套裝置、5 234項(xiàng)檢修改造任務(wù)按計(jì)劃完成，創(chuàng)造了新冠疫情爆發(fā)情況下裝置準(zhǔn)點(diǎn)停工、準(zhǔn)點(diǎn)檢修、準(zhǔn)點(diǎn)交回并一次開車成功的奇跡。同時(shí)，對存在進(jìn)度滯后、質(zhì)量不高等問題的參賽單位，加大考核、落實(shí)整改，有效促進(jìn)參戰(zhàn)人員工作積極性。

2.2.3 開展立功競賽，營造安全建設(shè)氛圍

面對鎮(zhèn)?；匾黄陧?xiàng)目提前半年中交這個(gè)巨大挑戰(zhàn)，要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度，特別是要把安全作為頭等大事來抓的實(shí)際情況，開展了基地項(xiàng)目立功競賽，形成同題共達(dá)保安全的局面。通過深入開展“沖刺100天、決勝‘6·30’”立功競賽和“三查四定我行動(dòng)我放心”“文明施工大家行”等競賽，推動(dòng)主要承包商、設(shè)計(jì)、施工等單位不斷深化“網(wǎng)格化+專業(yè)化+規(guī)格化”大安全管理，共同開展“每周研一天、現(xiàn)場兩小時(shí)、會(huì)前五分鐘”安全領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)、黨建領(lǐng)航書記領(lǐng)跑黨員領(lǐng)先“三領(lǐng)”組織力提升行動(dòng)，使“防控風(fēng)險(xiǎn)，就是講政治、擔(dān)責(zé)任、促發(fā)展，就是守護(hù)共同創(chuàng)造的成果”理念成為共識(shí)、深入人心。2021年3月底，基地在實(shí)現(xiàn)階段性“零事故、無污染、不擾民”目標(biāo)基礎(chǔ)上，順利完成首套生產(chǎn)裝置凈化水場引水開工一次成功的任務(wù)，比原計(jì)劃提前8天完成，效果初顯。截至目前，鎮(zhèn)?；匾褜?shí)現(xiàn)連續(xù)安全人工時(shí)超過3 000萬。

2.3 成效綜述

“十三五”期間，公司樹牢“安全平穩(wěn)是最大效益”的理念，堅(jiān)持以賽促安全的常態(tài)化運(yùn)作模式，各級(jí)工會(huì)組織共開展安全主題類勞動(dòng)競賽163項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工安全本領(lǐng)；累計(jì)征集安全隱患排查合理化建議達(dá)49 028條，實(shí)施安全隱患治理項(xiàng)目76項(xiàng)，均得到有效整治，為公司裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了支撐，為公司“一平穩(wěn)五優(yōu)化”創(chuàng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

3 建議措施

公司在建設(shè)“世界級(jí)、高科技、一體化”綠色石化基地的進(jìn)程中，要對標(biāo)世界一流安全管理再提升，對標(biāo)世界一流的HSSE管理體系和安全文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)“嚴(yán)格管理”向“自主管理”轉(zhuǎn)段提升，需要各級(jí)工會(huì)組織持續(xù)在勞動(dòng)競賽上下功夫，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和管理上不斷深入。

3.1 加強(qiáng)競賽的引領(lǐng)性

群團(tuán)組織要積極引領(lǐng)廣大員工通過勞動(dòng)競賽提升自身安全意識(shí)和安全技能，為裝置安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行保駕護(hù)航。通過開展安全主題勞動(dòng)競賽、安全技能技術(shù)比武、崗位練兵等形式，為廣大職工成長、成才搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)一支懂安全、會(huì)安全、強(qiáng)安全的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍[5,6]。

3.2 增強(qiáng)競賽的創(chuàng)新力

一是理念創(chuàng)新。創(chuàng)新是保持競賽活力的源泉，也是指導(dǎo)競賽有效實(shí)施的主要思想，企業(yè)在制定競賽方案時(shí)，要將其創(chuàng)新理念融入其中[6]。二是機(jī)制創(chuàng)新。工會(huì)組織應(yīng)不斷創(chuàng)新機(jī)制，完善激勵(lì)制度，在內(nèi)部探索勞模先進(jìn)與競賽激勵(lì)掛鉤基礎(chǔ)上，把承包商、工程、監(jiān)理等共建單位納入勞動(dòng)競賽范圍，讓勞動(dòng)競賽工作向深、向廣延伸，最大限度地提高全員安全水平和工作質(zhì)量。三是形式創(chuàng)新。要運(yùn)用信息化等平臺(tái)，兼顧員工年齡、公眾等多元化要素，多種形式開展合理化建議、安全隨手拍、我是班組安全員等活動(dòng)，吸引更多員工主動(dòng)參與[7-9]。

3.3 提升競賽的貢獻(xiàn)度

要更加注重打造示范性勞動(dòng)競賽，促進(jìn)勞動(dòng)競賽向公司中心工作聚焦，擴(kuò)大競賽的影響力和貢獻(xiàn)度。要注重實(shí)際需求，避免單純的競技，促進(jìn)員工在賽中學(xué)、賽中練、賽中進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工成長成才。此外，競賽要傾向于企業(yè)價(jià)值取向、凸顯企業(yè)文化內(nèi)涵，在帶領(lǐng)全體員工技術(shù)攻關(guān)、防微杜患中，提升安全治理能力，讓參賽員工在安全工作中更專注、更主動(dòng)、更高效，切實(shí)做到服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工需求。

安全工作永遠(yuǎn)在路上，要從政治觀、全局觀和發(fā)展觀的高度來做好安全工作。國有企業(yè)工會(huì)要積極運(yùn)用勞動(dòng)競賽對推進(jìn)班組安全乃至整個(gè)企業(yè)安全工作的獨(dú)特價(jià)值和優(yōu)勢，堅(jiān)持發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)可行地持續(xù)深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽，助力新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。