祥云股份：黨建“四融合”助推高質(zhì)量發(fā)展

在湖北祥云股份各生產(chǎn)區(qū)，鮮艷的黨旗在生產(chǎn)線上飄揚(yáng)，黨員的先鋒模范作用具有強(qiáng)大的帶動(dòng)作用。

黨員帶動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)搞生產(chǎn)

作為生產(chǎn)調(diào)度科長與黨員，祥云股份生產(chǎn)部程建國堅(jiān)持天天巡檢現(xiàn)場(chǎng)，他指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，精準(zhǔn)控制，保障生產(chǎn)裝置長周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。程建國說，“作為一名黨員，黨員的模范帶頭作用與崗位先鋒的責(zé)任感激勵(lì)著我扎扎實(shí)實(shí)干好工作，為高產(chǎn)高效作貢獻(xiàn)。”這是祥云一名基層黨員的內(nèi)心表白，也是企業(yè)長期推行“四融合”黨建工作帶來的成果。

2021 年初，祥云股份重點(diǎn)表彰了20 名勞模與20 名祥云工匠，這些受表彰的企業(yè)精英，60%以上是共產(chǎn)黨員與預(yù)備黨員，這充分顯示了黨組織與黨員是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

近兩年來，湖北祥云集團(tuán)堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，不搞兩張皮，堅(jiān)持實(shí)打?qū)?，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。祥云筑牢企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘地位，始終把企業(yè)黨組織建設(shè)擺在突出位置，發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的政治引領(lǐng)作用。

四項(xiàng)融合，黨建也是生產(chǎn)力

推行黨組織與分公司融合、支部書記與二級(jí)單位一把手融合、黨員與員工融合、黨建攻關(guān)課題與創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)融合，祥云股份“四融合”的黨建工作法不斷推進(jìn)企業(yè)效益最大化與黨建功能最優(yōu)化同頻共振，全面提升了祥云集團(tuán)公司黨建活力，提振了企業(yè)發(fā)展信心，凝聚了發(fā)展力量，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

黨組織與分公司融合。祥云堅(jiān)持黨組織延伸到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每條戰(zhàn)線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理架構(gòu)，設(shè)立11 個(gè)黨支部、把支部延伸到公司每個(gè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“層層設(shè)置黨的組織”目標(biāo)。如每個(gè)分公司都有黨支部，每個(gè)車間設(shè)有黨員小組，把黨組織建在經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線，形成黨建與經(jīng)濟(jì)工作一體化推進(jìn)格局。

支部書記與行政一把手融合，實(shí)行一崗雙責(zé)。各部門一把手兼任各支部書記，從體制上保證黨組織參與企業(yè)決策與管理，強(qiáng)化企業(yè)基層黨建工作，做到黨建與企業(yè)發(fā)展同步提速，使企業(yè)黨組織核心地位不斷提升，激發(fā)了黨員活力，黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和長足動(dòng)力。

黨員與員工融合。推行一個(gè)黨員一面旗，開展黨員“一帶一”活動(dòng)，促使黨員職工形成共同的理想信念和價(jià)值取向，并積極使用新方式，通過短視頻、微信群和公眾號(hào)等開展活動(dòng)。實(shí)行黨員“雙向培養(yǎng)”，每年培養(yǎng)5 名青年精英與優(yōu)秀員工入黨、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精英，全面提升黨員干部素質(zhì)與戰(zhàn)斗力，今年有兩名黨員幫帶對(duì)象被評(píng)為祥云工匠。

黨建攻關(guān)課題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)融合。祥云的黨建攻關(guān)課題并不是脫離生產(chǎn)經(jīng)營的單純課題，而是與各單位具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃措施緊密相關(guān)，甚至融為一體。祥云磷銨事業(yè)一公司總經(jīng)理胡玉峰、磷銨事業(yè)二公司總經(jīng)理章磊兩位年輕的知識(shí)分子，都兼任支部書記，他們?yōu)榱俗?shí)黨建工作促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，召開多次黨政聯(lián)合會(huì)，圍繞生產(chǎn)抓黨建，依靠黨建促生產(chǎn)，黨員干部帶頭盯目標(biāo)、抓管理，全年創(chuàng)新有成果，技改見實(shí)效，全部超額完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。營銷公司總經(jīng)理胡志明兼任支部書記，他帶領(lǐng)營30 多位黨員，推行銷售目標(biāo)、市場(chǎng)攻關(guān)課題與黨建攻關(guān)課題深度融合，并推出營銷公司黨建與營銷工作深度融合的“六脈神劍”管理體系，在黨建工作的正面促進(jìn)下，營銷公司管理更規(guī)范，業(yè)務(wù)人員更有精神風(fēng)貌，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)更多市場(chǎng)，特別是進(jìn)軍東南亞與非洲市場(chǎng)，超額完成營銷任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

祥云股份黨組織延伸組建到車間班組，覆蓋率達(dá)95%，“黨建也是生產(chǎn)力”的核心價(jià)值理念深入人心。十四五開局之年，祥云股份將繼續(xù)推進(jìn)“四融合”黨建工作法，推進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)工作深度融合，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)與黨建工作的相互促進(jìn)作用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十四五”奮斗目標(biāo)。