航天科技“神器”守家國

張延陶

在中國人民的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)來臨之際，2021年2月10日19時52分，中國首次火星探測任務(wù)天問一號探測器實(shí)施近火捕獲制動，環(huán)繞器3000N軌控發(fā)動機(jī)點(diǎn)火工作約15分鐘，探測器順利進(jìn)入近火點(diǎn)高度約400千米，周期約10個地球日，傾角約10°的大橢圓環(huán)火軌道，成為我國第一顆人造火星衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)“繞、著、巡”第一步“繞”的目標(biāo)，環(huán)繞火星獲得成功。這份來自約1.92億千米之外的過年禮正是由中國航天科技集團(tuán)有限公司研制并運(yùn)送的。

回首2020年，集團(tuán)航天重大工程任務(wù)取得輝煌成就。實(shí)施34次發(fā)射任務(wù)，將80顆航天器送入預(yù)定軌道。我國探月工程三期、北斗全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、高分專項(xiàng)工程按時全面收官;新一代載人飛船試驗(yàn)船成功返回、“天問一號”成功發(fā)射并即將著陸火星，空間站建設(shè)全面展開，深空探測進(jìn)入關(guān)鍵階段。長征五號B、長征八號火箭成功首飛，長征五號火箭正式進(jìn)入應(yīng)用階段，我國進(jìn)入空間能力大幅提升，航天強(qiáng)國建設(shè)邁出了重要一步。

當(dāng)前，十四五迎來開局之年，航天科技集團(tuán)在完成國家航天工程任務(wù)的同時，一如既往積極履行社會責(zé)任，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，全面深化改革，推動集團(tuán)公司在多維度實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)績逆勢增長

在剛剛過去的2020年，面對新冠肺炎疫情，位于湖北武漢的航天科技集團(tuán)九院航天電工公司全體干部職工勠力同心、共克時艱，在停工停產(chǎn)兩個半月的情況下，通過實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度、加大市場開拓步伐和成本管控等多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，不僅圓滿完成年初設(shè)立的利潤指標(biāo)，更被國務(wù)院國資委評為“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，在克服疫情不利影響的同時，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

2020年1月25日，農(nóng)歷大年初一晚9時，航天電工收到緊急任務(wù)：向施工中的火神山醫(yī)院供應(yīng)電纜。從接到任務(wù)，到冒雨連夜將3000米的大規(guī)格優(yōu)質(zhì)耐火阻燃電力電纜運(yùn)抵施工現(xiàn)場，航天電工只用了4個小時。

隨后，在武漢疫情危急時刻，航天電工不計成本、不計代價，克服封城和交通不便等困難，連夜調(diào)配裝運(yùn)物資，先后8次緊急馳援火神山、雷神山和方艙醫(yī)院建設(shè)，第一時間將39.7公里電纜、95公里電線及時送達(dá)醫(yī)院施工現(xiàn)場。

疫情逐步平穩(wěn)后，航天電工作為武漢市第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，積極協(xié)助新冠疫苗研發(fā)企業(yè)拓建疫苗生產(chǎn)線，持續(xù)為抗擊疫情貢獻(xiàn)航天力量。

2020年10月22日，中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會暨先進(jìn)事跡報告會在京舉行，100個集體被授予“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，航天電工成為集團(tuán)公司唯一的獲獎集體。

疫情的沖擊并未阻擋航天電工的改革進(jìn)度。

2020年，航天電工在轄屬4家子公司全面推行了職業(yè)經(jīng)理人制度改革，共建立職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)4個，繳納履職保證金500余萬元。

面對疫情困難環(huán)境，航天電工各子公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)化壓力為動力，爭分奪秒，搶抓經(jīng)營，用9個半月的有效工作時間，全面完成了2020全年經(jīng)營指標(biāo)。

長天科技公司鋁包鋼單月產(chǎn)量超過5500噸，光纜單月產(chǎn)量超過900公里，雙雙刷新歷史紀(jì)錄;武漢電纜公司搬遷后，在設(shè)備安裝調(diào)試、疫情防控等多重困難環(huán)境下，6月該公司單月產(chǎn)量近4500噸，創(chuàng)歷史新高;航天瑞奇公司連續(xù)3個月簽約破2億元，市場開拓成效明顯;湖北航天公司工業(yè)總產(chǎn)值大幅增長，逾期款同比大幅下降。航天電工職業(yè)經(jīng)理人改革成果初步顯現(xiàn)。

航天電工在2020年初搭建了集約化平臺，統(tǒng)招分采工作得到有效落實(shí)。各子公司按需采購，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商資源共享、有效降低采購成本、控制經(jīng)營風(fēng)險的根本目的。

航天電工友云采網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行9個月來，開展物資采購、物流服務(wù)、設(shè)備維修等詢價定標(biāo)約4600余次，基礎(chǔ)基建項(xiàng)目、大宗原材料等招標(biāo)近30次。其中，物資采購基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，多種類多批次詢價達(dá)3200余次，詢價中標(biāo)總金額過億元。

按照集團(tuán)公司成本管控工作的總體部署，航天電工在成本管控工作中采取了一系列行之有效的措施。

首先，規(guī)范成本核算管理。通過專項(xiàng)成本調(diào)研，形成航天電工“1+N”精細(xì)化成本管控體系，出臺精細(xì)化成本管控方案，建立以財務(wù)為核心的數(shù)據(jù)鏈閉環(huán)管理體系。

其次，搭建成本分析模型。各子公司根據(jù)自身成本特點(diǎn)，逐步建立和完善生產(chǎn)成本分析模型，開展責(zé)任指標(biāo)考核舉措降本增效。

第三，突出費(fèi)用預(yù)算管控。嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”思想，嚴(yán)控一般性管理費(fèi)用支出，加強(qiáng)非生產(chǎn)性效能管理，努力將一般性費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

回首2020年，航天電工從公司所在地武漢封城76天、停工停產(chǎn)兩個半月的艱難開局出發(fā)，通過苦練內(nèi)功、外拓市場、激發(fā)人才活力三管齊下，獲得了抗擊疫情和經(jīng)營發(fā)展的“雙豐收”，有力推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)航天強(qiáng)國

2020年，航天科技集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額241.1億元，同比增長11.7%;營業(yè)收入2677.4億元，同比增長7%;全員勞動生產(chǎn)率增長9.5%。通過成本管控，全集團(tuán)取得成效42億元，形成利潤16億元，夯實(shí)資產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量6.4億元，投入到創(chuàng)新發(fā)展、信息化建設(shè)、技術(shù)基礎(chǔ)提升等方面19.6億元。同時，集團(tuán)公司加大投資力度，完成股權(quán)投資13個項(xiàng)目，一批建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。在國資委年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中，集團(tuán)公司連續(xù)16年保持央企考核A級，連續(xù)7年保持前10名。