建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略分析

湯志強(qiáng) 南豐縣城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心

1 前言

建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，促使其經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP 比重逐漸增大。因此，實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)重視并做好建筑工程造價(jià)的管理與控制工作，合理運(yùn)用建設(shè)資金，達(dá)到節(jié)約成本效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性

建筑工程造價(jià)指建設(shè)項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，施工作業(yè)內(nèi)容的不同，造價(jià)最終的結(jié)果也會(huì)存在較大差異，由此可見，工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)值。通常來說，工程造價(jià)極易受到多種客觀因素的影響，比如項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)部門等，致使工程造價(jià)延長建設(shè)周期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

基于此，需做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理化控制，依托于先進(jìn)技術(shù)，在專業(yè)管控人員的指導(dǎo)下，開展工程決策、設(shè)計(jì)與施工等環(huán)節(jié)，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控有效策略

3.1 加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重視

為保證建筑工程造價(jià)管控工作的有效性、合理性，確保各項(xiàng)管控措施能夠作用到實(shí)處，就要求建設(shè)企業(yè)管理人員重視起該項(xiàng)工作，在施工前，做好相關(guān)制度與體系的建設(shè)，具體如下。

首先，建設(shè)單位管理層應(yīng)明確造價(jià)動(dòng)態(tài)管控與經(jīng)濟(jì)、行業(yè)市場發(fā)展之間存在的聯(lián)系，并站在客觀的角度分析、預(yù)測二者未來的變化趨勢，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)存在的問題，制定防范措施，避免由管理不到位造成的不利影響。采取科學(xué)的手段，比如做好建設(shè)前的決策與設(shè)計(jì)工作，引入先進(jìn)施工設(shè)備等，從根本上減少建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

其次，管理人員應(yīng)重視對(duì)工程造價(jià)相關(guān)體系的建設(shè)與完善，積極接納高素質(zhì)專業(yè)人才，鼓勵(lì)其將所掌握的專業(yè)知識(shí)與技能運(yùn)用到工程施工中，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控工作的共同參與，同時(shí)，企業(yè)也需針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作科學(xué)選拔先進(jìn)人才，以保證此項(xiàng)工作的有效、有序進(jìn)行。加強(qiáng)造價(jià)管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳工作，促使各層級(jí)人員認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制工作的重要性，并為其創(chuàng)造良好的工作條件，以推動(dòng)該工作的高效落實(shí)。

再次，完善控制體系，確保造價(jià)管控人員能夠深層次的掌握與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容，此全面強(qiáng)化管控效果。并由相關(guān)部門制定統(tǒng)一的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減小不同區(qū)域之間的差異性，鼓勵(lì)不同建設(shè)單位增強(qiáng)交流與合作，促使造價(jià)管控質(zhì)量得以進(jìn)一步提高。

最后，建設(shè)單位應(yīng)重視內(nèi)控監(jiān)管體系的不斷完善，要求造價(jià)管控人員嚴(yán)格按照監(jiān)管體系中的內(nèi)容落實(shí)各環(huán)節(jié)建設(shè)資金的管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位工程整體效益的有效保障。

3.2 仿真工具的造價(jià)模擬

現(xiàn)階段的建筑工程在實(shí)施造價(jià)管理與控制工作期間，通常都會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、原料采購部門等簽署造價(jià)控制協(xié)議，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的合理化運(yùn)用，一些建設(shè)單位會(huì)借助可視化仿真工具如Simulink軟件，要求材料采購人員將資金流向與詳細(xì)金額上傳至軟件中，實(shí)現(xiàn)施工材料成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量管理共同進(jìn)行。Simulink可視化仿真工具已被應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)，該工具還支持嵌入式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與仿真，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)控制代碼的自動(dòng)生成，并對(duì)仿真模型進(jìn)行連續(xù)性測試與驗(yàn)證。

將所有工作以動(dòng)態(tài)化的效果呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理。依托于先進(jìn)的軟件管理系統(tǒng)，將建筑工程實(shí)際情況模擬出來。有助于建筑仿真設(shè)計(jì)，還可以為施工動(dòng)態(tài)仿真創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，并同其他應(yīng)用軟件系統(tǒng)一起，共同打造出極具實(shí)用性的應(yīng)用界面，以此充分發(fā)揮出建筑CAD 模擬設(shè)計(jì)的仿真效果，模擬工程造價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理演算的目的。

3.3 應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

運(yùn)用BIM 技術(shù)搭建建筑工程結(jié)構(gòu)模型，為工程設(shè)計(jì)工作提供參考的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量與成本管控，同時(shí)在BIM技術(shù)的支持下，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，促使各類項(xiàng)目信息如施工信息、造價(jià)信息等均能夠?qū)崟r(shí)傳輸與共享，有利于工程造價(jià)管控工作的有序進(jìn)行。借助信息共享平臺(tái)，收集、整理并細(xì)致分析項(xiàng)目造價(jià)信息，以此為基礎(chǔ)，找出影響造價(jià)不斷變化的因素，并同其他部門一起，結(jié)合工程實(shí)際，制定出可行的造價(jià)管控方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控的目的，促使造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控水平得以全面提升。

以某地鐵各站點(diǎn)工程建設(shè)為例，鐵路線路總長度為66km，沿途共搭建22 座車站，因此需大量的建設(shè)資金。為保證對(duì)該工程造價(jià)的合理控制，在不影響工程質(zhì)量的前提下，減少施工成本的投入量，便運(yùn)用BIM 技術(shù)開展各站點(diǎn)工程施工（如圖1所示），并使用工廠化制作方式展開作業(yè)，以此避免材料的大量損耗。采用這一方式落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工，使每個(gè)站點(diǎn)均減少1500余項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，還比規(guī)定建設(shè)周期提前30d完工，在可視化模型與信息共享平臺(tái)的幫助下，此建筑工程的施工成本共節(jié)省2億元。

圖1 BIM技術(shù)在地鐵站點(diǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用

BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管控工作中，能夠?qū)⒔ㄖ旧斫Y(jié)構(gòu)以可視化、動(dòng)態(tài)化的形式呈現(xiàn)給各部門人員，并在先進(jìn)施工工藝、機(jī)械設(shè)備以及高質(zhì)量施工材料的支持下，實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力的全方位管控，從根本上減少施工成本。此外，通過應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程在設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)存在的問題，在對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析后，找出引發(fā)此問題的原因，并制定出科學(xué)且有效的對(duì)策加以處理，以保證施工安全進(jìn)行，還能起到提高工程質(zhì)量、控制施工成本的作用。

3.4 對(duì)決策與設(shè)計(jì)造價(jià)控制

開展建筑工程造價(jià)管理決策工作時(shí)，應(yīng)在工程類型與性質(zhì)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)造價(jià)管理的可行性報(bào)告，并嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)告內(nèi)容編制與決策相關(guān)的內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)可執(zhí)行的造價(jià)管理措施，遵循管控原則與要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的合理控制。相關(guān)人員還需明確施工設(shè)計(jì)要求，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的造價(jià)管控方案，并要求管控人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容落實(shí)造價(jià)管理與控制工作，促使造價(jià)管控整體水平與效率全面提升。若在此過程中，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用與最初設(shè)計(jì)成本之間存在偏差，管控人員則需下至現(xiàn)場，同施工團(tuán)隊(duì)一起找出導(dǎo)致這一問題發(fā)生的原因，在此基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管控方案進(jìn)行合理化調(diào)整，若察覺問題出在施工環(huán)節(jié)上，則應(yīng)立即整改，盡可能減小成本數(shù)據(jù)偏差。

對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)高效落實(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，一般情況下，建筑工程施工期間，設(shè)計(jì)費(fèi)用會(huì)占總施工成本的1%左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)75%。因此，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，應(yīng)充分分析項(xiàng)目實(shí)際，并在各施工環(huán)節(jié)中合理運(yùn)用多樣化施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度的有效控制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員下至現(xiàn)場，依托于專業(yè)機(jī)構(gòu)給出的各項(xiàng)勘測數(shù)據(jù)，完成施工設(shè)計(jì)圖紙的繪制，以保證圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工高度匹配，為建筑工程施工作業(yè)的有序且順利推進(jìn)提供保障。

此外，設(shè)計(jì)人員還需注重個(gè)人專業(yè)技能的提升，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高數(shù)據(jù)分析能力，為圖紙的設(shè)計(jì)提供支撐，造價(jià)管控人員應(yīng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)部門做好與施工團(tuán)隊(duì)的溝通工作，確保施工圖紙與項(xiàng)目建設(shè)要求相契合，明確設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)指標(biāo)，以保證圖紙的全面性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)束后，需落實(shí)圖紙交底工作，將施工期間應(yīng)格外關(guān)注的內(nèi)容告知給施工團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)圖紙的參考價(jià)值，為施工有序且高質(zhì)量進(jìn)行提供保障，規(guī)避工程返修問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的目的。

3.5 提升建設(shè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

雖然我國建筑行業(yè)占整體GDP 的比重越來越大，但在工程造價(jià)管控工作的重視程度仍有待提高。因此，在后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的重視，采取科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)資金的合理管控，以保證企業(yè)整體效益。作為建筑工程的主體，施工人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力直接決定了工程質(zhì)量，與此同時(shí)，還會(huì)對(duì)建設(shè)總資金造成影響，由此可見，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作不僅需依靠企業(yè)專項(xiàng)管理人員，還需在企業(yè)全體員工的幫助下達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)此，需重視施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，并做好兩項(xiàng)工作。

其一，制定科學(xué)且完善的人才選拔制度，并嚴(yán)格按照制度內(nèi)容，開展施工人員招聘、篩選工作，以保證施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水準(zhǔn)，同時(shí)還能為項(xiàng)目建設(shè)安全與質(zhì)量提供保障，規(guī)避違規(guī)操作問題的發(fā)生。

其二，施工期間也需注重對(duì)作業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織專業(yè)技能與知識(shí)培訓(xùn)工作，結(jié)合工程實(shí)際，共同分析影響施工建設(shè)進(jìn)度的問題，并同工程造價(jià)管控人員一起制定出可行的處理方案，推動(dòng)工程有序進(jìn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的合理管控。此外，通過培訓(xùn)，將現(xiàn)代化施工技術(shù)講解給施工人員，從根本上提升施工團(tuán)隊(duì)技能水平，并要求建設(shè)人員明確設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行，避免由施工質(zhì)量問題產(chǎn)生不必要資金浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

工程造價(jià)管控質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)還能夠決定工程最終效益。因此，實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)注重對(duì)建設(shè)成本的合理控制，做好各項(xiàng)管控制度的建設(shè)工作，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代化管控技術(shù)，確保多樣化的管控手段能夠落實(shí)到建設(shè)期間的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益進(jìn)行。