精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究

劉志興 山西八建集團有限公司

1 前言

近年來，建筑行業(yè)整體發(fā)展形勢相對良好，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和重視。在建筑工程項目施工管理中，針對目前存在的諸多問題，提出有針對性的解決對策，這樣才能夠提高管理水平。為了實現(xiàn)這一根本目的，將精細化管理合理應(yīng)用其中，以此實現(xiàn)對各施工節(jié)點的有效管理和控制，為建筑工程項目整體施工質(zhì)量提供保證，推動整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。但是目前由于受到各因素條件帶來的不良影響，精細化管理在推進中的效果并不是很理想，很多問題無法得到及時有效的處理。因此，要對目前現(xiàn)有的問題進行客觀分析，提出有針對性的解決對策，才能夠?qū)⒕毣芾淼膽?yīng)用作用和價值充分發(fā)揮出來，為建筑工程施工管理水平提升提供保證。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用意義

建筑工程施工管理工作在開展中，要對精細化管理理念以及相關(guān)模式進行合理利用，這樣有利于保證各施工管理計劃能夠在實踐中得到有效推進，執(zhí)行起來更加高效、順利，促使施工管理效果能夠得到不斷完善和優(yōu)化，為其他各項工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)作為支持。對精細化管理模式進行合理的構(gòu)建和落實，從不同角度、不同層次著手，對目前現(xiàn)有的管理計劃是否具有可行性進行判斷和分析，對是否可以為建筑工程項目整體施工質(zhì)量提供保證進行確定。

除此之外，還可以對傳統(tǒng)的施工管理模式進行適當?shù)膬?yōu)化和完善，及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的細節(jié)問題，這樣有利于提出有針對性的調(diào)整和優(yōu)化策略。以明確的目標，實現(xiàn)對各種不同類型風(fēng)險的有效規(guī)避，以實現(xiàn)資源配置的完善和優(yōu)化。對成本支出可以起到良好的管理和控制效果，對目前現(xiàn)有資源實現(xiàn)合理利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工效益的最大化。如圖1所示。

圖1 精細化工程管理內(nèi)容

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題

3.1 安全隱患普遍比較多

建筑工程項目在施工時，仍然存在很多問題，導(dǎo)致施工安全無法得到有效管理和控制，最為常見的問題之一就是施工現(xiàn)場的各種不同類型材料隨意堆放。各種不同類型的機械設(shè)備、施工工具等缺少科學(xué)合理的管理制度作為支持，同時現(xiàn)有工作人員的安全防范意識比較薄弱，無法為各施工環(huán)節(jié)的作業(yè)安全提供保證。

建筑工程項目在施工時，施工現(xiàn)場涉及的影響因素條件相對比較多，所以會引起的隱患也比較多，無形當中導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率有所增加[1]。對于施工單位而言，并沒有積極組織相關(guān)人員主動參與到各種不同類型的安全培訓(xùn)、教育活動中，一旦引起嚴重的安全事故，勢必會造成嚴重的經(jīng)濟損失和后果，無法滿足目前建筑工程項目在建設(shè)時的基本要求。由于受到諸多安全隱患的影響，施工管理工作在開展中過于形式化，無法保證管理效果。

3.2 質(zhì)量問題頻繁發(fā)生

部分施工單位在日常運營和發(fā)展中，為了從根本上實現(xiàn)對成本投入的有效控制，普遍都會在材料方面偷工減料或者是引入一些劣質(zhì)材料，導(dǎo)致建筑工程項目在各環(huán)節(jié)施工時，很有可能會引起嚴重的質(zhì)量問題。長此以往，無論是對整個項目的規(guī)劃或者是后續(xù)使用等，都會帶來嚴重的危害影響。對劣質(zhì)施工材料利用時，無法對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)給予足夠的關(guān)注和重視[2]。

施工人員還會忽視各個不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，在材料審查以及質(zhì)量控制等各方面都會面臨比較嚴重的阻力影響，很難保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益得到有效提升。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

4.1 加強內(nèi)部宣傳和教育力度

施工單位在日常施工管理工作開展中，要想取得良好的效果，必須要積極采取有針對性的對策，加強日常的內(nèi)部宣傳和教育力度，促使更多人真正對精細化施工管理中涉及的內(nèi)容、重要性以及價值等有所認識和了解。只有這樣，才能夠真正將精細化管理理念體現(xiàn)在各崗位中。以統(tǒng)一合理的管理標準作為基礎(chǔ)，成立核心思想，保證精細化施工管理工作的考核等相關(guān)內(nèi)容能夠落到實處，對建筑工程項目整體施工質(zhì)量提升而言，具有非常重要的影響和作用[3]。除此之外，針對原本現(xiàn)有的一系列規(guī)章制度進行不斷完善和優(yōu)化，最大限度保證精細化管理模式在實踐中的有效推進，同時還要保證其具有兼容性的特征，體現(xiàn)出條理性、針對性，這樣不僅有利于保證建筑工程項目整體施工管理水平得到有效提升，而且還可以幫助現(xiàn)場施工人員更快、更好地完成一系列任務(wù)。

4.2 優(yōu)質(zhì)方案的編制和落實

建筑工程項目在施工時，由于涉及的影響因素普遍比較多，包括復(fù)雜性、專業(yè)性以及長期性等，在施工管理工作實施過程中，要對符合現(xiàn)實要求的精細化管理方案進行科學(xué)合理的編制和落實。更為重要的是要嚴格按照目前已經(jīng)制定好的目標，保證精細化管理工作的有效推進。更為重要的是要加強對人員的安全教育力度，保證人員自身的安全防范意識以及綜合素質(zhì)得到有效提升。更為重要的是要保證技術(shù)、設(shè)計等人員相互之間可以構(gòu)建良好的溝通和交流關(guān)系，這樣才能夠從中找出施工中存在的諸多隱患以及問題，提出相對比較適合的解決對策，避免造成更加嚴重的后果。各方相互之間要建立良好的溝通和交流關(guān)系，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，對目前現(xiàn)有的施工方案進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，避免引起更加嚴重的施工質(zhì)量問題，為后續(xù)各方面管理工作的有效推進打下良好基礎(chǔ)作為支持。

4.3 完整體系的構(gòu)建和落實

精細化管理理念以及管理方式在目前新時期背景下的建筑工程施工管理中的引進和利用，有利于保證安全管理體系在實踐中的不斷完善和優(yōu)化。在精細化管理的影響下，要加強對安全教育的重視程度，對目前現(xiàn)有的崗位責(zé)任等進行不斷完善和優(yōu)化，從不同的角度出發(fā)，保證精細化管理目標能夠真正有效的落到實處。

在建筑工程施工管理方面，人員可以加強對質(zhì)量管理體系的重視程度對該體系進行不斷完善和優(yōu)化，保證任何工作流程在實施過程中，都可以滿足目前提出的基本要求。對存在的諸多質(zhì)量問題進行妥善處理，對現(xiàn)場施工進行實時有效的監(jiān)督和管理，對多元化的質(zhì)量控制措施進行選擇和利用，只有這樣，才能夠從根本上保證建筑工程項目的整體施工質(zhì)量、效率得到有效提升，體現(xiàn)出精細化管理在其中的應(yīng)用作用、價值。

4.4 檢查工作的有效落實

施工單位要意識到前期檢查工作的重要性，針對施工現(xiàn)場場地、材料的整體質(zhì)量以及各種不同類型的機械設(shè)備等，展開全方位、更加細致的檢查和分析。

首先要做的就是要保證所有參與施工的工作人員專業(yè)技術(shù)水平可以達到標準要求，保證與專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)活動定期開展，對精細化管理思想進行合理利用[4]。不僅有利于積極引導(dǎo)施工人員對相關(guān)知識、專業(yè)技術(shù)等進行學(xué)習(xí)和了解，還可以對施工要求以及具體規(guī)范化操作有所掌握，保證自身的職能作用最大化發(fā)揮出來。這樣，才能夠為建筑工程施工管理水平提升提供保證，為項目建設(shè)質(zhì)量提供保證。

其次，對現(xiàn)場設(shè)備是否具有安全性、精準度等進行仔細檢查和確定，還要對出廠質(zhì)量進行管理和控制。必須使用達到質(zhì)量標準要求的機械設(shè)備，保證施工作業(yè)的規(guī)范化實施。對施工材料的檢驗檢查結(jié)果進行及時有效的匯報，保證施工管理工作能夠以更加細致、全面的形式展開。結(jié)合目前各種不同類型材料自身的特性，對符合現(xiàn)實要求的保管措施進行合理利用，監(jiān)督管理人員要加強各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，保證對目前存在的質(zhì)量問題進行妥善處理，避免造成更加嚴重的后果。

在施工制度編制以及具體應(yīng)用中，要保證精細化管理的作用體現(xiàn)其中，對施工人員的基本態(tài)度進行充分了解，保證施工單位以及建筑企業(yè)相互之間建立良好的合作關(guān)系。結(jié)合精細化管理內(nèi)容，將其劃分為不同個項目，安排具有一定豐富經(jīng)驗的人員進行管理，共同承擔管理責(zé)任。對獎懲制度進行不斷完善和優(yōu)，保證施工人員自身的施工積極性、主動性得到有效提升，實現(xiàn)多方共同配合，加強日常的溝通和協(xié)調(diào)，避免建筑工程項目整體施工質(zhì)量受到影響。

5 結(jié)束語

建筑工程施工管理中，要想提高施工管理效率、質(zhì)量，必須意識到精細化管理應(yīng)用的重要性。對于建筑企業(yè)以及施工單位而言，要對精細化管理更加深刻的認識和了解，在實踐中，綜合分析目前現(xiàn)有的諸多制約因素，對存在的各種不同類型問題進行集中性處理。精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，具有非常重要的影響，不僅有利于根本上保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量、施工效率得到有效提升，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。對整個現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的推動效果，有利于推動城市化建設(shè)進程。