以一流人才隊伍助推世界一流夜視技術(shù)企業(yè)建設(shè)

文=姬榮斌

國以才立，政以才治，業(yè)由才興。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次在講話中強(qiáng)調(diào)了人才的重要性，“知識就是力量，人才就是未來”，“創(chuàng)新的根本在人才”“當(dāng)今世界的競爭說到底是人才競爭、教育競爭”……在今年9月召開的中央人才工作會議上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)要“深入實施新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”。國有企業(yè)作為國之重器，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，挖掘各類人才潛能，著力提升人才的專業(yè)素養(yǎng)與綜合技能，是新時代加快國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

夜視院集團(tuán)作為夜視裝備研發(fā)制造的國家隊，肩負(fù)強(qiáng)軍報國的崇高使命。夜視核心器件是裝備信息化、智能化發(fā)展的重要支撐，是“卡脖子”的關(guān)鍵短板，也是下一步軍事現(xiàn)代化發(fā)展的重要領(lǐng)域。如何引進(jìn)和培養(yǎng)一批夜視領(lǐng)域戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊是加快推動核心“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵工藝突破和發(fā)展，實現(xiàn)夜視裝備全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的必要條件；是夜視院集團(tuán)支撐夜視裝備水平提升，實現(xiàn)國家強(qiáng)軍三步走戰(zhàn)略的必然要求；也是夜視院集團(tuán)高質(zhì)量完成各類科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的根本支撐。夜視院集團(tuán)一直以來都高度重視人才的引進(jìn)與培育，但是，隨著新技術(shù)不斷向軍事領(lǐng)域滲透，新技術(shù)領(lǐng)域人才競爭愈演愈烈，加之夜視院集團(tuán)地處西南邊陲，地域優(yōu)勢薄弱，光電行業(yè)較其他行業(yè)人才競爭更為激烈，夜視院集團(tuán)的引才成果在一段時期內(nèi)都不是十分理想。

為遂行國家和兵器集團(tuán)賦予的責(zé)任，履行強(qiáng)軍首責(zé)，也為了應(yīng)對異常激烈的競爭環(huán)境，夜視院集團(tuán)將高層次人才隊伍建設(shè)作為當(dāng)前工作的重中之重，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加大人才引進(jìn)力度，健全人才培育機(jī)制。通過制定各項人才政策、細(xì)化引才目標(biāo)、打通人才職業(yè)發(fā)展渠道，進(jìn)一步提升引才競爭力。經(jīng)過三年的辛苦耕耘，目前引才、育才成果顯著，初步構(gòu)建起高層次人才隊伍。

堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，體系策劃，切實解決“引得來”的問題

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢，也是國有企業(yè)人才工作的最大優(yōu)勢。夜視院集團(tuán)黨委高度重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，團(tuán)結(jié)和支持各方面人才為夜視事業(yè)建功立業(yè)。始終堅持黨管人才為引才、育才的第一原則，確保黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨管人才工作運行機(jī)制，創(chuàng)新黨管人才方式方法，不斷提高人才工作科學(xué)化水平，為更好地實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)的政治和組織保障。

在黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，陸續(xù)制定了《夜視研究院集團(tuán)引進(jìn)科技人才、技能人才管理辦法》《夜視研究院集團(tuán)校園招聘管理辦法》《夜視院集團(tuán)新員工導(dǎo)師制實施細(xì)則》《夜視研究院集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法》《夜視院集團(tuán)引進(jìn)人才與異地工作人員探親待遇有關(guān)規(guī)定》《夜視研究院集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員和各類專業(yè)人才薪酬管理辦法》等系列引才、育才制度，為人才隊伍建設(shè)提供了全方位、系統(tǒng)化的制度依據(jù)和制度保障。

體系策劃引才方略，科學(xué)引才。一是精細(xì)分析人才需求。圍繞夜視院集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)情況，運用人力資源招聘4P模型，確定崗位需求及人才引進(jìn)的學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷、數(shù)量等要求。二是精確梳理人才層次?；诋?dāng)前產(chǎn)業(yè)格局，將計劃引進(jìn)的科技人才劃分為從應(yīng)屆碩士畢業(yè)生到兩院院士6個層次，將計劃引進(jìn)的技能人才劃分為夜視院集團(tuán)級關(guān)鍵技能帶頭人到兵器首席技師3個層次。同時以崗位職責(zé)、需要突破的核心“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵工藝難題為依據(jù)設(shè)置好各層次人才的引進(jìn)條件。三是精準(zhǔn)調(diào)研人才薪酬。結(jié)合人力資本理論、最低工資理論等薪酬管理理論，立足需求崗位價值、人才貢獻(xiàn)及市場環(huán)境等確定各層次人才有較強(qiáng)競爭力的薪酬水平。完善薪酬匹配度，建立檔級有序、獎懲分明的薪酬體系，創(chuàng)新安家費及周轉(zhuǎn)住房配套措施，增強(qiáng)引才吸引力。四是精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺人才。通過線上招聘與線下招聘相結(jié)合開展校招工作，重視現(xiàn)場宣講，多渠道開展社會招聘工作，精準(zhǔn)挖掘緊缺人才。同時積極調(diào)整談判薪酬政策，解決個性問題，進(jìn)一步提升引才競爭力。

經(jīng)過兩年的積極探索，夜視院集團(tuán)引才策略成效顯著。近年來夜視院集團(tuán)共引進(jìn)雙一流高校博士40余名、碩士350余名，遠(yuǎn)超之前10年的引才總數(shù)，切實解決“引得來”的問題。

圖：中國兵器夜視院集團(tuán)大樓一角

厚植軍工文化沃土，結(jié)合國家需要打造事業(yè)平臺，確保人才“留得住”

人才引進(jìn)后，如何留住人才，培養(yǎng)人才，是人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。夜視院集團(tuán)作為兵器夜視國家隊，堅持履行強(qiáng)軍首責(zé)，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，面向人民生命健康，結(jié)合國家需要打造事業(yè)平臺，激勵員工深懷愛國之情、砥礪報國之志，在“留得住”上多措并舉，出實招。

以企業(yè)文化凝聚發(fā)展共識。企業(yè)文化是將各不相同的員工凝聚在一起的黏合劑，夜視院集團(tuán)培育人才過程中高度重視文化育人，以“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神為根基，厚植員工愛黨愛國、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的情懷。時刻以銳意創(chuàng)新、追求第一的科學(xué)首創(chuàng)精神，義無反顧、默默無聞的報國奉獻(xiàn)精神，不畏艱難、敢于勝利的強(qiáng)軍擔(dān)當(dāng)精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐。開展勞動競賽、崗位建功、黨員創(chuàng)新工程、紅歌合唱比賽、五四演講比賽、各類體育競賽等群團(tuán)活動，用文化驅(qū)動發(fā)展，加強(qiáng)人才對公司的認(rèn)可度和歸屬感，凝聚奮進(jìn)之力。

整合研發(fā)資源，打造事業(yè)平臺。持續(xù)在創(chuàng)新平臺建設(shè)上用力，構(gòu)建了三個應(yīng)用研發(fā)中心——第一研究所、第二研究所、南京公司和三個重點實驗室——微光夜視技術(shù)重點實驗室、兵器紅外夜視重點實驗室、西雙版納熱帶雨林環(huán)境試驗站。推動各個平臺聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，形成從材料到器件、從器件到整機(jī)，從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究再到產(chǎn)品制造的全程覆蓋，形成分工合理、密切協(xié)同、需求牽引和技術(shù)進(jìn)步雙輪驅(qū)動的整體效應(yīng)。研制產(chǎn)品涉及專業(yè)涵蓋了光、機(jī)、電、伺服、圖像處理、光譜、搜跟、相機(jī)等多個領(lǐng)域和多學(xué)科交叉，為不同專業(yè)的人才搭建了廣闊的施展才華的舞臺。

科研管理“去行政化”，加大專家的話語權(quán)和決策權(quán)。大刀闊斧進(jìn)行科研組織機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建了以共用基礎(chǔ)技術(shù)研究為主的創(chuàng)新平臺和以應(yīng)用研究為主的研發(fā)領(lǐng)域。由責(zé)任專家對各平臺、領(lǐng)域直接管理，賦予科技領(lǐng)軍人才以更大技術(shù)路線決定權(quán)、科研團(tuán)隊組建權(quán)、科研經(jīng)費使用權(quán)、團(tuán)隊成員考核權(quán)，進(jìn)一步減少科研管理中的“繁文縟節(jié)”，以管理創(chuàng)新驅(qū)動科技創(chuàng)新。同時建立獎罰分明的組織運行機(jī)制，深化30條科技創(chuàng)新激勵措施，完善對賭、“揭榜掛帥”等機(jī)制在重點競標(biāo)、重大項目中的推進(jìn)，加大對科技人員的中長期、多元化激勵，構(gòu)建充分體現(xiàn)創(chuàng)新價值的收益分配機(jī)制，激發(fā)科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓人才靜心做學(xué)問、搞研究，多出成果、出好成果。

加強(qiáng)對人才的人文關(guān)懷。構(gòu)建“新員工雙導(dǎo)師制”，為新進(jìn)人才配齊業(yè)務(wù)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，在專業(yè)上為其引導(dǎo)、解惑，提高理論與實踐水平，在生活上加強(qiáng)關(guān)心使其盡快融入新環(huán)境，迅速了解公司。針對35歲以下人才開辦“青年人才培訓(xùn)班”，為青年人才提供持續(xù)有效的培訓(xùn)。大力支持鼓勵科研人才提升學(xué)歷，優(yōu)先申報國家和屬地省市政府部門人才公寓、生活補(bǔ)貼、人才評選等。定期召開青年科技人才座談會，傾聽青年聲音，解決實際困難。

通過對引才、留才政策不斷地探索與調(diào)整，夜視院集團(tuán)在人才“留得住”方面開始初顯成效。從碩士以上人才流失的總體數(shù)據(jù)看，流失率從2018年的15.6%大幅下降，最大降幅出現(xiàn)在2020年，當(dāng)年人才引進(jìn)規(guī)模在同比增長115%的情況下，流失率僅為3.2%。

深入理解“創(chuàng)新的根本在人才”，充分發(fā)揮技術(shù)人員創(chuàng)造力，保證人才“用得好”

創(chuàng)新的根本在人才，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。但是廣聚天下英才只是人才工作的第一步，如何用好人才、充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力才是重中之重。夜視院集團(tuán)在“引得來、留得住”的基礎(chǔ)上積極探索用人之道，建立有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，開創(chuàng)了人盡其才、百花齊放的良好局面，促進(jìn)科技創(chuàng)新能力更上一層樓。

充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在攻堅克難中磨礪人才?；鶎狱h組織作為黨管人才的“最后一公里”，在用好人才方面起到關(guān)鍵作用。各支部把人才放在突出位置，給任務(wù)、壓擔(dān)子，對高層次技術(shù)型人才“量身定制”年度工作責(zé)任書，明確工作及提升目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。依托“黨員創(chuàng)新工程”“崗位建功”等平臺，讓人才在“急難險重”任務(wù)中，磨礪自我，不斷成長。充分發(fā)揮各級帶頭人、科技（操作技能）骨干及各類技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干的技術(shù)引領(lǐng)和傳幫帶作用，結(jié)合名匠工作室、首席技師工作室的建立，從制度上保證用好新引進(jìn)人才和有潛質(zhì)青年員工。深化“雙培養(yǎng)”，加大從高端人才、業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員的力度，努力把黨員培養(yǎng)成核心人才。

知人善用，把好鋼用在刀刃上。近兩年來，夜視院集團(tuán)引進(jìn)人才中90%以上為雙一流高校優(yōu)秀畢業(yè)生，碩士及以上人員占比近70%，每一位人才都已積累了豐富的理論知識、蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能，如何在適合的崗位上充分激發(fā)他們的創(chuàng)造力是人才工作的核心舉措。近年來夜視院集團(tuán)陸續(xù)有多名新員工在較短時間內(nèi)走上了核心研發(fā)崗位，得益于夜視院集團(tuán)時刻關(guān)注新引進(jìn)人才的成長，依托新進(jìn)員工滿一年課題答辯考核，及時挖掘人才所擅長的領(lǐng)域，揚長避短，充分激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力。如一位從事材料測試分析的碩士研究生，立足本職崗位，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)問題，主動出謀劃策、建言獻(xiàn)行，提出了多項實用的工藝改進(jìn)措施，大大提高了測試效率和準(zhǔn)確性，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。入職一年后，由于其在新員工年度工作考核中表現(xiàn)優(yōu)異，立即對他進(jìn)行了崗位和薪資調(diào)整，將他調(diào)入核心技術(shù)組工作，充分給予他施展才華的舞臺。

通過用好用活各類人才，夜視院集團(tuán)科創(chuàng)能力得到顯著提升。一批核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，解決了一系列 “卡脖子”的瓶頸問題，提升了紅外器件、微光器件、OLED微型顯示器件、先進(jìn)光學(xué)元件、熱像儀整機(jī)與系統(tǒng)的技術(shù)水平和供給能力，夯實了夜視院集團(tuán)在國家自主可控戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性、支撐性和引領(lǐng)性地位。自主研發(fā)生產(chǎn)的斯特林制冷機(jī)應(yīng)用于“天問一號”探測器火星礦物光譜分析儀；環(huán)形微通道板組件搭載北斗三號升空;光電倍增管、MPO等核心元器件技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)，應(yīng)用于江門中微子探測、LHAASO、清華大學(xué)錦屏實驗室、EP衛(wèi)星等項目中；非制冷周掃系統(tǒng)、長焦距制冷熱像儀等整機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用于強(qiáng)邊固防項目。有力支撐了國家大科學(xué)工程和前沿科學(xué)探索。

此外，通過多平臺、多渠道的引才策略，夜視院集團(tuán)的企業(yè)影響力得到顯著提高，尤其是在疫情期間夜視院集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，大力引進(jìn)科研人才，為昆明市吸引高層次人才、解決畢業(yè)生就業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)，獲得了政府穩(wěn)崗補(bǔ)貼及相關(guān)稅費減免。

“選天下之豪杰，致天下之精材，來天下之良工，則有戰(zhàn)勝之器也?！币挂曉杭瘓F(tuán)將始終把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在重要位置，緊緊圍繞“核心器件為本，做中國最好的熱像儀”的發(fā)展方針，深入貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“八個堅持”，切實履行好主體責(zé)任。做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角，在夜視關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域培育一大批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，培養(yǎng)一批領(lǐng)跑者、開拓者，為我國加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地貢獻(xiàn)力量。