曲建一
(浙江職業(yè)專修學(xué)院,浙江 杭州 311400)
2020年11月份,我國出口鋼材440.2萬噸,1月~11月份累計出口鋼材4882.6萬噸。2020年12月,我國出口鋼材485.0萬噸,較上月增加44.8萬噸,同比增長3.5%。2020年,1月到12月,我國累計出口鋼材5367.1萬噸,同比下降16.5%,2019年,我國鋼材出口6429.3萬噸,進出口值增長的底線也宣告失守[1]。通過表1可知,日照鋼鐵控股集團有限公司表明自身獲得了第一的寶座,但是和同期進行比較,也出現(xiàn)從64位退居89位的問題。世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩、鋼鐵供應(yīng)量充足,但需求量的增長乏力。在全球鋼材市場供給充足的大環(huán)境中,針對我國的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)愈演愈烈之勢[2]。積極應(yīng)訴,并且爭取合理權(quán)益,同時,優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu),建立“走出去”的發(fā)展措施。雖然,2020年鋼材的銷售量出現(xiàn)問題,但是,在年底的時候,可以看出我國鋼鐵及鋼材需求量持續(xù)增長,比上年回落2到3個百分點,甚至更多。經(jīng)濟增長的背后,需要的是更多的進出口鋼材應(yīng)用標準建設(shè),滿足標準化的需求,才為以后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)準備。
表1 2020年中國鋼材進出口10強 單位:億元人民幣
大部分的企業(yè),為了進一步適應(yīng)國家的管控,結(jié)合政策的標準建立屬于自己的生產(chǎn)量,并且將國際化的標準與國家的標準想混額結(jié)合起來。有些尺寸和化學(xué)成分等都需要立足實際,控制在合理的范圍中。此外,制定實施這些國外技術(shù)標準的技術(shù)文件,落實基礎(chǔ),制定相關(guān)內(nèi)控技術(shù)標準,為鋼材進出口奠定良好的基礎(chǔ)準備[3]。鑒于此,如何結(jié)合實際,建立科學(xué)的鋼材進出口進出口鋼材應(yīng)用標準呢?
隨著鋼材企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的差距縮小,鋼材企業(yè)的綜合性實力不斷的提升,我國產(chǎn)能嚴重過剩的問題浮出水面,此時,跟隨全球一體化的發(fā)展趨勢,有效的承擔(dān)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩的壓力,為鋼材的進出口奠定良好的基礎(chǔ)。在當前的市場經(jīng)濟中,一些發(fā)達國家的經(jīng)濟普遍的處于復(fù)蘇狀態(tài),在2020年年底,鋼材的進出口消費量出現(xiàn)明顯的增長。西方發(fā)達國家對鋼鐵的需求量一直處于較高的水準,世界的鋼材需求量不斷增加。2020年全球鋼材需求量約為18.02億噸,同比增長1.2%,預(yù)計到2021年的年底,世界的鋼材需求量還會不斷的增加[4]。在此背景下,我國鋼材企業(yè)處于最佳轉(zhuǎn)型時期,需鋼材進出口擴張極好,冶金行業(yè)工作屬于重中之重,有效促進我國鋼材的可持續(xù)健康發(fā)展。
在國際化發(fā)展的歷程中,發(fā)達國家的鋼材數(shù)量一種占據(jù)著較大的比例,一般的情況下,出口量大于進口量,有的處于持平的狀態(tài)。我國鋼材的數(shù)量一種位居重要的位置,但是需要“引進來”“走出去”,這樣才滿足國家的發(fā)展需要,解決資源緊缺的問題。在市場的調(diào)節(jié)中,存在短期的產(chǎn)品調(diào)整,也存在較高的長期調(diào)整。無論那種調(diào)整方式,均需合理的制定調(diào)整計劃,統(tǒng)籌發(fā)展,加大基礎(chǔ)建設(shè),分析國外的鋼材市場需要,探究其中的短線和長線問題。我國的鋼材企業(yè)不能局限于一個小的短期發(fā)展路徑,需要在長期的發(fā)展中,以信譽為主,提高服務(wù)的質(zhì)量,找到屬于自己的大客戶,滿足市場的發(fā)展需求。此外,做好鋼材產(chǎn)品的標準化工作,在產(chǎn)品標準的改造中,優(yōu)化管理,提高人員素養(yǎng),增強市場占有率[5]。
從本質(zhì)上看,鋼材的進出口是貿(mào)易往來,只要存在往來,就需要具備一定的標準。產(chǎn)品的標準得到有效的落實,進而考慮產(chǎn)品的價格。從進出口鋼材應(yīng)用的標準看,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格或者品種、性能、設(shè)備能力、管理水平等都出現(xiàn)一定的變化,只有合理的優(yōu)化雙方的行為,才可以在貿(mào)易戰(zhàn)略行為中,合理的優(yōu)化,達成一致性,解決產(chǎn)品標準化的問題,提升設(shè)備管理能力[6]。
目前亞洲的市場主要是JIS標準,美洲的市場主要是ASTM標準,歐洲的市場主要是BS或者是DIN標準。一般的情況下,部分鋼鐵企業(yè)在調(diào)查標準化下發(fā)現(xiàn),寶鋼企業(yè)的進出口鋼材全部按照JIS標準、ASTM標準、BS或者DIN標準生產(chǎn)的產(chǎn)品。追求國際化的標準水平,需要企業(yè)強化自身的動力,提高自身的適應(yīng)能力,建立國內(nèi)外的有效指標,提高產(chǎn)品的銷售量。
通過以上的標準現(xiàn)狀可知,國際基礎(chǔ)的標準體系大概分為四個體系,國際ISO產(chǎn)品標準,就是在協(xié)調(diào)產(chǎn)物的基礎(chǔ)上,強化國家化的標準工作,擴大國家化發(fā)展影響力。在對外貿(mào)易中,不僅需要滿足國家的標準,還需要滿足行業(yè)的標準,達成有效的貿(mào)易協(xié)議[7]。在市場經(jīng)濟的體制下,優(yōu)化自身的標準類型,并且解決一些和國際化不配套的問題。在實踐中,鋼材實際的使用性能存在一定的差異性,需要結(jié)合實際需求,合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,提高力學(xué)性能,保持科學(xué)的發(fā)展路徑。
在技術(shù)談判的階段,存在眾多的影響因素,這些因素的出現(xiàn),導(dǎo)致其他的問題出現(xiàn)。首先,反映設(shè)備能力的問題,鋼材進出口需要在設(shè)備能力問題上,建立有效的發(fā)展路徑,并且結(jié)合標準落實基本內(nèi)容。其次,反映管理水平的問題。在當前的發(fā)展歷程中,企業(yè)提出的標準需要進一步的優(yōu)化,并且滿足一樣的發(fā)展習(xí)慣。然后,人員的素質(zhì)問題。在鋼材的進出口銷售中,對銷售人員制定一定的標準,這個標準需要和國際化的發(fā)展保持高度的一致性,最大限度縮小差異,并且符合當前的發(fā)展需求。最后,語言障礙問題,行業(yè)與國家的標準使用率是不一樣的,分析成因,并且最大化的實施靠近政策,保持國際化的發(fā)展路徑。
進出口鋼材應(yīng)用標準建設(shè)需要結(jié)合現(xiàn)實的發(fā)展需求,分析行業(yè)的發(fā)展路徑,在實際生產(chǎn)過程中,結(jié)合自身的設(shè)備情況和人員情況,建立有效的標準化體系,在資源整合的過程中,分析國內(nèi)外市場的需求,同時,在國家與行業(yè)標準的基礎(chǔ)上,合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,加大基礎(chǔ)建設(shè),根據(jù)JIS標準、ASTM標準、BS標準、DIN標準,定制貿(mào)易訂單,并且根據(jù)國內(nèi)的生產(chǎn)能力,進行合理地調(diào)整,與國家化的市場保持吻合,建立合理的發(fā)展路徑與體系,并且構(gòu)建對應(yīng)的管理制度,確定標準化的知識,不斷的優(yōu)化當前的發(fā)展路徑,保持科學(xué)的產(chǎn)品標準化建設(shè)。
在社會主義轉(zhuǎn)型的歷史時期,結(jié)合實際的問題,遵守國家化的發(fā)展慣例,保持標準化的改革措施建設(shè)。首先,在標準體系上,適當?shù)脑黾佑媱濗w系,面向社會主義市場經(jīng)濟。其次,在標準化的屬性上,強化制度目標,從生產(chǎn)性的標準向著貿(mào)易性的標準進行延伸。然后,在標準化的模式上,需要分析細節(jié)的問題,提高實用度的問題。在標準的制度程序上,在原有的基礎(chǔ)上,加大雙方的協(xié)商與過渡。在標準的執(zhí)行上,企業(yè)結(jié)合實際,提升自身的主觀能動性。最后,在標準的層次上,結(jié)合國家和行業(yè)的標準需要,建立屬于自己的轉(zhuǎn)型體系。在標準化的數(shù)量和質(zhì)量上,使用到寶塔的建設(shè)方式。
在當前的思維邏輯中,為進一步加大轉(zhuǎn)型的力度,提高服務(wù)的質(zhì)量,分析有效的標準發(fā)展計劃。首先,滿足人才的發(fā)展需要,及時的翻譯國際化和國外的先進標準,分析可以提供的咨詢服務(wù)措施[8]。其次,結(jié)合鋼材進出口的建設(shè)需要,建立標準信息化系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò),在當前的思維中,分析對應(yīng)的產(chǎn)品標準或牌號等其他部分的標準。最后,在組織的基礎(chǔ)上,合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,并且在進出口產(chǎn)品的國家標準中,將中英文的版本全部提供出來,以此滿足當前的復(fù)雜情況和需求,促進鋼鐵企業(yè)標準化的建設(shè)與發(fā)展。
隨著社會的進步,冶金標準化機構(gòu)需要在鋼材進出口的基礎(chǔ)上,以企業(yè)為主體,最大限度將各個方面進行有機的結(jié)合,提高服務(wù)的力度。在人員的共同努力下,根據(jù)標準及時做出合理的調(diào)整計劃,分析國際化的發(fā)展地位。設(shè)計化學(xué)成分和斷面偏差控制尺寸,滿足國外標準的要求,合理的控制生產(chǎn)。