石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題及對(duì)策

王文勝

摘 要：石油化工屬于重型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，是既重要又特殊的產(chǎn)業(yè)類型，在其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)與管理中充斥著諸多的危險(xiǎn)性，危險(xiǎn)主要來(lái)自于易燃、易爆、有毒的石油化工產(chǎn)品。因此，為保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境，政府對(duì)石油化工企業(yè)提出了愈加嚴(yán)格的要求，以降低危險(xiǎn)系數(shù)，確保石油化工企業(yè)的安全運(yùn)行，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益。文章通過(guò)對(duì)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，分析提高安全生產(chǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全生產(chǎn);問(wèn)題;對(duì)策

引言

近年來(lái)，我國(guó)石油化工工業(yè)發(fā)生安全事故的可能性增加，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并限制了石油化工工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在石油化工產(chǎn)品的實(shí)際制造過(guò)程中，許多企業(yè)都不夠重視安全管理， 安全管理措施往往過(guò)于粗糙，無(wú)法發(fā)揮安全管理的實(shí)際作用。化工企業(yè)不僅要高度重視安全管理，還要結(jié)合自身情況，分析安全管理問(wèn)題的成因， 制定科學(xué)合理的對(duì)策，進(jìn)一步促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展，避免安全事故發(fā)生的可能性。自從我國(guó)引入安全生產(chǎn)責(zé)任制以來(lái)，行政法和刑法一直在不斷完善。但是，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要求依然存在沒(méi)有得到充分落實(shí)的現(xiàn)象。因此，要積極開展石化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，增強(qiáng)安全意識(shí)，消除早期安全事故隱患，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 石油化工生產(chǎn)的特征

1.1 危險(xiǎn)性較強(qiáng)

眾所周知，石油的組成成分腐蝕性極強(qiáng)，極易發(fā)生燃燒和爆炸，如果生產(chǎn)中操作不當(dāng)會(huì)給周邊人員的生命安全帶來(lái)巨大的威脅。

1.2 生產(chǎn)裝備較大

在石油的日常生產(chǎn)中，規(guī)模相對(duì)較大，因此通常選用大型裝備。這些生產(chǎn)設(shè)施之間關(guān)聯(lián)密切，如果在日常管控中出現(xiàn)失誤，就會(huì)影響工序的有效推進(jìn)，最終引發(fā)重大安全事故。

1.3 生產(chǎn)環(huán)境要求較高

由于石油生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)性較強(qiáng)，因此，需要在極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下完成各項(xiàng)操作。對(duì)于溫度和壓力值有著特殊的要求，同時(shí)對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)速要求也較高，不容許有半點(diǎn)差池。如果任何一項(xiàng)無(wú)法滿足達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)遺留安全隱患，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.4 需要在密閉的環(huán)境下作業(yè)

石油自身屬于易燃易爆氣體，長(zhǎng)期暴露在空氣中危險(xiǎn)性較高，因此需要密閉處理，同時(shí)選用專業(yè)的傳感設(shè)備隨時(shí)監(jiān)控，在智能技術(shù)的輔助下完成操作。

2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題

2.1 安全管理意識(shí)淡薄

石油化工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于比較注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，因此忽視安全管理系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是一些石油化工企業(yè)更加注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，沒(méi)有科學(xué)評(píng)估員工的工作能力和員工的工作時(shí)間，而是按照企業(yè)的要求硬性要求員工進(jìn)行生產(chǎn)。這樣一來(lái)，員工在長(zhǎng)時(shí)間的工作壓力下，很容易出現(xiàn)各種各樣的失誤。而且，一些石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不重視安全管理，沒(méi)有在相應(yīng)的崗位上安排安全監(jiān)督和管理人員，企業(yè)的安全管理工作完全依靠員工的自覺(jué)性，而且安全管理中存在許多不科學(xué)的條例，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和開發(fā)的過(guò)程中都存在著一定的安全隱患。在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將更多的精力放置在追求經(jīng)濟(jì)利益上，會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的安全隱患，安全事故也會(huì)頻繁發(fā)生。

2.2 缺乏完善的安全生產(chǎn)管理

石油化工企業(yè)能夠長(zhǎng)期進(jìn)行安全生產(chǎn)，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、檢查和監(jiān)督，所以安全生產(chǎn)在一定程度上是與領(lǐng)導(dǎo)決策息息相關(guān)的。但是，當(dāng)前的石油化工行業(yè)中，部分企業(yè)的管理層過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)量和銷量，對(duì)于安全生產(chǎn)并沒(méi)有引起足夠的重視，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而在生產(chǎn)上施壓，只能增加安全事故發(fā)生的概率，造成得不償失的后果。另外，很多檢查和監(jiān)督的工作不可能領(lǐng)導(dǎo)都親力親為，但若是管理制度執(zhí)行不到位，委派的檢查和監(jiān)督人員工作態(tài)度松懈，依然會(huì)因?yàn)闄z查或監(jiān)督缺位而造成生產(chǎn)事故。

2.3 安全管理投資不足

石油化工的建設(shè)過(guò)程，是一個(gè)重資產(chǎn)投入的過(guò)程，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人只是將建設(shè)資金用在生產(chǎn)設(shè)備上，往往忽略了在安全生產(chǎn)設(shè)施上的投入， 這就導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的安全管理投資不足的現(xiàn)象。

與此同時(shí)，許多石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都忽略了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新， 也導(dǎo)致安全設(shè)施維護(hù)的投資力度不夠。例如，沒(méi)有邀請(qǐng)專業(yè)安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，也沒(méi)有配置充足的安全管理人員，這些不利的因素也給后續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)了一定的安全隱患。

3 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)策分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

為提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，石油化工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的政策，借助多種手段明確對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）將安全生產(chǎn)與員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過(guò)這種方式能夠讓員工在生產(chǎn)的過(guò)程中時(shí)刻保持安全意識(shí)，能夠有效避免員工在工作中的操作失誤或違規(guī)操作;（2）提高生產(chǎn)相關(guān)工作人員的留用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際操作的上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)資格考核，一些特殊性的、安全生產(chǎn)中重要環(huán)節(jié)的工作人員必須具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)資格或取得從業(yè)資格證書，才可在崗留用，在進(jìn)行工作安排時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)工作人員的資格等級(jí)和實(shí)際水平，安排對(duì)應(yīng)工作， 以優(yōu)化安全生產(chǎn)的人力資源環(huán)境;（3）進(jìn)行嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的安全預(yù)防培訓(xùn)，各部門定期對(duì)開展生產(chǎn)事故演習(xí)和事故案例討論會(huì)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，而且保證在面臨事故時(shí)，員工具備自保的能力，將事故損失降到最低。

3.2 保證企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量

隨著石化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備超負(fù)荷工作，不可避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)備振動(dòng)、指令不準(zhǔn)確等問(wèn)題。因此，要注重對(duì)石油化工生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護(hù)，除此之外，操作人員不熟悉新設(shè)備，也可能導(dǎo)致人員操作失誤和各種安全事故。因此，企業(yè)需要高度重視生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的安全管理。要加強(qiáng)特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐等安全設(shè)備的維護(hù)， 設(shè)置專職崗位，并派專人負(fù)責(zé)，定期檢查。如果在設(shè)備上發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題， 則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3 培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)

作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，安全生產(chǎn)的首要問(wèn)題是提升人員的安全意識(shí)。當(dāng)原材料性能、施工技術(shù)和操作設(shè)備滿足實(shí)際需求后，就要加強(qiáng)人員管理，提升他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性和主動(dòng)性。信息時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化原有管理技術(shù)。安全意識(shí)的培養(yǎng)要自上至下，全面推行，提高員工的工作積極主動(dòng)性，切實(shí)了解安全生產(chǎn)的好處。讓所有員工都了解到安全生產(chǎn)和自身的利益息息相關(guān)，共同努力營(yíng)造良好的工作氛圍。實(shí)際推行中，要制定科學(xué)有效的實(shí)施措施，提高教育工作的目的性。危險(xiǎn)性較大的工種，要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)確保這些操作人員要持證上崗。這些人員的安全教育工作既要重點(diǎn)推進(jìn)，又要制定常態(tài)化的培訓(xùn)計(jì)劃。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理對(duì)員工健康和企業(yè)發(fā)展都具有重要的影響，隨著我國(guó)各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，需要越來(lái)越多的化工產(chǎn)品。因此，有必要優(yōu)化制造設(shè)備，改善制造工藝，建立健全完善的安全管理體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，加大對(duì)技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入， 促進(jìn)石油化工行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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