優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

金冬野

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑質(zhì)量的提高和建筑科技技術(shù)的發(fā)展正在不斷的影響著我們的生活，高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目不僅給人們的生活帶來(lái)更好的體驗(yàn)感同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;建筑質(zhì)量

1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性較差

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，大量的人群看中了行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，紛紛投身到建筑行業(yè)內(nèi)。而從目前我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工行業(yè)人員組成來(lái)看，大部分人員都是從原來(lái)的其他行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)投過(guò)來(lái)的，其中大部分又是來(lái)自我國(guó)偏遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)人員，自身的建筑相關(guān)知識(shí)比較缺乏專(zhuān)業(yè)技能水平比較低下。同時(shí)，這部分從業(yè)人員對(duì)建筑項(xiàng)目本身的了解不多，對(duì)建筑施工更多的是一種賣(mài)苦力的看法，只知道通過(guò)自身的勞動(dòng)力埋頭苦干來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。另外施工人員在工作過(guò)程中相對(duì)比較懶散對(duì)組織紀(jì)律和管理?xiàng)l例不上心，而管理人員往往也無(wú)法很好的對(duì)該部分人員進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中他們往往會(huì)以自身經(jīng)驗(yàn)為主而忽略了應(yīng)有的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 施工管理人員專(zhuān)業(yè)性不足

施工管理的主體是施工管理人員，而施工管理人員在面對(duì)建筑項(xiàng)目施工的多樣性、復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性時(shí)，就要求施工管理人員有著較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，這樣才能應(yīng)付施工過(guò)程中的各種情況，保證施工質(zhì)量。就目前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的施工管理從業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)不高，其職業(yè)素養(yǎng)比較低，這就不利于施工管理的正常開(kāi)展。部分施工管理人員考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，且具有一定的危險(xiǎn)因素就不愿意到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)管理，將施工管理工作交由施工人員自行管理，相當(dāng)于處于一種無(wú)人指導(dǎo)，無(wú)人管理的工作狀態(tài)。同時(shí)還有部分施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，到了施工現(xiàn)場(chǎng)憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)盲目開(kāi)展施工指導(dǎo)，忽略了應(yīng)有的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程的要求，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的下降。

1.3 盲目追求縮短工期

近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)從壓縮工期這方面進(jìn)行縮減成本支出以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理的工期設(shè)置不僅僅是建筑工程質(zhì)量的有效保障，同時(shí)對(duì)施工人員的身體狀況和精神狀況也是一種安全保護(hù)。在壓縮工期的同時(shí)，往往需要施工人員在擔(dān)負(fù)巨大時(shí)間壓力的前提下進(jìn)行作業(yè)，日夜開(kāi)工，這樣的作業(yè)時(shí)間，施工人員往往無(wú)法得到足夠的休息時(shí)間，對(duì)身體和精神而言是一種重大考驗(yàn)。施工人員的狀態(tài)無(wú)法得到保障，那么建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量就無(wú)法得到保證，因?yàn)槭┕と藛T在身體疲勞精神不佳的狀態(tài)下施工，施工疏漏、出錯(cuò)的概率也大大增加了。通過(guò)壓縮工期來(lái)追求成本的縮減，提高經(jīng)濟(jì)效益這種做法是不可取的，這只會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量同時(shí)也會(huì)損害建設(shè)單位及施工單位的企業(yè)形象。

1.4 管理制度落后不完善

開(kāi)展施工管理工作的前提是制定合理完善的管理制度，制度是管理工作的前提和保障，目前我國(guó)大部分企業(yè)尚未建立起合理完善的施工管理制度。首先，施工職責(zé)劃分不明確，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)有互相推卸責(zé)任的情況發(fā)生;其次監(jiān)管機(jī)制不健全，未能形成有效的監(jiān)管體系充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，施工過(guò)程中的質(zhì)量無(wú)法得到保證。施工管理制度是保證建筑質(zhì)量的有效手段之一，但部分企業(yè)往往把企業(yè)重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了管理制度的重要性，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理混亂，建筑質(zhì)量得不到保障的同時(shí)也損失了部分經(jīng)濟(jì)效益。

2 優(yōu)化建筑施工管理的對(duì)策

2.1 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

目前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)施工人員的專(zhuān)業(yè)性水平相對(duì)較低，這對(duì)建筑施工質(zhì)量而言是有著直接影響的。在工程開(kāi)展前期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的專(zhuān)業(yè)技能提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工紕漏影響施工質(zhì)量。在施工技術(shù)方面，就各個(gè)施工項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，確保施工人員熟練掌握施工要點(diǎn);其次在施工質(zhì)量方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，確保施工人員明確施工質(zhì)量的意義，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);另外施工隊(duì)伍中的特殊工種必須持證上崗，比如建筑電工、塔式起重機(jī)司機(jī)、建筑架子工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工等等，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不變的，以往合理完善的管理制度在新的建設(shè)項(xiàng)目上也不一定能夠完美發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果。施工管理制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定制，確保管理制度合理科學(xué)，符合項(xiàng)目實(shí)際且具有可操作性。在管理制度制訂好后，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行講解，確保各部門(mén)管理人員理解掌握管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，落實(shí)好個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任劃分，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找到責(zé)任人并及時(shí)處理;建立完善的監(jiān)督反饋機(jī)制，讓管理人員對(duì)管理制度執(zhí)行的情況有個(gè)比較明確的了解，提高管理質(zhì)量。

2.3 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)

上文提到，管理人員的專(zhuān)業(yè)性以及職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量問(wèn)題。在管理人員方面，建設(shè)單位和施工單位必須聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)管理人才來(lái)開(kāi)展管理工作。同時(shí)，針對(duì)管理人員也必須定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，包括施工技術(shù)學(xué)習(xí)、安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)、材料保存學(xué)習(xí)等等， 確保管理人員能夠?qū)?xiàng)目的整個(gè)情況有明確的了解以及知識(shí)儲(chǔ)備能夠跟得上行業(yè)的發(fā)展。

2.4 科學(xué)管理建設(shè)材料

在材料的購(gòu)買(mǎi)和選擇上，采購(gòu)人員必須對(duì)目前的建材市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，掌握各種材料之間的價(jià)格和性能，不要盲目選購(gòu)造成成本支出增加，在不超出預(yù)算的前提下選擇性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。另外在材料管理上， 避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料胡亂堆積且無(wú)防護(hù)措施的情況出現(xiàn)，大部分的建筑材料會(huì)因?yàn)樘鞖夂铜h(huán)境因素導(dǎo)致性能下降，所以必須對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善保存，確保在建筑材料使用時(shí)不會(huì)因性能下降導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.5 完善質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗(yàn)收工作的開(kāi)展與建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗(yàn)收中必須嚴(yán)格按照施工管理制度開(kāi)展工作，針對(duì)施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，按照施工進(jìn)度逐一進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收工作開(kāi)展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即就有問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底整改，在質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步的施工。同時(shí)也應(yīng)更新驗(yàn)收、檢測(cè)的設(shè)備儀器，使用更先進(jìn)科學(xué)的驗(yàn)收設(shè)備、儀器對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保建筑質(zhì)量過(guò)關(guān)，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的建筑行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)往往只注重建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了施工管理的重要性，在項(xiàng)目建設(shè)中施工管理問(wèn)題頻發(fā)。而施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中直接影響了建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益等關(guān)鍵問(wèn)題，所以工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作。在具體施工管理中，通過(guò)提高管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及建立起科學(xué)完善的管理制度等環(huán)節(jié)提高整體施工水平，確保建設(shè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭沖.試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].中國(guó)地名， 2019，（08）：56.

[2] 扈學(xué)偉.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué)，2014.

[3]周洪，孫文財(cái).如何優(yōu)化建筑施工管理[J].居舍，2020，（22）：159-160.

2930501705376