信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新研究

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化所帶來的沖擊對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)管理的影響是無(wú)法忽略的。本文針對(duì)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了目前所存在的問題，并給出了具體的應(yīng)對(duì)措施，希望能讓金融企業(yè)深挖其潛在價(jià)值，幫助企業(yè)更加順利的開展工作。

關(guān)鍵詞：信息化;金融經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用創(chuàng)新

若想幫助我國(guó)金融經(jīng)濟(jì)行業(yè)能夠迅速發(fā)展，并擴(kuò)大其在世界上的影響力，則必須將其與信息化技術(shù)相結(jié)合。利用信息化的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)建立并管理龐大的金融數(shù)據(jù)，讓其能夠完美的應(yīng)用在金融行業(yè)中，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與研究，促使金融行業(yè)能夠良好的發(fā)展，從而提高我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平。

一、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

（一）理念落后

在現(xiàn)階段的金融經(jīng)濟(jì)管理中，部分管理工作的理念已經(jīng)過時(shí)，出現(xiàn)了理念落后的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了管理工作的開展。部分企業(yè)過分的重視眼前的利益，卻沒有將眼光放遠(yuǎn)，不進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考與規(guī)劃，只是恪守傳統(tǒng)，無(wú)法緊跟時(shí)代腳步進(jìn)行改革與創(chuàng)新。部分管理者選擇忽視信息化帶來的潮流，還在使用保守的管理模式，導(dǎo)致行業(yè)在技術(shù)上得不到發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了金融經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）人才缺失

由于信息化是新型技術(shù)，因此需要引進(jìn)掌握該技術(shù)的新型人才將其運(yùn)用在金融經(jīng)濟(jì)管理中，這樣才能讓兩者相互結(jié)合，達(dá)到良好的工作效果。但在實(shí)際的運(yùn)作之中會(huì)發(fā)現(xiàn)，金融行業(yè)內(nèi)的信息化專業(yè)人才十分缺乏，在多數(shù)公司還存在著外包管理項(xiàng)目，或一人多崗的現(xiàn)象存在?？此平档土顺杀?，實(shí)則嚴(yán)重阻礙了人才的培養(yǎng)，也限制了人才的成長(zhǎng)高度。

（三）平臺(tái)老舊

隨著信息化的快速成長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷深入，金融管理行業(yè)的需求越來越多，要求也越來越高。而在現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，還沒有給信息化技術(shù)建立一個(gè)規(guī)范的平臺(tái)，無(wú)法使各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接，資源也無(wú)法統(tǒng)一，更實(shí)現(xiàn)不了資源共享，限制了信息化的效果與優(yōu)勢(shì)，金融經(jīng)濟(jì)管理水平也無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展[1]。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施與創(chuàng)新

（一）優(yōu)化理念配置

想要將信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中完美的應(yīng)用，就需要對(duì)資源進(jìn)行更好的優(yōu)化。優(yōu)化其理念配置，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想理念，從而提高管理水平。

首先應(yīng)該了解當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀，針對(duì)其信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在此過程中要時(shí)刻注意市場(chǎng)環(huán)境與政策趨勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，進(jìn)行深入的理解，時(shí)刻關(guān)注著行業(yè)動(dòng)向，是否會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)整體造成沖擊或影響。利用信息化的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)此類信息進(jìn)行自動(dòng)分析，并合理的分配現(xiàn)有的資源。積極的引入信息化管理的理念，讓員工對(duì)信息化有初步的了解。開展培訓(xùn)課程，幫助員工進(jìn)行信息化的學(xué)習(xí)并引入到工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)管理理念，再結(jié)合信息化理念改變管理方式。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)能在思想層面上改變自己的認(rèn)知。在滿足了硬件條件后就需要迅速執(zhí)行改革方案，讓信息化建設(shè)的理念在所有員工中進(jìn)行傳播，通過全體信息化消除各部門之間存在的壁壘。通過對(duì)信息化練習(xí)讓部門間的配合更加默契，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的能夠順利的進(jìn)行，從而提高管理水平。

（二）引進(jìn)培養(yǎng)人才

要改變現(xiàn)狀，大力的引進(jìn)專業(yè)的信息技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的培養(yǎng)，這樣才能讓信息化與金融經(jīng)濟(jì)管理完美結(jié)合，使效益最大化。

首先要認(rèn)清企業(yè)中存在的問題，然后按照問題的標(biāo)準(zhǔn)重金引入有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。隨后進(jìn)行初級(jí)人才的招聘，由高薪聘請(qǐng)的高級(jí)人才對(duì)其進(jìn)行教導(dǎo)與培訓(xùn)，形成‘內(nèi)循環(huán)模式。主動(dòng)去培養(yǎng)人才，保證相關(guān)的工作人員同時(shí)具備金融經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與信息技術(shù)，即懂得信息技術(shù)操作，也懂得金融管理，這樣在進(jìn)行工作時(shí)就能保證工作的效率，大幅度的減少失誤出現(xiàn)。信息技術(shù)離不開實(shí)踐操作的檢驗(yàn)，通過實(shí)踐應(yīng)用才能保證水平的提升。在經(jīng)過實(shí)踐操作后便能穩(wěn)定的提高人才自身的技術(shù)水平。

企業(yè)還可以與金融學(xué)科的高校進(jìn)行合作，為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)資格，由高校提供人才，形成雙方互贏的局面。企業(yè)可對(duì)高校提出要求，在金融教育的同時(shí)進(jìn)行信息化技術(shù)的培養(yǎng)，提升學(xué)生的能力，幫助其在工作與實(shí)習(xí)時(shí)能夠最大的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，由高校去培養(yǎng)專業(yè)性人才，節(jié)省企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)間，從而讓金融經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)得到更好的發(fā)展[2]。

（三）打造先進(jìn)平臺(tái)

在運(yùn)用信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)當(dāng)中時(shí)，要提前針對(duì)其沒有統(tǒng)一平臺(tái)的劣勢(shì)做好準(zhǔn)備，接受平臺(tái)不完善的現(xiàn)狀，加大投資力度在企業(yè)內(nèi)部打造先進(jìn)平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與資源，并利用信息化技術(shù)進(jìn)行妥善管理，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

例如根據(jù)市面上不同平臺(tái)進(jìn)行分析與研究，找到其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之處，交由企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行創(chuàng)新與改良，優(yōu)化其性能，加大各平臺(tái)間數(shù)據(jù)格式的兼容性，做到資源的統(tǒng)一性與共享性。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析性能，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、歸納與總結(jié)，根據(jù)用戶的需求定制個(gè)性化的推薦與服務(wù)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水平，并針對(duì)平臺(tái)的版本進(jìn)行不斷的更新與維護(hù)，接受用戶反饋，并及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí)需要參考行業(yè)的風(fēng)向與市場(chǎng)中競(jìng)品平臺(tái)的新功能，進(jìn)行篩選與添加，讓平臺(tái)一直處于良好運(yùn)行的狀態(tài)。

打造先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，從而為提升金融經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

結(jié)語(yǔ)

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中有著不可替代的作用，打破了傳統(tǒng)管理方式的壁壘，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理方式的不足之處，并帶來了全新的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)員工理念的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)新的人才并注重培養(yǎng)內(nèi)部員工，打造先進(jìn)的平臺(tái)，改善現(xiàn)階段存在的問題，從而有效的提升管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊惠童.金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用及創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論，2020（21）：33-34.

[2]鄭火鳳.淺談信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新[J].農(nóng)家參謀，2020（23）：170.

作者簡(jiǎn)介：

王瑋， 1988年，性別：女，籍貫：四川雅安，職稱和學(xué)歷：碩士研究生，研究方向或?qū)I(yè)：金融學(xué)。

（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)? 四川? 成都? 610000）