摘 要:動力電纜作為煤礦重要的大型設(shè)備在煤礦日常生產(chǎn)過程中發(fā)揮著巨大作用,為井下各類設(shè)備提供持續(xù)電力。但是目前作為大型國有企業(yè)的各大礦井對于電纜管理的方式還停留在20年前的管理水平,賬物不一、資產(chǎn)流失嚴(yán)重、領(lǐng)用發(fā)放流程繁瑣、工作效率低下。針對以上問題,本文主要研究電纜在領(lǐng)用、回收、周轉(zhuǎn)過程中存在的管理缺陷,以及提升電纜賬務(wù)管理的解決方案。
關(guān)鍵詞:煤礦;動力電纜;管理;臺賬;激光刻號;電子審批
1.電纜管理現(xiàn)狀
1.1電纜的使用量和資金投入
目前煤礦井下使用的電纜主要是礦用阻燃橡套電纜,主要型號有:MYPTJ、 MCPTJ、 MYPT、 MYP 、MCP,立井和斜井敷設(shè)的電纜主要為鋼絲鎧裝電纜,主要型號為:MYJV、YJV。礦用電纜芯線材質(zhì)必須為銅芯,護(hù)套必須是阻燃橡套,所以制造成本很高。以年產(chǎn)量為1000萬噸礦井為例,除以公司巷道延伸為專項資金購置的電纜外還有生產(chǎn)成本購置的消耗性電纜,每年新購置電纜大約在2000萬元左右。所以公司把電纜作為大型材料管理,但是電纜管理水平還有待提高。目前電纜的管理方式還沿用20年前管理方式,管理方式落后。雖然現(xiàn)在電纜實行了編號管理,但是電纜回收后,電纜兩頭的編號已基本消失,電纜長度自然也比領(lǐng)用時短;其次井下作業(yè)環(huán)境惡劣,頂板淋水,巷道潮濕,電纜連接裝置維護(hù)難度大;對電纜的保護(hù)不到位,電纜敷設(shè)和回收方式簡單粗暴,所以在電纜使用過程中就造成一部分電纜的損失。使用單位和管理科室電纜臺賬混亂,領(lǐng)用臺賬、回收臺賬、在用臺賬、庫存臺賬都得不到及時更新。所以管理難度非常大,所以提升電纜管理水平迫在眉睫。
1.2電纜的發(fā)放和領(lǐng)用
使用單位在領(lǐng)用電纜時,材料員根據(jù)領(lǐng)用的新舊電纜使用不同的票據(jù)填寫審批單,機關(guān)科室的電纜管理人員審批后,材料員拿著票據(jù)到保管單位領(lǐng)取電纜。在這個過程中,區(qū)隊材料員需要提前到電纜庫查看電纜的型號、長度、電纜編號,這樣就會浪費一定的時間。電纜領(lǐng)用完畢后,區(qū)隊材料員和機關(guān)科室管理員需要登記電纜領(lǐng)用記錄,電纜保管員需要登記電纜出庫記錄。只要有一方疏忽未進(jìn)行登記就會出現(xiàn)賬物不一致的情況。同時,還有可能會出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。所以電纜的領(lǐng)用手續(xù)繁瑣,材料員不能及時獲取有用的電纜信息;其次材料員、保管員、管理員需要及時登記票據(jù)更新臺賬,容易出現(xiàn)賬物不統(tǒng)一,這是目前電纜在領(lǐng)用過程中存在的弊端。
1.3電纜的敷設(shè)、回收
電纜領(lǐng)取后,使用單位人工將電纜盤放在運料車的最頂層,在將網(wǎng)片、托盤、錨索、工具等其他材料堆放在電纜上,有時會造成電纜外套破損。使用單位在搬家倒面時,需要回撤除必要的排水電纜外其他設(shè)備的動力電纜。在回撤過程中,員工需要停電后把電纜從接線盒上拆下來,由于時間緊迫,有時員工會直接使用工具刀將電纜從接線盒喇叭嘴上根部割下來,這樣做就會造成電纜的損失,甚至將電纜的編號割掉,需重新印號。電纜升井后,區(qū)隊材料員需到電纜回收場地查看電纜型號、長度和電纜編號,然后找材料組保管員辦理回收手續(xù),然后再找機電辦管理審批簽字。區(qū)隊材料員、材料組保管員、機電辦管理員同時需要更新各自的電纜臺賬。如果電纜無編號、區(qū)隊材料員擔(dān)心區(qū)隊被處罰,則有可能不及時辦理回收手續(xù),電纜在夜班升井時,材料組無值班保管員,保管員可能也不知道是哪個區(qū)隊回收的電纜。這樣就又導(dǎo)致了,回收電纜臺賬與實際相符的情況,這是電纜在回收過程中存在的弊端。
1.4電纜的維修、入庫和重復(fù)利用
沒跟電纜在回收后電纜護(hù)套多多少少都會有破損,直接影響下一次使用,所以電纜回收必須及時維修、及時入庫,方便區(qū)隊下一次領(lǐng)用。電纜在維修時如果遇到電纜被剁的情況需重新測量電纜長度,重新補號。其次要對電纜重新進(jìn)行耐壓試驗,找出破損點。如果滿足耐壓試驗要求則需要修補其他護(hù)套破損的地方。在這個過程中主要存在的問題是,電纜重新印號和修補時會產(chǎn)生一定的經(jīng)費,其次電纜電纜修補不及時回影響區(qū)隊下一次領(lǐng)用。電纜回收雖然在保管單位辦理了回收手續(xù),但保管單位并不能及時知道電纜的完好情況。
1.5電纜的移交工作
掘進(jìn)單位在掘進(jìn)完一條巷道需要搬家倒面時,備用巷道的排水電纜需要移交給負(fù)責(zé)排水的接收單位。在此過程中,機電辦需要整理掘進(jìn)單位在掘進(jìn)該條巷道至撤出巷道的所有電纜領(lǐng)用、回收、在用電纜臺賬,并與掘進(jìn)單位進(jìn)行核對。在核對臺賬時,雙方臺賬基本上沒有完全一致的時候,此時區(qū)隊和機電辦就會出現(xiàn)扯皮。機電辦管理員還需組織移交單位和接收單位對電纜進(jìn)行井下驗收,最終確定電纜的丟失情況。
2.解決方案
2.1電纜的印號管理
改變印號方式,大膽采用新技術(shù)、新工藝。移動式激光打碼機可以在幾秒之內(nèi)就完成電纜的打號,而且同樣具有和傳統(tǒng)打碼機一樣的印號效果。電纜型號和長度被在刻在電纜的兩端,且不易被磨損后破壞。移動式激光打碼可在新電纜印號、舊電纜補好時發(fā)揮巨大作用,可以大大調(diào)高印號效率,同時節(jié)約礦井生產(chǎn)成本。
2.2電纜領(lǐng)用、回收管理
在領(lǐng)用、回收過程中,去除紙質(zhì)化辦公,去繁存簡,簡化流程,提高工作效率。采用現(xiàn)代化辦公方式和領(lǐng)料方式,使用手APP(電纜管理系統(tǒng))領(lǐng)用電纜,避免由于人的疏忽和懶惰造成資產(chǎn)流失。材料員在領(lǐng)用電纜時,通過手機APP直接查看電纜庫存情況,選擇合適的電纜,同時錄入電纜的使用地點、用途和領(lǐng)用時間等其他相關(guān)信息。材料員提交申請后,機電辦電纜管理員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審批發(fā)放或者駁回申請。機電辦電纜管理員審批通過后,發(fā)送到材料組管理員。材料員收到信息后,根據(jù)審批信息發(fā)放相應(yīng)電纜。
材料員在回收電纜時,通過手機APP選取該區(qū)隊上次領(lǐng)用該條電纜的記錄并選擇回收后并提交給材料組電纜保管員,材料組保管接收到信息,現(xiàn)場驗收電纜后,錄入電纜完好情況。驗收完畢后提交給機電辦電纜管理員,電纜管理員查看回收信息,根據(jù)電纜的破損情況對區(qū)隊相應(yīng)處罰。
2.3電纜倉庫管理
通過使用現(xiàn)代化倉儲管理軟件,對新電纜入庫、區(qū)隊領(lǐng)用、回收、維修、周轉(zhuǎn)使用、報廢實施全過程管理,對所有數(shù)據(jù)可進(jìn)行實時調(diào)取查看。機電辦電纜管理員通過對數(shù)據(jù)的分析,及時提報電纜采購計劃,而且采購計劃可以更加準(zhǔn)確。培養(yǎng)專業(yè)修補電纜作業(yè)人員和激光打碼人員。加工制作適當(dāng)數(shù)量的備用電纜盤,加工制作電纜卸盤裝置,采購高效卷攬設(shè)備,降低作業(yè)人員勞動強度。做到回收的電纜及時維修、及時盤放、及時入賬。
2.4電纜井下現(xiàn)場管理
新的管理手段必須結(jié)合新的管理制度,建立健全電纜管理制度,并且將制度落實到位。對隨意截斷電纜、破壞電纜的行為要加大處罰力度和監(jiān)管力度。對于在驗收時電纜做到賬物一致的區(qū)隊給予相應(yīng)的獎勵。
不定時的抽查區(qū)隊電纜管理情況,隨機抽取電纜編號,到井下核對電纜的型號、長度、礦內(nèi)編號、敷設(shè)位置及用途,發(fā)現(xiàn)有不一致的地方要視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
建立礦井井下3D立體模型,將所有設(shè)備及電纜在模型中體現(xiàn),并委派專人實時更新,在應(yīng)對井下突發(fā)狀況時,可以直觀的呈現(xiàn)在決策者的面前。
3.成效與結(jié)論
3.1節(jié)約成分方面。
從當(dāng)前電纜的維修量、打號量來計算,平均每月約為100萬元,自主維修和印號,每年約節(jié)省生產(chǎn)成本約為1000萬元。從電纜的丟失、報廢量方面計算,挽回?fù)p失約為500萬元。
3.2提高工作效率方面。
電纜的領(lǐng)用回收可徹底實現(xiàn)無紙化辦公,簡化了審批流程,領(lǐng)用、審批、方法實現(xiàn)效率最大化。避免了材料員浪費的時間和精力。
3.3精細(xì)化管理方面
在電纜領(lǐng)用和回收過程中實現(xiàn)領(lǐng)用、回收、在用臺賬自動生成功能,避免由于人的不確定因素導(dǎo)致的臺賬混亂的現(xiàn)象,對每一根電纜都可做到實時跟蹤。
作者簡介:
王強,男,漢族,1986年6月,內(nèi)蒙古鄂爾多斯,國家能源神東煤炭集團(tuán)布爾臺煤礦,煤礦供電,本科,助理工程師,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)鎮(zhèn),017209.
(國家能源神東煤炭集團(tuán)布爾臺煤礦? 017209)