“十九大”精神融于基層黨支部的有效方法

何曉華

摘 要：習(xí)近平總書記所作的黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革企業(yè)資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，有效防止資產(chǎn)流失。同時(shí)應(yīng)該深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

關(guān)鍵詞：十九大;新形勢;企業(yè)黨建

黨的十九大豐富發(fā)展了黨的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐，形成了系統(tǒng)的新時(shí)代黨的領(lǐng)導(dǎo)理論體系，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)間的關(guān)系作出了更清晰的闡述。黨的建設(shè)從來都不是就黨建說黨建，而必須緊緊圍繞黨的政治路線進(jìn)行黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)與黨所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。因此，黨要繼續(xù)成為新時(shí)代中國特色社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)核心，自身實(shí)力必須始終過硬。

1.我國企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀及存在問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國企改革的不斷深入，社會(huì)形勢、就業(yè)方式、利益關(guān)系日益多樣化，干部職工思想行動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、差異性也明顯增強(qiáng)，人們獲取信息的渠道多種多樣，國企黨建工作長期以來固守陳舊模式，缺少創(chuàng)新意識(shí)和手段，必然難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，主要表現(xiàn)在。

一是在組織建設(shè)上。部分企業(yè)往往會(huì)忽視黨建工作的重要性，在思想意識(shí)等方面放松了對(duì)黨建工作的重視，同時(shí)行動(dòng)方面也對(duì)“兩手抓”的互補(bǔ)性不夠重視，以致于企業(yè)基層黨組織的建設(shè)工作效果不佳，往往會(huì)出現(xiàn)形式主義，無法真正貫徹落實(shí)。此外，有的企業(yè)還由于片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明建設(shè)的重要性，而忽視了精神文明建設(shè)工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過于重視資本積累，工作重心嚴(yán)重傾斜，出現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)建設(shè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的思想意識(shí)誤區(qū)。

二是在思想認(rèn)識(shí)上。一些改制企業(yè)，在新老“三會(huì)”的地位作用上認(rèn)識(shí)不到位，甚者把工會(huì)和監(jiān)事會(huì)的作用與新形勢下以人為本會(huì)混為一談;有的黨員宗旨意識(shí)不強(qiáng)、黨性覺悟不高、工作不思進(jìn)取、時(shí)常見利忘義、是非道德失范，甚者把繳納黨費(fèi)視為多付出或吃虧;有的黨員干部大局意識(shí)不強(qiáng)、深入基層不夠、聯(lián)系群眾不多、工作作風(fēng)不實(shí);有的誤將“一團(tuán)和氣”視為班子團(tuán)結(jié)，時(shí)常以怕影響團(tuán)結(jié)為借口，在參與決策時(shí)放棄原則主張，以致企業(yè)決策質(zhì)量不高、運(yùn)營效果不好、黨風(fēng)廉政難保。

三是在作用發(fā)揮上。部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不合理，由于企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，同時(shí)又缺乏民主作風(fēng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作繁忙而思想政治建設(shè)工作無人問津的情況。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意見代替廣大群眾的意見，進(jìn)而對(duì)企業(yè)職工的凝聚力和向心力造成影響。此外，一些企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)黨政工作一肩挑的情況，在開展黨建工作時(shí)往往會(huì)存在應(yīng)付的情況。有的企業(yè)在分配上將黨群部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門區(qū)別對(duì)待，由于黨群工作的考核指標(biāo)大多無法量化，政工人員中諸如干而無效、忙而無功的埋怨思想時(shí)有出現(xiàn)。

2.做好企業(yè)黨建管理工作的對(duì)策分析

2.1提高對(duì)黨建管理工作的重視度

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷深化企業(yè)改革，提高企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，而黨建管理就是針對(duì)人的工作，所以，黨建管理工作的重要性不言而喻。首先，要把黨建管理工作放到企業(yè)管理的核心位置，并且把各項(xiàng)要求安排到員工的日常生活和工作中;其次，各級(jí)黨委和黨支部要深入到企業(yè)的黨建管理工作中，對(duì)黨建管理工作存在的問題提出意見和建議;最后，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)黨建管理工作的宣傳作用，并且要求全體員工都參與到這項(xiàng)工作中。只有這樣才能提高企業(yè)管理者和黨建工作者對(duì)黨建管理工作的重視度。

2.2加強(qiáng)企業(yè)黨組織及干部隊(duì)伍建設(shè)

黨建工作是企業(yè)改革的“壓艙石”、發(fā)展的“動(dòng)力源”，必須時(shí)時(shí)放在心上，牢牢抓在手上。各地、各部門、各企業(yè)要抓緊傳達(dá)十九大會(huì)議精神，貫徹會(huì)議精神并落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，將其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)黨代會(huì)精神相結(jié)合，與深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓要求相結(jié)合，確保取得扎實(shí)成效。要明確工作重點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)企業(yè)基層黨組織基礎(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)黨建水平。要突出改革創(chuàng)新，圍繞做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的企業(yè)目標(biāo)，把黨建要求落細(xì)、落實(shí)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以黨建工作引領(lǐng)改革。

2.3發(fā)揮黨組織的感召力

要想做好黨建管理工作就必須要強(qiáng)化黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，要積極發(fā)揮黨組織的感召力，要找準(zhǔn)黨組織的準(zhǔn)確位置，這樣才有利于宣傳企業(yè)文化，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。黨建管理工作的開展是企業(yè)精神文明建設(shè)的一種重要體現(xiàn)，要心系員工，關(guān)心員工，要讓員工感受到企業(yè)和黨組織的溫暖。通過黨建管理工作的開展，使員工能真正的理解企業(yè)的發(fā)展前景，這樣才能夠讓員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的情感，因此員工才會(huì)在工作中產(chǎn)生積極性和主動(dòng)性，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

2.4堅(jiān)持黨管干部的工作原則

堅(jiān)持黨管干部原則，確保黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部的管理權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”。把高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員盡快培養(yǎng)起來、及時(shí)選拔出來、合理使用起來關(guān)系國有企業(yè)改革發(fā)展全局。必須把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，努力在探索黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的有效途徑上破題，黨組織要在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關(guān)，主要管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考察、管人選、管監(jiān)督，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，探索建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機(jī)制。要在確保外部董事更好履職盡責(zé)上破題，改革完善外部董事制度，更好發(fā)揮外部董事作用。

2.5增強(qiáng)黨建管理工作的時(shí)效性

建立合理的企業(yè)黨建工作體系是有效提高黨建管理工作時(shí)效性的重要方法?？茖W(xué)的黨建管理工作包括優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整和充實(shí)企業(yè)黨建工作流程，及時(shí)掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)這些問題開展有效的思想政治教育活動(dòng)。找準(zhǔn)黨建管理工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中的位置，注重加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)黨建管理工作的規(guī)范化，這樣才會(huì)讓更多的黨員干部和員工投入到黨建管理工作中去，最大程度激發(fā)他們對(duì)黨建管理工作參與的積極性和主動(dòng)性，從而有效提高黨建管理工作的時(shí)效性。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

企業(yè)要想良好發(fā)展，就需要加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委要認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把抓好企業(yè)黨建工作作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，理順管理體制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格考核問責(zé)，真正將黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處。

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（長慶油田分公司第一采油廠生產(chǎn)保障大隊(duì)）