新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑探索

方蘭

摘 要：在新經(jīng)濟背景下，只有大力開展人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，才能使得人力資源管理和新經(jīng)濟時代之間相互適應(yīng)。因此，在新經(jīng)濟背景下應(yīng)積極研究和分析人力資源管理的新手段，探索更多的人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑，旨在為提升各方面管理工作水平提供幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景;人力資源經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

從我國的新經(jīng)濟時代發(fā)展的情況來講，對人力資源的經(jīng)濟管理提出了很多新要求，除了要大力打造創(chuàng)新型的人才，還需培育出專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)符合標準的優(yōu)秀人才，可以參與到個性化合作活動中，具備一定的競爭力。因此，新經(jīng)濟背景之下在人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新期間應(yīng)著重按照對人才提出的各種標準，深入進行創(chuàng)新改革，創(chuàng)造更多新的人力資源經(jīng)濟管理模式。

一、人力資源經(jīng)濟管理分析

從人力資源的經(jīng)濟管理層面來講，屬于經(jīng)濟主體管理體系之內(nèi)非常主要的部分，主要就是企業(yè)按照市場發(fā)展、社會發(fā)展、時代發(fā)展對人力資源所提出的人才培養(yǎng)要求，調(diào)查自身的人才應(yīng)用狀況，考慮到外部條件和內(nèi)部條件，使用經(jīng)濟計量的方式、會計工具手段等，嚴格分析人力資源的綜合經(jīng)濟情況，創(chuàng)建出適合應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化人力資源管理工作體系，用來彰顯人才的作用，充分發(fā)揮出人才的價值，在提升企業(yè)本身經(jīng)濟效益的同時，增強在市場中的競爭力。系統(tǒng)化研究和分析可知，人力資源經(jīng)濟管理，就是將人才的培養(yǎng)作為主要任務(wù)，全面挖掘每位人員的價值，開展管理工作與關(guān)懷工作等等，著重強調(diào)人才知識的運用、能力的運用、經(jīng)驗的分享、技術(shù)資源的整合等，利用挖掘、發(fā)揮人才的價值，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、健康進步，競爭力也可以持續(xù)性的提升，通過一系列的人力資源經(jīng)濟管理手段來提升企業(yè)的綜合實力與競爭能力。

二、新經(jīng)濟背景下的人力資源經(jīng)濟管理要點

（一）遵循創(chuàng)新型人才的培育要點。在新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)開展有關(guān)人力資源經(jīng)濟管理工作期間，應(yīng)該著重遵循創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要點，培養(yǎng)每個部門、每位人才的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力，積極建設(shè)基礎(chǔ)性的機械設(shè)備，整合新的發(fā)展理念與技術(shù)資源，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，強化創(chuàng)新改革的力度，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定進步，形成持續(xù)性、健康性的發(fā)展作用。

（二）遵循培養(yǎng)復(fù)合型人才的要點。為了使得企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中提升生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量，增強工作效率，保證技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理期間，應(yīng)著重培養(yǎng)復(fù)合型的人才，培養(yǎng)可以勝任崗位工作的優(yōu)秀性人才，在工作期間可以借助各種專業(yè)知識、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、較高的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。此期間應(yīng)按照企業(yè)在新時代發(fā)展期間的人才需求，培養(yǎng)出具有復(fù)合型能力、綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，增加為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，在人才的支持下提升企業(yè)自身的經(jīng)濟水平與競爭能力。

（三）遵循培養(yǎng)團隊合作能力人才的要點。我國在新經(jīng)濟時代環(huán)境中，各個企業(yè)為了自身的長遠生存、持續(xù)性進步，已經(jīng)開始制定合作類型的戰(zhàn)略機制，在合作類型戰(zhàn)略的落實期間，增強了自身的民主性、團隊性與競爭性的觀念，形成了良好的獨立性思維，強化了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造水平。此期間要想在合作戰(zhàn)略中獲得到一定的進步，就應(yīng)該培養(yǎng)具有團隊合作能力的優(yōu)秀人才，要求人才具備在團隊中相互合作、履行戰(zhàn)略責任的能力，具有一定的個性化合作能力，在相互溝通交流、互相幫助的同時，通過戰(zhàn)略合作的方式促使企業(yè)的經(jīng)濟進步和發(fā)展，增強競爭能力的同時，帶動企業(yè)持續(xù)性、健康性的發(fā)展進步。

三、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（一）注重理念的創(chuàng)新。企業(yè)在工作中應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新相關(guān)的人力資源經(jīng)濟管理理念，在內(nèi)部引入優(yōu)秀的理念，在良好觀念的作用之下，形成創(chuàng)新性的工作行為，創(chuàng)建新型的人力資源經(jīng)濟管理體系和模式。此期間可以引入人本性的工作理念，分析研究內(nèi)部人員的精神、物質(zhì)等各種需求，在滿足人們需求的同時開展管理工作，將尊重愛護人才和培養(yǎng)發(fā)展人才等協(xié)同進行，通過不同的手段提升人力資源的經(jīng)濟管理水平，起到企業(yè)健康進步的帶動作用和促進效果。在創(chuàng)新理念的各個階段，企業(yè)有關(guān)的部門都需要歸納各種工作經(jīng)驗，不斷的對自身理念創(chuàng)新改革，不再受到之前的傳統(tǒng)理念約束和影響，而是在新經(jīng)濟環(huán)境、時代中真正意義上實現(xiàn)對相關(guān)的人力資源經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，形成適應(yīng)性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的良好理念，保證有關(guān)工作的高效性、穩(wěn)定性執(zhí)行，企業(yè)能夠健康的進步。

（二）創(chuàng)新有關(guān)的管理制度。執(zhí)行相關(guān)的人力資源經(jīng)濟管理工作期間，要想使得其中的各種管理工作高效化執(zhí)行，提升整體的管理工作質(zhì)量與工作的有效性，應(yīng)該不斷完善其中的制度，優(yōu)化具體的制度內(nèi)容，在制度創(chuàng)新改革的同時，從根本上實現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟管理方式、手段的創(chuàng)新，形成良好的制度制約作用、規(guī)范作用，和新時期環(huán)境之間互相適應(yīng)。首先，應(yīng)創(chuàng)建具有激勵性管理價值的制度模式，在其中設(shè)置獎金激勵、職位晉升激勵的元素，同時聯(lián)合榮譽稱號激勵、假期激勵等方式調(diào)動人才的工作積極性，深入挖掘其潛在的能力，使得人才在自身工作中可以自主性的進行自我教育和管理。其次，創(chuàng)建具有責任約束性作用的制度，使得每位人才都能明晰認知自身的崗位工作職責，明確在崗位中需要執(zhí)行的任務(wù)、如何執(zhí)行自身任務(wù)、怎樣執(zhí)行自身的工作等，在實踐期間歸納十分豐富的經(jīng)驗，提升綜合性的發(fā)展能力和水平。最后，創(chuàng)建關(guān)于人才培訓方面與人才培養(yǎng)方面的制度，按照企業(yè)之內(nèi)的各個崗位人才需求、人才的發(fā)展需求等，編制長效性、短期性的不同教育計劃與培訓規(guī)劃，整合專題講座的培訓方式、外出進修培訓方式、企業(yè)互動培訓方式等，融入案例分析與模擬真實場景的培訓手段，在其中加入思政教育的元素，著重培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和技能、創(chuàng)新性能力，形成良好的人力資源經(jīng)濟管理工作機制。

（三）重點創(chuàng)新相關(guān)的管理方法。從企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理層面來講，管理方法的創(chuàng)新非常重要，是落實、應(yīng)用新制度、新理念的核心載體，合理實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新能夠促使各項工作的有效性實施，所以，企業(yè)在自身的工作領(lǐng)域中，應(yīng)結(jié)合新時期環(huán)境中的人力資源經(jīng)濟管理的發(fā)展目標、具體的管理內(nèi)容、有關(guān)的工作標準等，使用較為先進的技術(shù)措施，借鑒非常優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗，針對管理方式進行創(chuàng)新改革，為新型工作機制和管理體系的創(chuàng)建提供優(yōu)秀的方式、良好的技術(shù)基礎(chǔ)。此期間可以使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等，創(chuàng)建相關(guān)的檔案庫系統(tǒng)，其中記錄企業(yè)人才的崗位數(shù)據(jù)內(nèi)容、專業(yè)能力數(shù)據(jù)內(nèi)容等等，便于針對性制定管理工作計劃，選擇使用管理的方法。此期間還可以使用會計工具與大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)模型等，創(chuàng)建人力資源的經(jīng)濟分析平臺，明確自身的重點工作、難點內(nèi)容，提供較為準確的決策意見和指導意見，在各種技術(shù)的幫助和支持下有效創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理方法和手段。除此之外在針對相關(guān)管理方法創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該整合不同的新方式、新技術(shù)、新途徑，在先進技術(shù)的幫助下不斷提升人力資源經(jīng)濟管理的有效性，使得企業(yè)的相關(guān)管理工作和新經(jīng)濟環(huán)境之間能夠快速適應(yīng)。

綜上所述，目前在新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理領(lǐng)域中存有理念問題、制度問題、環(huán)境問題等，嚴重威脅著企業(yè)的健康持續(xù)進步，不利于企業(yè)自身的未來良好發(fā)展。所以企業(yè)在新時期的環(huán)境中應(yīng)形成準確的觀念，創(chuàng)新優(yōu)化有關(guān)的管理環(huán)境，編制非常完善、人性化的管理制度，形成創(chuàng)新性、持續(xù)性發(fā)展的良好理念，這樣在各種模式創(chuàng)新的同時可以探索出新型、良好的人力資源經(jīng)濟管理途徑。

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