電力工程財會管理的內(nèi)部控制策略

孫立寶

摘 要：近年來，我國的電力行業(yè)有了很大進(jìn)展，電力工程建設(shè)越來越多。電力工程主要包含電氣運行、維護(hù)、安裝、試驗、技術(shù)管理等工作，運用電工基礎(chǔ)、計算機(jī)技術(shù)、高壓電技術(shù)等方式對供配電進(jìn)行管理修整，在電網(wǎng)企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、供用電企業(yè)中都需要電力工程財會管理。該文章重點指出對電力工程財會管理中出現(xiàn)的問題，對電力工程財會管理中的內(nèi)部控制提出自己的意見措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;內(nèi)部控制

引言

財務(wù)工作中實現(xiàn)控制效果就是內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容，從財務(wù)業(yè)務(wù)工作的角度對管理和控制工作進(jìn)行探討，需要將各項與之相關(guān)的管理活動進(jìn)行落實和執(zhí)行，保證最終企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，財會內(nèi)部控制工作的技術(shù)能力和綜合水平與整體的工程項目發(fā)展有影響，近年來，隨著電力企業(yè)財會內(nèi)部控制工作的良好效果顯現(xiàn)，也不乏存在一些風(fēng)險問題，因此相關(guān)單位和企業(yè)需要從這個角度出發(fā)進(jìn)行闡述和分析，提升電力企業(yè)的市場競爭力，為保證電力企業(yè)獲得更加健康和持續(xù)性的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)實施內(nèi)部控制的作用與意義

電力企業(yè)在發(fā)展過程中對電力工程進(jìn)行財會管理主要是希望在內(nèi)部管控過程中能夠針對未來可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效預(yù)防，并在問題出現(xiàn)后能夠及時處置，確保電力工程在實施過程中資金始終能夠得到有效保障。與此同時，針對電力工程進(jìn)行財會管理的內(nèi)部控制是對整個電力工程成本調(diào)節(jié)的重要手段。換言之在電力工程財會管理中實施內(nèi)部控制不僅能夠?qū)こ踢M(jìn)行成本控制，而且對于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重要的作用。

2電力企業(yè)財會隊伍的現(xiàn)狀

在電力企業(yè)資源中，人力資源是重要的資源，而且無論是提升工作效率、還是提升業(yè)績水平，都需要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，整體上有效提升了電力企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平，但是在這一發(fā)展過程中，電力企業(yè)在財會人力資源建設(shè)方面也暴露出許多問題。首先，從思想層面來看，有些財會人員并未順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍然安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，對于企業(yè)發(fā)展中面臨新的挑戰(zhàn)不愿意接受;其次，從而專業(yè)性來看，當(dāng)前對財會人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，要求財會人員要具備足夠的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的要求。然而許多財務(wù)人員的專業(yè)水平停滯不前，在實際操作過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的知識和理論支撐，不利于企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理。

3關(guān)于電力工程財會管理中的內(nèi)部控制提出的意見措施

3.1加強(qiáng)財會管理，監(jiān)督內(nèi)部控制

電力工程企業(yè)的運營復(fù)雜，對企業(yè)內(nèi)部要平衡各部門各環(huán)人員整體素質(zhì)和工作能力，為這項工作的開展與深入提供有力的支持與幫助，同時也可以采取一些相應(yīng)的獎罰考核制度來促進(jìn)和加深醫(yī)院員工對這項工作的理解程度。最后一點就是院方應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況來全面制定出一個極為規(guī)范化的責(zé)任追究體系，對全體醫(yī)療工作者的日常行為進(jìn)行規(guī)范化約束，確保醫(yī)院自身利益能夠抵制各種不良風(fēng)氣的影響。

3.2提高財會人員的綜合素質(zhì)

參與到電力企業(yè)財會工作的人員需要具備較高的自身素質(zhì)和技術(shù)能力，保證電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量，電力企業(yè)中財會工作涉及到非常多的環(huán)節(jié)和內(nèi)筒，需要電力企業(yè)相關(guān)人員充分提升自身的能力，將市場競爭情況予以了解，并認(rèn)真收集其中的各種信息和數(shù)據(jù)，可以將云計算機(jī)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于其中，建立數(shù)據(jù)庫平臺，方便工作人員對相關(guān)資料的查詢，這也是提升工作人員素質(zhì)的重要方式，為保證內(nèi)部控制工作提供了重要基礎(chǔ)。

3.3完善企業(yè)工程財務(wù)內(nèi)部控制體制，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度

電力企業(yè)對工程財務(wù)的內(nèi)部控制是很有必要的，其中不僅僅是對財務(wù)內(nèi)部的管控，還有效的管理了電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格的控制了企業(yè)資金的合理使用，提高了企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率。如果電力企業(yè)想要自己的公司有著更好的發(fā)展，有著良好的運營軌跡，那么就要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)著企業(yè)朝著目標(biāo)前行。以下是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提的幾點有效策略：（1）在一個企業(yè)中員工要明確各自的職業(yè)，為了加強(qiáng)這一方面的管控，電力企業(yè)應(yīng)該有針對性的對企業(yè)中的每個部門進(jìn)行權(quán)利，職業(yè)以及責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，更好的促進(jìn)部門之間的獨立完成工作的能力。（2）部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進(jìn)企業(yè)之間相互合租，共同發(fā)展。一切都要以企業(yè)為中心，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的終極目標(biāo)，讓企業(yè)實行的企業(yè)內(nèi)部控制策略可以在企業(yè)工程財務(wù)管理中發(fā)揮出他最大的優(yōu)勢。（3）財務(wù)管理在整個電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業(yè)中都會設(shè)置專門的部門，其在具體的財務(wù)內(nèi)部控制中會專門的財務(wù)管理通道?？梢酝ㄟ^這個通道對整個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)以及運營效率進(jìn)行監(jiān)控。

3.4建立良性管理機(jī)制，營造驅(qū)動決策環(huán)境

建立良性管理機(jī)制是電力企業(yè)建設(shè)管理會計型財會隊伍的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行事前管理的重要機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時也面臨在較大經(jīng)營風(fēng)險，而財會隊伍作為電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控的主力軍，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良性的管理機(jī)制，通過有效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)管理拉動和推動作用，促使財務(wù)隊伍進(jìn)行良性的互動，從而有效整體的工作效率和水平。

3.5培養(yǎng)電氣工程各部門間的默契，提高工程完工效率

一個強(qiáng)大的電氣工程企業(yè)，是需要各部門間的默契配合的。俗話說“一根筷子容易折，十把筷子難折斷”，電氣工程企業(yè)各部門間相互配合，互幫互助才能實現(xiàn)共贏。電氣工程的運用環(huán)節(jié)復(fù)雜，程序煩瑣，對電能的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、分配等都是需要配合來完成的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，其他所有環(huán)節(jié)都需要停下來，知道順利找出問題根源并解決才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

3.6避免出現(xiàn)資金混同

如果出現(xiàn)了資金混同，那么應(yīng)當(dāng)將其歸入PPP項目現(xiàn)有的風(fēng)險范圍內(nèi)。因此可見，針對資金混同應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行全面的避免，其中核心的舉措就在于健全破產(chǎn)隔離的模式。破產(chǎn)隔離制度本身包含了相對較多層次，對其應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注于優(yōu)先分層、加速清償以及其他相關(guān)舉措。在必要時，對于域外現(xiàn)有的珍貴經(jīng)驗還需予以全面的借鑒，例如WBS的模式。具體而言，WBS模式起源于英國，其核心在于創(chuàng)建真實性的資產(chǎn)控制。具體在實踐中，針對特許經(jīng)營權(quán)應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)許，其中包含了資產(chǎn)證券化必不可少的破產(chǎn)隔離以及真實出售等各項要素。相關(guān)方在擬定協(xié)議的前提下，針對資金歸集的專用賬戶應(yīng)當(dāng)能夠保障其具備的專門性，確保實現(xiàn)獨立性的項目賬戶監(jiān)管，而不要將其混同至其他類型的項目賬戶。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展離不開對于工程財會方面的內(nèi)部控制，這是企業(yè)管理過程的重要組成部分。內(nèi)部控制能夠有效的解決企業(yè)出現(xiàn)財政方面的問題，同時降低電力企業(yè)工程項目的投資風(fēng)險，保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，只有電力企業(yè)在日常的工作中重視對財會管理的內(nèi)部控制，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，提升電力企業(yè)對財會管理的重視程度，才能保障電力企業(yè)的不斷進(jìn)步與項目的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鈺羚.電力企業(yè)財會改革的方向分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018（16）.

[2]譚娟.電企財會改革創(chuàng)新是電力工業(yè)深化改革的強(qiáng)勁推力[J].財經(jīng)界，2018（2）.

[3]文振龍.新形勢下強(qiáng)化電力行業(yè)財會管理研究[J].新西部：下半月，2018（9）.

[4]黃向艷.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及解決措施[J].財會學(xué)習(xí)，2017（09）.