激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

游春燕

摘 要：隨著時代與社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理經(jīng)營也走進(jìn)了一個新的時代。當(dāng)前社會環(huán)境下，企業(yè)的管理學(xué)成為企業(yè)管理者們深入研究的重點(diǎn)課程。在企業(yè)的日常管理中，激勵理論是重要的管理環(huán)節(jié)。其對企業(yè)的日常實(shí)踐與管理有著重要的指導(dǎo)作用。在日常管理中靈活運(yùn)用激勵理論，可以充分地激發(fā)出員工的工作熱情和工作積極性，讓企業(yè)的生產(chǎn)邁上一個新的臺階。本文主要對激勵理論進(jìn)行了簡要的描述，并對其在企業(yè)管理中所能起到的作用進(jìn)行了說明，希望能讓企業(yè)的管理者有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：激勵理論;現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理

當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會現(xiàn)代化的高速發(fā)展，各個企業(yè)的發(fā)展也走入了一個新的階段。想要讓企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境，對其進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)代化改革是十分必要的。改革的具體落實(shí)方式應(yīng)當(dāng)是從管理層開始進(jìn)行改進(jìn)。通過管理方式和經(jīng)營模式的改革，來讓企業(yè)逐步適應(yīng)現(xiàn)代化的浪潮，從而讓企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，收益越來越高。在進(jìn)行管理模式的改革時，對激勵理論的實(shí)際應(yīng)用很有必要。人才的培養(yǎng)是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，而管理模式種激勵理論的運(yùn)用則能夠讓企業(yè)員工發(fā)揮出他們的潛在力量，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)力。[1]因此，如何靈活運(yùn)用激勵理論，是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。

一、什么是“激勵理論”

在傳統(tǒng)意義上，“激勵”是通過語言或行為的方式，對他人進(jìn)行評價和表揚(yáng)，從而讓其內(nèi)在的動力得到一定程度的激發(fā)，使其保持一種積極的工作狀態(tài)和行為模式，進(jìn)而得到更高的工作效率，讓對方能夠向既定的目標(biāo)更進(jìn)一步地采取相應(yīng)的行動。

激勵效應(yīng)的核心由許多要素組成。其中，較為重要的是人的既定目標(biāo)和期望水平，以及外部刺激和人為影響因素。既定目標(biāo)，即是一段時間內(nèi)受激勵對象工作的目標(biāo)，可以是短期的小目標(biāo)，也可以是中長期的長遠(yuǎn)目標(biāo);期望水平，是指受激勵對象希望能夠達(dá)到的工作水平和質(zhì)量，以及其希望受到的物質(zhì)或精神回報(bào);外部的刺激具體表現(xiàn)在語言，物質(zhì)上的獎勵;整個激勵理論的實(shí)踐過程，最終期望達(dá)到的目標(biāo)，是受激勵對象能夠以更高的工作效率，完成或超過其既定目標(biāo)，并且滿足其內(nèi)心的期望水平。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用

（一）提升企業(yè)生產(chǎn)效益

管理層做出的一切改革，最終目的都是為了企業(yè)能夠進(jìn)行更好更快的發(fā)展，并且適應(yīng)時代和社會的變化。在企業(yè)的管理中進(jìn)行激勵理論的運(yùn)用，其最終目的也必然是讓企業(yè)產(chǎn)生更高的效益。同時，企業(yè)的效益也是員工關(guān)注的重要因素之一，其直接關(guān)乎到員工工作和生活的穩(wěn)定，是非常重要的外部影響因素。

在管理過程中運(yùn)用激勵理論，其最終必然可以讓企業(yè)的效益得到相應(yīng)的提升。這一點(diǎn)是毋庸置疑的。企業(yè)員工有著各自不同的性格和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，他們對待問題的看法和行動模式也各不相同。而激勵理論的靈活合理運(yùn)用可以讓他們?yōu)榱艘粋€目標(biāo)一起努力，通過激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以讓這部分員工進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的工作，同時也能夠讓其他員工以他們?yōu)榕Ψ较颍M(jìn)而讓整個企業(yè)的員工向相同的方向努力，使得企業(yè)獲得更好的生產(chǎn)效益，讓企業(yè)的發(fā)展離原定的目標(biāo)更進(jìn)一步。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)間的競爭中，人才的競爭是非常重要的一環(huán)。在人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行基本的培訓(xùn)和人力資源管理，激勵理論的運(yùn)用也是提高員工綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。通過運(yùn)用激勵理論，可以讓員工擁有更高的工作效率和更加端正的工作態(tài)度。只要認(rèn)真工作，做出效益，不僅能對企業(yè)有益，企業(yè)也會給自己相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵。在這種激勵模式的工作環(huán)境下，員工會為了更加高效和高質(zhì)量地完成工作而不斷提升自己的相關(guān)能力和專業(yè)知識，通過不斷學(xué)習(xí)讓自己變得更有價值。在員工中推進(jìn)激勵模式的運(yùn)用，對提升員工的綜合素質(zhì)有很大的幫助。

（三）提升員工團(tuán)隊(duì)合作能力

在企業(yè)管理過程中，讓員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作是非常有必要的。很多工作都不是某一個員工可以獨(dú)自完成的，很多重要的工作也需要聽從多方面的意見，進(jìn)行綜合考量之后才可以成功做完。因此，讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，是在管理模式中運(yùn)用激勵理論的另一個重要因素。[2]通過對員工的激勵，給出完成目標(biāo)后的物質(zhì)和精神獎勵，可以讓員工為了一個目標(biāo)一起努力。在這種激勵作用下，員工會自行探索最可行的行動方式，并對行動過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行自行探索和解決。在這種行為模式下，企業(yè)的工作能得到更優(yōu)質(zhì)的解決，企業(yè)的效益能得到進(jìn)一步的提升。

三、如何在管理中運(yùn)用激勵理論

激勵理論是企業(yè)提高生產(chǎn)效益和員工工作積極性的重要理論基礎(chǔ)，通過激勵理論的運(yùn)用，可以讓員工以更加高效和自覺的方式進(jìn)行相關(guān)的工作。當(dāng)然，激勵理論的具體運(yùn)用還有很多需要注意的地方，只有將各方面因素都考慮進(jìn)企業(yè)的管理模式中，最終制定出一套適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營模式的激勵體系，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)上產(chǎn)效益的提升，實(shí)現(xiàn)管理體系的改革。

（一）做到公平公正

激勵理論的核心是對員工積極性的提升，其實(shí)現(xiàn)的手段是通過物質(zhì)或精神上的獎勵和刺激。在這一過程中，做到公平公正是十分重要的。在某些企業(yè)中，部分員工在工作時間做工作以外的事，工作效率低下，卻在下班時間選擇加班，完成當(dāng)天早就應(yīng)當(dāng)完成的工作。這部分員工卻受到了獎勵，這將會導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的發(fā)生，其他員工也將紛紛效仿，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅降低，最終面臨巨大的危機(jī)。這就是激勵理論運(yùn)用不當(dāng)所導(dǎo)致的，也是因?yàn)闆]能做到公平公正地評價每一個員工。

想要做到公平公正，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對員工的工作有充分的了解。員工的工作性質(zhì)和工作模式不同，決定了他們需要受到的評價標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。針對技術(shù)研發(fā)型人員，他們不是每天都能做出工作成果，但只要其工作在穩(wěn)步推進(jìn)，并且工作的進(jìn)展符合企業(yè)發(fā)展的速度，那他們就應(yīng)當(dāng)受到獎勵;針對行政工作人員，他們的日常工作大都是重復(fù)的，只要他們能夠保持日常的工作熱情和工作態(tài)度，就可以受到激勵;對以追求業(yè)績?yōu)橹鞯墓ぷ鱽碚f，按照業(yè)績給予相應(yīng)的激勵，是最好不過的激勵模式。

（二）多種獎勵模式相結(jié)合

對于員工來說，其工作的直接目的就是得到物質(zhì)上的滿足，但是，想要員工進(jìn)行長期的高效率的工作，單純只有物質(zhì)上的獎勵是不夠的。對于一個人而言，精神建設(shè)也很有必要。因此，在進(jìn)行激勵體系的建設(shè)時，不能忽視精神層面的獎勵，需要落實(shí)一種綜合的獎勵模式。例如優(yōu)秀員工的評選，工作總結(jié)會議上的表揚(yáng)，都可以讓員工得到強(qiáng)烈的認(rèn)同感，讓他們對工作有更高的積極性。同時，物質(zhì)的獎勵也是不可或缺的。只有滿足了員工實(shí)質(zhì)的物質(zhì)需要，才能讓員工有更高水平的追求。物質(zhì)獎勵和精神獎勵二者缺一不可，是相互作用的，相輔相成的。

（三）多層次激勵模式

根據(jù)員工工作的內(nèi)容不同，需要對其進(jìn)行不同的評價和激勵方式。而對工作內(nèi)容相同的員工，則需要采用分級的獎勵形式。這可以讓員工為了更高水平的獎勵而不斷努力。同時，這個獎勵的設(shè)置應(yīng)當(dāng)是切實(shí)可行的，而不是為員工“畫大餅”。通過這種方式，員工將會有更高的工作效率，為了追求更高的企業(yè)效益而積極奮斗。

結(jié)語：激勵理論是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一部分。企業(yè)的管理過程中，如果因?yàn)椴幌霝閱T工付出更多物質(zhì)和精神成本，而導(dǎo)致員工的工作積極性下降，那么這將得不償失。相應(yīng)的，設(shè)立合理的激勵體系，讓員工得到更多的認(rèn)同感和物質(zhì)獎勵，他們將保持并發(fā)展出更高的生產(chǎn)工作積極性，使得工作得到更優(yōu)質(zhì)的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡新秀. 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2012（12）：95-96.

[2] 蘆愛紅. 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2018， 000（019）：76-77.