如何提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力

杜瑞杰

摘 要：在后金融危機年代，隨著我國社會經(jīng)濟步入到發(fā)展的新常態(tài)，市場競爭愈發(fā)激烈，任何一家企業(yè)要想實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，都必須提高自身的市場競爭力，而市場競爭力的大小，往往取決于企業(yè)的經(jīng)營管理能力。因此，相關企業(yè)的經(jīng)營管理者必須重視經(jīng)營管理能力的提升。本文就簡單闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，接著分析了企業(yè)經(jīng)營管理能力存在的問題，最后探討了提升的策略，僅供相關企業(yè)參考。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理能力;提升策略

前言：

在市場中流傳著這樣的一句話：“一流的企業(yè)靠管理，二流的企業(yè)靠產品”。這句話充分說明了“管理”工作對于一個企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟發(fā)展缺乏強勁的動力，特別是今年爆發(fā)的新冠肺炎疫情，更是對全球經(jīng)濟發(fā)展帶來了雪上加霜般的重創(chuàng)。在這樣的形勢下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要提高自身的經(jīng)營管理能力，向管理要效益。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性分析

（一）降低經(jīng)營的成本

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，特別是近年來在國際貿易戰(zhàn)背景下，全景經(jīng)濟形勢日益復雜，下行趨勢越來越重。加之今年突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，全球整體經(jīng)濟都不景氣，市場購買能力日益下滑。在這樣的形勢下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須控制企業(yè)各方面的經(jīng)營成本，通過降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。而提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，能促進經(jīng)營管理效率的提升，這樣就能有效控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)成本的降低，從而促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）改善組織的彈性

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)必須改善組織的彈性，以便于適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。但就目前我國眾多企業(yè)而言，特別是小型國企，在組織架構方面比較僵化，雖然國家深化了供給側結構性改革，但很多小型國企因自身經(jīng)營管理能力不足，在面對快速變化的市場環(huán)境時，無法做到彈性改變，從而影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。通過提升這些企業(yè)的經(jīng)營管理能力，可以幫助這些企業(yè)快速適應市場的變化，從而實現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提升核心競爭力

當前，企業(yè)之間的競爭，從本質上就是核心競爭力的競爭，只有具有自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康的發(fā)展。正如格力空調的廣告所言：“格力，掌握核心科技”，因此，格力才由一個小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領頭羊。在實際生活中，企業(yè)的核心競爭力最主要的特點就是不易被模仿或復制，能給企業(yè)帶來大量的價值。而在企業(yè)核心競爭力中，經(jīng)營管理能力又是其中重要的組成部分，特別是在當前時代，每個企業(yè)都有自己的特點，如果完全照搬別人的經(jīng)營管理模式，就會導致企業(yè)自身經(jīng)營管理的混亂。因此，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，還能促使企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)健康的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力存在的問題分析

（一）組織管理模式不科學

當前我國眾多企業(yè)，特別是部分小型國有企業(yè)，在組織管理模式上，不夠科學，工作開展得比較混亂。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，科學的組織管理模式能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，從而提升其經(jīng)營管理工作的效率，反之缺少科學的組織管理模式，工作就會混亂，從而降低企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）人力資源管理不合理

當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我們已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但目前我國很多企業(yè)，特別是小型國有企業(yè)在人力資源管理方面不夠合理，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著發(fā)展，在供給側結構性改革的背景下，也壓力越多的企業(yè)認識到了人力資源管理工作的重要性，但在部分企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，仍然不重視人力管理工作，認為人力資源管理部門只是進行人事調動和考勤記錄的部門，這就導致人力資源部門的作用沒有得到發(fā)揮，從而影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理制度不完善

在實際生活中，一家運行良好的企業(yè)離不開完善的經(jīng)營管理制度的約束，因為完善的經(jīng)營管理制度是企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的前提與核心所在。但目前我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理制度方面并不完善，在相關工開展中遭遇到一系列的問題，從而影響到了經(jīng)營管理工作的效果，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略分析

（一）打造科學的組織管理模式

針對當前我國部分企業(yè)組織管理模式不科學的問題，要想有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促進其健康發(fā)展，首先必須打造科學的組織管理模式。在實際操作中，相關企業(yè)可以從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)的經(jīng)營管理人員應轉變思想觀念，對以往的組織管理模式進行全面的分析和總結。通過這樣的方式，找出以往組織管理模式存在的問題，并探討解決的策略，從而為科學的組織管理模式打造提供支持;其次，參考借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的組織管理模式，結合自身的實際發(fā)展情況，逐漸打造出科學的組織管理模式。通過這樣的手段，促使企業(yè)少經(jīng)受一些損失，達到事半功倍的效果。

（二）建設合理的人力資源管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，建設合理的人力資源管理也是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展必不可少的手段。針對當前我過部分企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問題，相關企業(yè)還必須予以重視，采取有效的措施，建設合理的人力資源管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在實際操作中，相關企業(yè)可以從以下幾個方面著手：首先，構建完善的人力資源管理架構，并制定一套完善的人力資源管理制度，這是強化企業(yè)人力資源管理工作，發(fā)揮其自身優(yōu)勢的前提和基礎，只有這樣，才能確保企業(yè)人力資源管理工作的順利開展;其次，企業(yè)還要加強人力資源的信息化管理，建立一套信息化的管理方式。隨著信息技術的廣泛應用，網(wǎng)絡信息技術在很大程度上簡化了各方面的工作，并提升了工作的效率。而且，國家為了推進信息技術的應用，大力倡導了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。因此，相關企業(yè)應緊跟時代的步伐，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，加強人力資源的信息化建設，在節(jié)約人力和物力成本的同時，最大限度提高本身的工作效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

（三）制定完善的經(jīng)營管理制度

針對當前我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理制度方面存在的問題，相關企業(yè)通過制定完善的經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。在實際操作中，相關企業(yè)首先應對現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度進行全面的分析和總結，找出其中存在的問題和不足，然后借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理制度，結合自身的實際發(fā)展情況，制定相對完善的經(jīng)營管理制度;其次，試運行制定的經(jīng)營管理制度，并引導員工對該制度進行評價，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，及時予以完善;最后是全面推行該制度，但在推行的過程中還要根據(jù)發(fā)展進行一定得改變，以適應企業(yè)的實際發(fā)展情況。

四、結語

經(jīng)營管理能力對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和價值，但目前我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中或多或少存在著一定得問題，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。本文就分析了這些存在的問題，并相應探討了解決的策略，這僅是筆者的一點個人淺見，希望能對相關企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升提供參考，為企業(yè)打造一個更加美好的未來。

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