企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的研究

劉祿田

摘 要：企業(yè)在生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理不到位，可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，然后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)開展。對企業(yè)安全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的研究，有利于分析企業(yè)開展中存在的各種問題，然后促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全技術(shù);經(jīng)濟(jì)管理;研究

引言：

現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對企業(yè)的安全技術(shù)水平和管理水平具有重大的影響，因此，為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)管理，提升技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。本文對企業(yè)的安全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了總結(jié)，提出了加強(qiáng)企業(yè)安全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的有效策略，

一、企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)開展中，安全技術(shù)管理包括生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工藝、人員安排等。經(jīng)濟(jì)管理包括出產(chǎn)成本預(yù)算、資本投資、經(jīng)濟(jì)活動等。每個環(huán)節(jié)都受到各種不確定要素的影響，會對企業(yè)生產(chǎn)的安全造成一定的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，企業(yè)有必要加強(qiáng)各個階段的安全技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，提高管理功率，提高企業(yè)管理水平、使安全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)出產(chǎn)的全過程，確保職工的生命安全，確保企業(yè)可持續(xù)開展的可靠確保率。

二、企業(yè)加強(qiáng)安全技術(shù)管理的有效策略

1.完善安全技術(shù)管理機(jī)制

在企業(yè)出產(chǎn)過程中，安全技術(shù)管理與出產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是確保企業(yè)安全出產(chǎn)的重要要素。因而，企業(yè)需要不斷的完善安全技術(shù)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，注重對企業(yè)職工的考核和點評，以進(jìn)步企業(yè)職工對安全技術(shù)管理的認(rèn)識。在實際出產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)建立完善的安全技術(shù)管理平臺，安排安全負(fù)責(zé)人、職工、工程師等，依據(jù)企業(yè)出產(chǎn)情況制定合理有效的安全管理計劃，增強(qiáng)全體職工的安全意識，進(jìn)步安全技術(shù)管理的有效性，從而減少安全事故的產(chǎn)生。

2.提高安全技術(shù)管理水平

要想使安全技術(shù)管理充分發(fā)揮其效用。企業(yè)就應(yīng)該提高安全技術(shù)管理水平，加強(qiáng)對全體員工的安全知識培訓(xùn)，注重專業(yè)安全技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和吸收，及時消除安全隱患，確保安全技術(shù)管理相關(guān)管理制度真正落實。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵循企業(yè)安全技術(shù)管理的相關(guān)制度，才能真正控制企業(yè)的安全技術(shù)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長提供可靠保證。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，重視相關(guān)信息的管理

企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理的同時，必須重視相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，確保安全技術(shù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、保密性，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理程度更加精細(xì)化。企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有不同的安全技術(shù)管理策略。因此，要不斷加強(qiáng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，重視生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)驗收，提高安全技術(shù)管理的安全性和規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)管理信息化、高效發(fā)展。

4.加大安全技術(shù)管理投入，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

企業(yè)要想加強(qiáng)安全技術(shù)管理，就必須不斷加大安全技術(shù)管理的投入，實施安全技術(shù)管理計劃，實施強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，注重安全技術(shù)管理水平的提高，以促進(jìn)企業(yè)安全技術(shù)管理的規(guī)范化發(fā)展。在生產(chǎn)開始前，制定期望的安全技術(shù)管理策略，針對不同的問題制定解決方案，更好的處理生產(chǎn)過程中突發(fā)的安全事故和問題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在制作過程中。加生產(chǎn)工序、產(chǎn)品的安全檢查。增強(qiáng)員工安全意識，提高生產(chǎn)技術(shù)。確保安全技術(shù)管理真正落實。生產(chǎn)完成后，需要修訂和完善安全技術(shù)管理的相關(guān)制度和方案，確保安全技術(shù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

5.嚴(yán)厲執(zhí)行安全技術(shù)計劃

（1）組織工作任務(wù)時，首先要組織相應(yīng)的安全技術(shù)防范辦法，對或許呈現(xiàn)的安全技術(shù)問題進(jìn)行具體查看，及時處理和消除。也要及時對安全技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)，使安全技術(shù)管理滲透到每個施工過程的安全防護(hù)工作中。還應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)管理人員的訓(xùn)練和教育，有效進(jìn)步每位管理者的安全意識和技術(shù)能力。

（2）最后一道工序完畢后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的交接檢驗審閱，檢驗合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工，確保安全技術(shù)隱患零交接。

（3）施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的定期查看和查核，依據(jù)查核狀況采納相應(yīng)的獎懲辦法，愈加重視安全技術(shù)管理。對施工環(huán)境和施工進(jìn)度的管理不斷進(jìn)行改善，從而使工程安全因素得到更好的控制。

（4）加強(qiáng)專項查看。在開展這項工作的過程中，要經(jīng)過查看記錄、抽查、審閱等方式進(jìn)步企業(yè)安全技術(shù)管理水平。經(jīng)過安全事故通報和相應(yīng)的獎懲辦法，進(jìn)步每個職工對安全技術(shù)管理的知道和重視，從而有效地將安全技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為每個職工的業(yè)務(wù)。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1.加強(qiáng)成本管理，重視生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，重視生產(chǎn)各方面的預(yù)算管理，更好的保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要充分監(jiān)督干作業(yè)成本，制定有效的作業(yè)方案，提高企業(yè)成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的運營模式，合同管理、財務(wù)管理和結(jié)算管理將集中起來，營運資金管理將不斷加強(qiáng)，使企業(yè)資源得到有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格水平和管理水平的不斷提高。

2.完善管理機(jī)制，注重獎懲和責(zé)任制的完善

企業(yè)要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，必須完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，注重獎懲和責(zé)任制的完善，使員工的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。促進(jìn)企業(yè)員工技術(shù)水平和工作技能的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和畜牧業(yè)的快速增長。在生產(chǎn)過程中，注重新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)管理工作得以全面開展，從而實現(xiàn)倫爺經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展。

3.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備

隨著高科技信息技術(shù)的不斷普及，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須不斷提高管理水平，注重先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息化程度，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的現(xiàn)代管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。比如根據(jù)市場發(fā)展趨勢，注重新項目投資，提高企業(yè)資金使用效率。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，重視生產(chǎn)完成后的檢查和評價

企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品檢驗和評價。有利于提高生產(chǎn)水平。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的保障。要有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高員工工作效率，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，必須重視全體員工安全意識和經(jīng)濟(jì)意識的增強(qiáng)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，從而促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

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