互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理特征及風(fēng)險

陳波

摘 要：隨著社會的進步和發(fā)展，我國的科技也處在不斷發(fā)展當(dāng)中。當(dāng)下我國社會已經(jīng)全面進入了信息化網(wǎng)絡(luò)時代。信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作以及學(xué)習(xí)當(dāng)中的應(yīng)用，改變了整個社會的生產(chǎn)生活方式。也正因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生及應(yīng)用使得企業(yè)發(fā)展有了新的機遇。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，其主要以人才、技術(shù)以及虛擬庫存為主。這樣的組成架構(gòu)使其固定資產(chǎn)占比很小，大量的資產(chǎn)都是以流動的形式存在的。這種運作模式使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率很高。但同時互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)管理也會面臨一些問題。本文從互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理特征及風(fēng)險的角度出發(fā)，旨在希望為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司;財務(wù)管理;特征及風(fēng)險

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別及成因

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別

現(xiàn)金流風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)未發(fā)展之前，傳統(tǒng)企業(yè)的用戶增長和整體的收入都是穩(wěn)定的、可預(yù)測的?；趥鹘y(tǒng)企業(yè)的發(fā)展特點，人們可以很輕松的預(yù)測出傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流。經(jīng)過多年發(fā)展和完善，傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。其企業(yè)的整體體系發(fā)展完善，其在風(fēng)險調(diào)控機制方面也形成了體系，即便是遇到一些現(xiàn)金流的危機和風(fēng)險，傳統(tǒng)公司也具備一定的抵抗和自我會發(fā)能力。而眼下發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正處在成長的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在擴張和發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處在起步階段，其發(fā)展目標(biāo)并不明確，互聯(lián)網(wǎng)公司的擴張具有一定的盲目性。同時由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。資金鏈也沒有形成規(guī)模，整個產(chǎn)業(yè)利用資源的效率也低。最關(guān)鍵的在于財務(wù)管理手段落后而使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)金流的問題上很容易出現(xiàn)問題[1]。

盈利風(fēng)險。企業(yè)的最終目的都是為了盈利。相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利模式上進行了創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式往往具有高創(chuàng)新性、高宣傳度、高更新率等特點。具備這些優(yōu)秀特點的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠迅速占據(jù)市場，之后通過正常經(jīng)營為公司牟利。但同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利的同時，也會受到該模式的影響。在企業(yè)決策方面，一旦前期制定了錯誤的經(jīng)營策略，后期就會使整個項目花費的心血付諸一炬，從而企業(yè)承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險[2]。

融資風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在融資方面通常會用承擔(dān)償還債務(wù)的風(fēng)險。其原因是由于互聯(lián)網(wǎng)融資渠道的特殊性所導(dǎo)致的。互聯(lián)網(wǎng)的融資方式和程序往往較為復(fù)雜。同時在籌集資金方面互聯(lián)網(wǎng)公司也有一定的金額限制。在籌集資金的過程當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還會花費較高的成本，若是企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中最終沒有獲取目標(biāo)金額，其在之后的經(jīng)營過程中承擔(dān)各種風(fēng)險問題[3]。

投資風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為了增加投資的收益。需要不斷調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的且競爭激烈的市場環(huán)境。企業(yè)唯有發(fā)揮自身的優(yōu)勢才能完成預(yù)定的目標(biāo)。為此部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會采取多元的經(jīng)營策略，充分發(fā)揮自身的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。將企業(yè)打造成一體化的經(jīng)營體系。具有多元化發(fā)展特點的企業(yè)能夠增加企業(yè)自身抵抗風(fēng)險能力。與此同時，企業(yè)還要面對投資所帶來的風(fēng)險，若是企業(yè)決策和規(guī)劃存在問題，會企業(yè)的發(fā)展和運行造成巨大的影響，最壞的結(jié)果便是用于投資的資金無法回收，企業(yè)存在了現(xiàn)金流問題，企業(yè)陷入了更大的財務(wù)風(fēng)險危機。

信用風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，為了促進銷售額往往會制定較為寬松的信用政策和體系，這種做法雖然會提升企業(yè)在信貸業(yè)務(wù)上的競爭力，但是一旦發(fā)生某些突發(fā)狀況或者問題，導(dǎo)致企業(yè)無法回收預(yù)期的資金，不僅會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時也會影響企業(yè)日后的信用，使其很難在籌集資金[4]。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)務(wù)風(fēng)險成因

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)作為一個新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是在近些來的發(fā)展當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同時也暴露出了一些弊病。某些領(lǐng)域發(fā)展事態(tài)良好，使得互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛看齊，這也就出現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化，產(chǎn)品種類少且單一的現(xiàn)象發(fā)生。對于負(fù)債率低、資金流速高以及固定資產(chǎn)占比小的公司急需資金支撐企業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)企業(yè)以固定資產(chǎn)作為發(fā)展核心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更突出人力資源和技術(shù)資源。由于發(fā)展存在人力資源匱乏、產(chǎn)品等各項問題。使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化。由于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬特性以及用戶量多、不受時空限制以及交易數(shù)量大等特性。企業(yè)在收入方面會很可觀。若這種產(chǎn)業(yè)模式被打破，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的收入來源會被中斷，同時還要指出人力等各種資源成本。為了不斷獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)唯有不斷更新產(chǎn)品，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，而這一切的背后都需要龐大的資金支持，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打來了巨大的現(xiàn)金流壓力。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）更新財務(wù)管理概念，搭建財務(wù)管理架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的核心是人員、技術(shù)和發(fā)展模式。作為財務(wù)人員必須了解互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)特點。之后按照業(yè)務(wù)的類別和工作的要求改進當(dāng)前財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作需要與企業(yè)的管理相融合，從而樹立新的發(fā)展理念。企業(yè)財務(wù)不能獨立于企業(yè)業(yè)務(wù)獨立存在，這樣容易造成各種財務(wù)風(fēng)險問題。從業(yè)務(wù)和風(fēng)險管控的監(jiān)督重復(fù)啊，要優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，擴大財務(wù)管理范圍，從而保證財務(wù)信息的真實可靠性，為決策者提供有力的參考依據(jù)。

（二）多元財務(wù)管理手段，提升財務(wù)管理效率

財務(wù)管理不能局限于某一點或者某一方面。其需要從硬件和軟件兩方面入手。一方面引進先進的人才，另一方面完善相關(guān)硬件設(shè)施。企業(yè)需要對人員進行信息化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力考核，培養(yǎng)員工的風(fēng)險內(nèi)控優(yōu)勢，激發(fā)員工工作的積極性。為了提高管理效率，還需要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，依照業(yè)務(wù)調(diào)整財務(wù)管理方法，以使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點。需要加強企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬目管理，以此來保障企業(yè)健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。同時統(tǒng)籌好公司整體的預(yù)算管理。預(yù)算管理的重點要把控好業(yè)務(wù)全過程和預(yù)算編制的平很問題。 而解決預(yù)算管理問題的關(guān)鍵則在于要合理的配置和使用資源，從而提高資源的利用率以及使用效率。 除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下公司的財務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大改變。基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)的特點，公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立公司內(nèi)部的壞賬準(zhǔn)備金制度。一旦在公司內(nèi)部建立和、完善以及發(fā)展壞賬準(zhǔn)備金制度就可以明確公司在業(yè)務(wù)處理和日常發(fā)展過程中出現(xiàn)各種壞賬的情況。建立完善的壞賬準(zhǔn)備金制度體系可以提前準(zhǔn)備好壞賬風(fēng)險的各種應(yīng)對措施。與此同時，企業(yè)在壞賬問題的處理方面，可以采取早已準(zhǔn)備好在制度處理措施及時解決由壞賬引起的公司財務(wù)的危機。幫助公司快速度過困難。關(guān)于壞賬準(zhǔn)備金制度能夠妥善的處理和保障公司資金運轉(zhuǎn)和財務(wù)管理等方面的內(nèi)容。這種制度設(shè)置十分有利于日后企業(yè)的健康運行和發(fā)展。

（三）完善財務(wù)內(nèi)部控制，加強內(nèi)部審計監(jiān)督

公司在應(yīng)對有財務(wù)所引發(fā)的危機方面，首先需要建立企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的文化體系。同時完善公司財務(wù)管理的制度和措施來加強企業(yè)抵御各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。為了提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控的效率和功能，需要明確公司內(nèi)部職工的崗位劃分，做到每個業(yè)務(wù)處理過程精細(xì)化，實行問責(zé)制度。利用精細(xì)化管理來優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管控的能力。同時牙不能忽視企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督。事實證明審計監(jiān)督是企業(yè)風(fēng)險的高發(fā)環(huán)節(jié)。企業(yè)要對此成立專門的風(fēng)險控制和應(yīng)對小組。通過這項措施來統(tǒng)籌和規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控活動，勢必做到將風(fēng)險管理做到常態(tài)化以及制度化。

結(jié)語：總的來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作要切合實際。要從人員、制度、模式、市場等多方面進行考量，盡可能的做到企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)相融合，相配合，這樣才能促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭愛武[1，2]，張新民[1]，.企業(yè)資源配置戰(zhàn)略與盈余持續(xù)性[J].北京工商大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2020，35（3）