當前企業(yè)財務管理存在的主要問題與應對策略

劉琨

摘 要：隨著我國雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷推進，我國企業(yè)在市場競爭中風險與機遇并存，如何在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)管理面臨的重要課題。財務管理作為企業(yè)管理的重要構成，起到了清晰化企業(yè)內(nèi)部資金流動情況以及加快企業(yè)轉型升級的重要作用。文章探討了目前國內(nèi)企業(yè)在財務管理工作中面臨的主要問題，并針對性的提出相應 的應對策略。

關鍵詞：財務管理;財務制度;部門協(xié)作;轉型升級

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務管理工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，發(fā)揮了不可替代的作用。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個層面：首先，企業(yè)財務管理工作可幫助企業(yè)財務工作人員更好的了解企業(yè)目前的資金情況，進而做出科學規(guī)劃，減少企業(yè)財務風險的發(fā)生。同時能夠有效做好內(nèi)部資源的配置情況，對于資金的使用以及稅收等方面做好調(diào)節(jié)工作。 另外，財務人員還能為企業(yè)管理層提供建議，幫助企業(yè)管理人員做好管理決策，降低由于決策失誤可能帶來的財務風險。其次，企業(yè)財務管理工作刻意幫助企業(yè)更好的在市場競爭中完成轉型工作，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)的整體經(jīng)營目標都需要以財務作為基礎，因此在經(jīng)營中做好財務規(guī)劃工作，是企業(yè)能夠適應市場競爭，實現(xiàn)轉型升級的重要基礎。除此之外，財務管理工作還可以讓財務資源才能夠得到較為合理的使用，并且得到較為合理的投入產(chǎn)出比。

二、目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）財務制度不健全

財務管理工作涉及內(nèi)容較多，既需要對基礎性內(nèi)容進行了解，同時也需要對企業(yè)的經(jīng)營變化尤其是業(yè)務方面以及行業(yè)特征進行了解，這需要有專門的制度進行制約，幫助財務工作人員開展日常工作，對于財務管理中的責任進行確認，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當前企業(yè)對于財務管理工作當中的職責權限并沒有進行明確區(qū)分，甚至在財務支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題。

（二）業(yè)財融合不充分

財務部門的職能沒有進行明確，是當前財務管理中普遍存在的現(xiàn)象。由于財務部門定位模糊，因此財務部門的部分工作難以展開。而財務部門需要對資金流動情況做好監(jiān)督管理，并在此基礎上進行財務規(guī)劃以及相應的核算工作。但是在很多企業(yè)中，財務人員無法對企業(yè)內(nèi)部各個部門的情況及時了解，甚至同其他部門之間存在一定的矛盾，無法預先了解其他部門的財務收支情況，其他部門還會存在一定的瞞報漏報行為，這不僅導致企業(yè)財務部門本身監(jiān)督職能的削弱，同時也使得財務部門無法在有效了解企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎上進行財務管理工作，使得財務管理工作缺乏科學性。這種財務部門與業(yè)務部門之間信息的不暢通，導致企業(yè)的財務管理工作無法為業(yè)務方面提供有效支持，從而導致業(yè)財融合程度較差，影響了企業(yè)的財務管理質(zhì)量的提高。

（三）財務管理不重視

對財務管理工作重視程度不夠，是當前很多企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)對財務管理一直不重視。很多管理者認為企業(yè)經(jīng)營中的決策權應該集中在管理層中，而財務部門的日常工作只是進行財務核算，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策方面不能參與，這就使得企業(yè)財務管理工作水平較差，財務管理人員無法根據(jù)現(xiàn)有的財務情況做出合理評估，僅僅停留在財務會計階段，表現(xiàn)為財務工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對于自身的管理職能沒有有效發(fā)揮，使得整體工作結果越來越差，形成了惡性循環(huán)。

三、應對企業(yè)財務管理中問題的有效策略

（一）完善財務管理制度

財務管理制度應當以實際的財務管理工作為基礎，根據(jù)財務管理工作所在行業(yè)以及公司的特征進行制定，不能夠采取粗放型的方式進行財務管理制度的改變，而應當進行有效調(diào)整，以保證效率以及質(zhì)量為前提條件，對財務管理中的問題能夠做到有效追尋。在財務管理制度的制定當中，企業(yè)應當派遣專門的工作人員，對于當前的業(yè)務情況進行了解，根據(jù)業(yè)務工作當中的資金收支情況，對預算目標以及預算標準等進行重新制定。如對于會計基礎工作，企業(yè)應當建立專門的審核職位，對會計基礎資料做好審核工作，保證會計信息的準確性。在制度制定時，應當對特定環(huán)節(jié)如審批等環(huán)節(jié)進行特別的規(guī)定，保證對于收支情況做好有效控制，能夠避免出現(xiàn)資金浪費等行為，實現(xiàn)嚴格把關。同時財務管理制度當中，對于財務預算等方面也應當進行明確，梳理出完善的體系，實現(xiàn)整體的規(guī)劃。

（二）提升各部門之間的協(xié)作

企業(yè)財務工作人員在進行財務管理工作時應當對企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營情況進行了解，只有這樣才能夠做出有效的財務決策，因此財務部門與其他部門的合作也應當加強重視，抓住財務部門與其他部門合作的關鍵點所在，在關鍵點處進行方式以及方法的優(yōu)化，提升業(yè)務與財務之間的相互融合以及了解。比如在實際的財務管理工作當中，財務工作人員可以主 動參與到 企業(yè)的業(yè)務工作當中， 在市場中進行調(diào)研，主動了解當前的行業(yè)情況，同時跟隨業(yè)務部門人員了解相 應的供應 商以及客 戶情況，通過現(xiàn)場調(diào)查的方式，明確企 業(yè)在財務管理工作當中可能存在的問題，根據(jù)情況，從實際出發(fā)，實事求是地解決問題， 并對相 關的優(yōu) 化方法進 行討論， 保證優(yōu)化方 式的科學 性以及 準確性，而且通過這種方式，業(yè)務部門工作人員也能夠了解企業(yè)目前的財務狀態(tài)，以企業(yè)的財務規(guī)劃目 標為基礎 開展相應的業(yè)務，保證業(yè)務與財務之間匹配度以及契合度的提升，實現(xiàn)財務方面的有效規(guī)劃。

（三）強化對財務管理工作的重視

對于財務管理工作，企業(yè)應當加強重視，促進財務管理工作的轉型升級，通過不斷優(yōu)化提升財務管理工作在企業(yè)中的參與程度，不斷提高財務工作水平。首先是企業(yè)管理層應當認識到財務管理工作的重要性;其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程當中應當重視財務人員的工作結果，在企業(yè)進行有關決策時，允許財務人員參與，聽取財務人員的有關建議，為決策提供更加精確的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)在財務工作調(diào)整等決策方面的科學性。

四、結束語

綜上所述，在當前的競爭中，財務管理工作是保證企業(yè)能夠避免市場風險，實現(xiàn)更好經(jīng)營的重要工作基礎，因此需要加強重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當中也應當做好動態(tài)調(diào)整，保證財務管理的先進性。

參考文獻：

[1]王萍.企業(yè)財務管理問題與改進對策[J].財會學習，2020（02）：91-92.

[2]班慧萍.對企業(yè)財務管理適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的新對策[J].財會學習，2018（08）：7-9+12.

[3]李錦財.淺談企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].財經(jīng)界（學術版），2020（01）：150-151.