如何提高農(nóng)村基層信用社的服務水平

盧建炳

摘 要：隨著國家的發(fā)展，各領域的的進步，農(nóng)村基層信用社也不斷的改革，越來越多的基層信用社選擇在農(nóng)村建立起營業(yè)點，這種現(xiàn)象一再的壓縮了信用社的市場份額，為了改變這一現(xiàn)狀，農(nóng)村基層信用社必須在加強硬件設施建設的基礎上，不斷提升競爭力，實現(xiàn)自身發(fā)展。農(nóng)村基層信用社的發(fā)展與其執(zhí)行力存在著密切的聯(lián)系，只有提高農(nóng)村基層信用社的執(zhí)行力才能夠確保農(nóng)村金融政策的有效落實，才能夠為發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟提供資金支持。由此可見，對于農(nóng)村基層信用社來說，執(zhí)行力如何是事關其生存與發(fā)展的關鍵性因素。

關鍵詞：農(nóng)村基層;信用社;服務水平

引言

農(nóng)村信用社改制的重點任務就是深化產(chǎn)權制度改革，徹底解決長期以來產(chǎn)權不明晰、法人治理結構不完善、管理體制不健全、管理責任不落實等問題，把農(nóng)村信用社真正辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務，自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自我約束、自擔風險的社區(qū)性地方金融機構。認識和解決好上述問題，成為農(nóng)村信用社改制成功與否的關鍵。

1 農(nóng)村基層信用社的特點

1.1 物理網(wǎng)點布局多

農(nóng)村基層信用社由農(nóng)村信用社改制形成，主要服務于三農(nóng)，扎根農(nóng)村市場，所以在農(nóng)村地區(qū)蓋面較廣。隨著農(nóng)村基層信用社的改制與發(fā)展，物理網(wǎng)點也逐步向城市城區(qū)拓展?？傮w來說，在同一地區(qū)，農(nóng)村基層信用社相對于其他基層信用社來說，物理網(wǎng)點布局多且廣，不僅在深入基層的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)上設有網(wǎng)點，在城市城區(qū)也鋪設了物理網(wǎng)點，拓寬金融服務覆蓋面，樹立農(nóng)村基層信用社成功轉型的全新形象。

1.2 網(wǎng)點間差別較大

農(nóng)村基層信用社的網(wǎng)點多，分布在城區(qū)、城郊、農(nóng)村不同區(qū)域，城鎮(zhèn)鄉(xiāng)各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平也不盡相同，有經(jīng)濟發(fā)達的城區(qū)、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐漸發(fā)展為城市的城區(qū)、城鄉(xiāng)結合的城郊、經(jīng)濟活躍發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟相對落實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村基層信用社所在區(qū)域的網(wǎng)點提供的金融服務功能、硬軟件設施也存在較大差別。

1.3 客戶群體多樣化

農(nóng)村基層信用社服務范圍廣，總體客戶群體多樣化。個人客戶方面，有行政事業(yè)單位員工、公司職員、退休人員、企業(yè)主、個體工商戶、務工人員、外出務工人員、農(nóng)民、學生等各類客戶群體。

1.4 智能化設施建設相對滯后

銀行智能化是新時代的必然趨勢，但農(nóng)村基層信用社在智能化銀行建設過程中缺乏足夠的資金支持，數(shù)量投放少，業(yè)務功能開發(fā)速度慢，發(fā)展相對滯后。對客戶而言，智能化設施能帶來更便捷、更人性化的業(yè)務與服務體驗，能與工作人員面對面地溝通交流。而農(nóng)村基層信用社的智能機其短板最直觀的感受就是數(shù)量不足，功能不夠完善。

1.5 員工素質(zhì)參差不齊

農(nóng)村基層信用社大多數(shù)員工在農(nóng)村地區(qū)為農(nóng)民服務，還存在“簡單辦業(yè)務，沒有服務”的現(xiàn)象，還沒有樹立優(yōu)質(zhì)文明服務的意識，服務標準流程執(zhí)行不到位。而在城區(qū)和同業(yè)競爭激烈網(wǎng)點，員工的服務質(zhì)量相對較好。很多時候，員工是在憑借個人素質(zhì)為客戶提供水平參差不齊的服務。

2 提升農(nóng)村基層信用社執(zhí)行力和服務質(zhì)量的對策

2.1 加強農(nóng)村信用社文化建設，提高企業(yè)文化水平

從企業(yè)管理角度來說，良好的企業(yè)文化對于提升員工的執(zhí)行力具有非常重要的促進作用，它能夠引導員工自發(fā)地完成工作，并在員工之間形成凝聚力，反之，如果企業(yè)不能夠形成良好的企業(yè)文化，則會直接影響企業(yè)員工的執(zhí)行力。因此，必須加強農(nóng)村信用社文化建設水平，潛移默化的影響企業(yè)員工，使員工在思想中樹立企業(yè)理念和企業(yè)精神。農(nóng)村基層信用社若想躋身于一流企業(yè)當中，也應當加強自身的文化建設，使企業(yè)發(fā)展能夠做到事半功倍，加大宣傳追求卓越和追求完美等思想精神，為廣大員工營造良好的、風清氣正的文化氛圍，使員工以責任為導向，能夠做到勇于擔當、敢于擔當?？偠灾?，農(nóng)村基層信用社應當將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的最為重要的組成部分之一，將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

2.2 加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度與科技產(chǎn)品的投入力度

在激烈的市場競爭中，金融企業(yè)若想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就必須加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，以滿足客戶的需求，緊跟社會發(fā)展的步伐。與其他金融企業(yè)相比，農(nóng)村信用社的金融產(chǎn)品相對單一，企業(yè)創(chuàng)新水平不高，對于傳統(tǒng)存款和貸款業(yè)務依賴程度較高，極大的影響了農(nóng)村基層信用社的發(fā)展以及執(zhí)行力的提升。農(nóng)村信用社在實現(xiàn)自身金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面應當做到以下兩點：一是要對現(xiàn)有的顧客進行精準的定位和劃分，認真研究現(xiàn)階段的客戶市場，在不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品的同時，要對金融產(chǎn)品使用過程進行跟蹤和定位。二是建立靈敏的市場反饋機制。農(nóng)村基層信用社可以通過自己的“農(nóng)金手機銀行”APP線上推廣的形式，一方面使廣大民眾了解并購買自己的金融產(chǎn)品，另一方面也可以及時掌握金融產(chǎn)品的反饋機制，進而實現(xiàn)有針對性的競爭措施。與此同時，農(nóng)村基層信用社還應當加強科學技術的投入力度，以科技占領市場，節(jié)支增收。農(nóng)村基層信用社的科技創(chuàng)新步伐應當采用“電子化一網(wǎng)絡化一信息化”分階段的科技創(chuàng)新模式，使農(nóng)村信用社內(nèi)部各級管理人員和技術人員的相互配合，做到“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一需求，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維護”，改善結算渠道，打造助推農(nóng)村基層信用社業(yè)務發(fā)展的堅實基礎。

2.3 加強干部隊伍與制度建設

農(nóng)村基層信用社的干部隊伍，作為信用社的中堅力量和基層管理者，其性格和品德以及能力在一定程度上影響了農(nóng)村基層信用社的團隊水平以及團隊的價值取向，因此，應著重注意農(nóng)村基層信用社管理者的選拔和準入門檻。在選拔基層管理者上，應當將那些具有個人影響力和凝聚力以及感染力的人選拔到管理崗位上。對員工的培訓可以采用線上和線下相結合的模式，例如，要求員工每日到“學習強國”APP上進行學習，了解國家的新思想和新動態(tài)以及金融企業(yè)的相關知識。只有通過不斷的學習，不斷的進步，才能掌握更多的新技術新技能，才能夠做好農(nóng)村信用社的各類服務工作，使員工完成從“要我學”為“我要學”的轉變。

2.4 提供差異化服務

農(nóng)村基層信用社有網(wǎng)點間差別大，客戶群體多樣化的特點，應將網(wǎng)點進行分類差異化管理。例如，根據(jù)網(wǎng)點面積、業(yè)務功能多樣性、硬軟件設施的情況，可將網(wǎng)點分為旗艦網(wǎng)點、普通網(wǎng)點、輕便網(wǎng)點，旗艦網(wǎng)點可設置沙龍活動室、兒童游樂區(qū)，輕便網(wǎng)點能滿足客戶的基本金融需求;根據(jù)網(wǎng)點主要面臨的客戶群體，可分為機構服務型網(wǎng)點、社區(qū)居民服務型網(wǎng)點、城鄉(xiāng)結合服務型網(wǎng)點、農(nóng)村服務型網(wǎng)點。機構服務型網(wǎng)點主要為行政企事業(yè)單位及其員工服務，需要提供標準、專業(yè)化的服務，對員工的素質(zhì)要求相對較高;社區(qū)居民服務型網(wǎng)點主要服務于周邊社區(qū)居民，周末業(yè)務量大的情況下可多安排人手;城鄉(xiāng)結合服務型網(wǎng)點客戶群體比較多樣化，需要提供各類不同的服務;農(nóng)村服務型網(wǎng)點主要服務于當?shù)卣畽C構、商戶和居民，可用當?shù)胤窖耘c客戶溝通，增進與客戶的親密度。

3 結語

為更快更好地發(fā)展，在金融市場上成為一枝獨秀，農(nóng)村基層信用社就必須強化員工服務意識，提升員工綜合素質(zhì)，打造良好服務環(huán)境，加快智能化渠道建設，以客戶為中心，提供差異化、特色化的服務，打造專業(yè)、有溫度的農(nóng)村基層信用社服務團隊，塑造良好形象，提升綜合競爭力。

參考文獻：

[1]林滕.農(nóng)村基層信用社服務營銷策略研究[J].低碳世界，2019：12.

[2]王進雄.我國基層信用社服務現(xiàn)狀分析及建議[J].金融經(jīng)濟，2020（4）：19-20.

[3]金文釗.基層信用社服務質(zhì)量對客戶忠誠度的影響[J].商場現(xiàn)代化，2020（11）：12.

[4]楊麗君.基于智能機具建設的城市基層信用社服務提升研究[J].時代金融，2019（30）：23.

[5]金鑫.本溪市基層信用社服務管理優(yōu)化研究[D].長春：吉林大學，2020.