煤礦企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制措施研究

劉鵬

摘 要：人力資源管理工作承擔(dān)著人才隊(duì)伍建設(shè)的作用，本文以煤礦企業(yè)為研究對(duì)象，緊密圍繞人力資源管理者這一核心主題，分析了影響煤礦企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上論述了如何進(jìn)一步提高人力資源管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動(dòng)管理;管理風(fēng)險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)的重要生產(chǎn)力是人力資源，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的今天，人力資源成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。煤礦企業(yè)正值轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，在新形勢(shì)下針對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理工作的議題具有鮮明的理論意義和借鑒價(jià)值。

1煤礦企業(yè)人力資源管理工作主要問題分析

1.1管理理念相對(duì)滯后

煤礦企業(yè)中仍舊存在一些陳舊的工作觀念，比如論資排輩的觀念等傳統(tǒng)的觀念成為人力資源管理工作大幅度提高的重要阻礙因素，這種觀念存在于部分人的思想意識(shí)中，繼而對(duì)自身以及崗位工作造成不利影響，表現(xiàn)為工作上缺乏主動(dòng)性和積極性，不具備良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)待煤礦企業(yè)的各種培訓(xùn)工作不認(rèn)真，消極應(yīng)付等等。因這些陳舊的思想理念的影響，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作開展起來較為困難。

1.2資源開發(fā)工作缺失

人力資源開發(fā)和利用缺乏計(jì)劃性是目前煤礦企業(yè)普遍存在的重點(diǎn)問題之一，人力資源作為重要的生產(chǎn)力資源必須不斷地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)來制定科學(xué)合理的人力資源開發(fā)和利用方案，這也是順利實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)所在。但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，人力資源管理仍然存在專業(yè)技術(shù)人才缺乏、崗位與人員配置不合理、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)人才隊(duì)伍青黃不接等問題，這些問題雖然表現(xiàn)各異，但是均屬于煤礦企業(yè)人力資源管理工作缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃導(dǎo)致的，沒有根據(jù)煤礦企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和利用方案，這一問題還需要煤礦企業(yè)引起重視。

2煤礦企業(yè)人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1招聘風(fēng)險(xiǎn)

在招聘環(huán)節(jié)中，煤礦企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員的信息了解是否充分是企業(yè)人力資源管理工作的一大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，往往通過簡(jiǎn)歷、筆試、面試等途徑來了解應(yīng)聘者的信息，在這一環(huán)節(jié)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果應(yīng)聘者提供或表現(xiàn)的信息失真或者不充分，無疑會(huì)給企業(yè)招聘工作造成不利影響。

2.2培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)作為生產(chǎn)工藝復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性高的行業(yè)類別，員工培訓(xùn)不可或缺，為了提高新進(jìn)人員或在崗人員的業(yè)務(wù)技能，企業(yè)制定了各種類型的培訓(xùn)活動(dòng)。這一活動(dòng)中，對(duì)于煤礦企業(yè)而言花費(fèi)了人力、財(cái)力和物力等成本投入，但是員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果卻往往不盡人意。究其原因，一方面是由于人力資源培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)和開展過程中出現(xiàn)了問題，比如培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、培訓(xùn)形式枯燥、培訓(xùn)時(shí)間空間等因素的限制等，這些因素會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果產(chǎn)生不利影響。另一方面，員工自身的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)主動(dòng)性也會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)際成效造成影響。部分員工工作進(jìn)取心不強(qiáng)，責(zé)任感低，存在混日子的心態(tài)，對(duì)待培訓(xùn)活動(dòng)表面應(yīng)付，實(shí)際不走心不走腦，這些同樣會(huì)使培訓(xùn)工作的效果大打折扣。

2.3用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的崗位和人員配置必須科學(xué)合理，如果崗位和在崗人員不匹配，無法勝任所在崗位，那么就會(huì)造成在崗人員不能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，不能實(shí)現(xiàn)更多的人才價(jià)值，這無疑也會(huì)對(duì)人力資源管理工作造成不利影響。

2.4薪酬風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)員工績(jī)效考核制度和崗位晉升制度不健全不完善，導(dǎo)致新進(jìn)員工或年輕員工缺乏公平的才能施展機(jī)會(huì)以及崗位晉升的渠道會(huì)降低這部分員工的工作積極性，再加上企業(yè)福利于員工內(nèi)心的期望不相符，就會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，降低煤礦企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，不僅不利于人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，反而促使員工離職率增加[1]。

3煤礦企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1完善內(nèi)部管理制度

完善企業(yè)的人力資源管理制度主要從員工的績(jī)效考核制度、崗位晉升制度、薪資福利制度三個(gè)方面著手和優(yōu)化，在制度中引入市場(chǎng)化的理念，根據(jù)崗位設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如產(chǎn)出率、效益率、業(yè)績(jī)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)合作、任務(wù)完成及時(shí)率、出勤率等各項(xiàng)指標(biāo)，通過合理的指標(biāo)占比設(shè)置，形成相對(duì)完善的考核機(jī)制，反饋更加合理科學(xué)的考核結(jié)果，形成“能者上，庸者下”的積極主動(dòng)氛圍，為煤礦企業(yè)的員工，尤其是年輕的優(yōu)秀人才創(chuàng)建良好的才能施展機(jī)會(huì)和價(jià)值發(fā)揮的場(chǎng)景，選拔出跟多的年輕骨干人才力量，為企業(yè)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)創(chuàng)建良好基礎(chǔ)條件。

3.2健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)將人力資源管理工作納入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系中。煤礦企業(yè)必須充分重視人力資源風(fēng)險(xiǎn)，并將人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入到安全發(fā)展的風(fēng)控體系中。將企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行分解，人力資源管理部門依此制定人才招聘、人才開發(fā)以及人員隊(duì)伍建設(shè)的工作方案。同時(shí)建立更加詳細(xì)的人才檔案信息庫(kù)，能夠?yàn)槿肆Y源風(fēng)險(xiǎn)防控工作中提供科學(xué)的信息支持。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的人力資源管理工作存在多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)無疑對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是十分不利的。為此，對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，同時(shí)制定和采取相應(yīng)的策略十分重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)的高度重視以及人力資源管理部門和相關(guān)部門的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范，祁兵，《今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)）》，2018（02）

[2]孫鴻來.煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新策略研究[J].冶金管理，2020（09）

[3]王子瑄.風(fēng)險(xiǎn)投資、盈利能力與企業(yè)創(chuàng)新策略[J].財(cái)會(huì)通訊，2020（08）

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