績效管理在人力資源管理中的應用

吳澤東

摘 要：人力資源管理內容涉及到的影響因素比較多，對事業(yè)單位的今后發(fā)展起到一定的支撐作用。從當前事業(yè)單位的人力資源績效管理現狀來看，存在績效管理流于形式的現象，各個體系建設存在缺少規(guī)范化和系統(tǒng)化的特點，也對后續(xù)運行管理造成影響。針對此類各種問題，需要在實施階段對事業(yè)單位的人力資源績效管理引起重視，并在現有基礎上進行更新，只有進行體系的更新和落實，才能提升適應性。

關鍵詞：績效管理;人力資源管理

引言

當前時期下，我國處于信息時代，幾乎全部事業(yè)均秉承著“人力資源為最重要的資源”的根本理念，這也是堅持以人為本為原則的一個重要表現。由此可以看出：人力資源管理部門在任何一個事業(yè)中均是至關重要的。在人力資源管理之中，績效管理是一個最為重要的方面。績效管理能夠在一定程度上反映、影響事業(yè)工作人員工作態(tài)度與積極性，而且還可以督促事業(yè)工作人員能夠大量地投入至實際工作過程當中，有效推動了事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

一、績效管理在人力資源管理中的應用內涵

績效管理，簡單來說就是將事業(yè)人力資源管理各項工作的內容，以目標化的形式予以拆分，從而引導具體工作人員，立足自身工作實際，推動績效管理目標的實現，帶動事業(yè)的整體發(fā)展和運行?？冃Ч芾碇饕▽崿F對事業(yè)內部員工個人工作業(yè)績的有效評估。評估員工的工作業(yè)績，不但可以更加直觀、具體地展現員工為事業(yè)所做的工作、貢獻，還能以此為依據，確定員工的具體薪資標準，從而將“多勞多得”這一理念真正貫徹到公司的日常工作標準中來，激發(fā)員工的積極主動性，加快事業(yè)發(fā)展步伐。事業(yè)的績效管理模式必須能夠真正考核、評估員工的專業(yè)技能。事業(yè)的不斷發(fā)展必然帶來事業(yè)規(guī)模的擴大，同時會不斷吸納新員工加入，在這種情況下如果事業(yè)仍采取原有的人力資源管理模式，必然無法與這種人員日益增多的現實相匹配，這不但會使人力資源相關工作人員的壓力急劇增大，更會因為無法充分發(fā)揮員工的積極性和潛力，進而阻礙事業(yè)的快速發(fā)展。積極高效的績效管理模式，不但能將員工的協(xié)調能力、專業(yè)技術能力等相關各方面能力直接、形象地展現出來，還能為人力部門在制定培訓方案時提供依據，從而全面提高事業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。

二、事業(yè)開展人力資源績效管理的意義

2.1有利于調動員工工作的積極性

在21世紀的現代化事業(yè)中，員工對于事業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的，員工的存在可以比喻為事業(yè)的細胞，是事業(yè)營運中最基本的結構和功能單位。又或者說，每一個員工對于事業(yè)的意義，就相當于是組成這個事業(yè)的一個個零件，事業(yè)要運作離不開員工的各項工作。因此，員工對于事業(yè)發(fā)展的積極性和貢獻，決定了事業(yè)運營的方向和規(guī)模。建立起一套完善的人力資源績效管理和員工激勵體系，能夠大大的提升員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升員工工作業(yè)績，幫助員工在事業(yè)工作當中更加地投入，更加地有歸屬感，從而增強公司競爭力，保障公司全局性戰(zhàn)略目標的順利達成。

2.2能夠促進事業(yè)對專業(yè)人才的培養(yǎng)

一個事業(yè)若要想取得良好發(fā)展，與專業(yè)化的工作團隊密不可分。對此，應該強化對專業(yè)化人才進行培養(yǎng)，積極創(chuàng)建以事業(yè)員工發(fā)展為關鍵點的人才管理制度，對工作人員的發(fā)展方向予以明確，充分激發(fā)工作人員的積極性，以確保工作人員發(fā)展目標與事業(yè)整體發(fā)展目標之間保持一致性，從而使得事業(yè)員工與事業(yè)之間保持并行發(fā)展?？冃Ч芾砟軌驅κ聵I(yè)人力資源管理工作任務及相關指標進行細分，科學、系統(tǒng)化地設置事業(yè)各個崗位的操作流程，對體系進行科學評價，并與業(yè)務指標之間保持緊密地結合，方便工作人員能夠全面地了解工作和事業(yè)，以最大限度地激發(fā)工作人員工作積極性。

2.3提高事業(yè)薪酬管理水平

作為事業(yè)管理的一個重要組成部分，薪酬管理是在綜合分析事業(yè)內部和外部環(huán)境的基礎上，通過科學、有效的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織體系，在綜合考量員工的綜合素養(yǎng)、為事業(yè)所做貢獻等各方面情況的基礎上，所制定的薪酬體系，其中包括薪酬結構、薪酬總額以及薪酬形式等幾個方面的內容。這其中包含了員工的薪資、獎金等外部回報部分，以及參與決策、承擔責任等相關內部回報?？冃Ч芾碜鳛樾匠旯芾眄樌麑嵤┑幕A，通過多勞多得的薪酬制度，激發(fā)員工的積極性和主動性，進而與事業(yè)發(fā)展目標達成一致。

三、事業(yè)人力資源管理中績效管理的優(yōu)化策略

3.1完善激勵機制

事業(yè)要能夠通過科學的激勵，不斷提升員工的工作積極性，這對于員工工作績效的提升有著重要的促進作用，在員工激勵中，首先要進一步完善薪酬激勵，在員工工資分配過程中，適當增加績效工資的比例，通過這一方面的調整，使員工認識到，只有通過自己的不斷努力并創(chuàng)造更高的績效才能夠獲得更高的收入，進而不斷提升員工的工作積極性，這對于事業(yè)整體績效的提升有著重要的促進作用。其次，要注重員工物質激勵與精神激勵的相互融合，而且要適當增加對員工的精神激勵，精神激勵可以被看作是傳統(tǒng)物質激勵的重要補充。

3.2落實人力資源的績效培訓

員工是事業(yè)單位發(fā)展的第一生產力，和單位自身發(fā)展有直接的關系，為了強化整體績效考核的優(yōu)勢，事業(yè)單位可以聘請專業(yè)人員，定期為工作人員講解績效管理的意義和基本內容等，通過專業(yè)化的培訓和指導之后，強化事業(yè)單位對管理流程的監(jiān)督和管理。為了達到理想的目標，在綜合性培訓階段，需要對員工的基本信息有一定的了解，重視工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的指導等，結合事業(yè)單位的文化制定出符合規(guī)劃要求的方案。各項方案的落實以培訓高素質人才作為目標，可提升整體競爭力。在綜合的績效管理中，重視崗位的調整，在級別調整中，將績效管理結果和工作人員的實際情況等密切結合在一起，對績效管理的結果進行反饋，讓員工明確努力的方向，并依據反饋結果，完善下個績效周期，從而促進組織可持續(xù)發(fā)展。

3.3構建一套完善的績效監(jiān)督反饋體系

為了構建一套完善的績效監(jiān)督反饋體系，事業(yè)一般需要從如下幾個方面入手開展相關工作：績效監(jiān)督部門應該高度重視事業(yè)績效監(jiān)管工作，從而營造一個良好的績效監(jiān)管氛圍。在開展相關工作之前，需要制定縝密的計劃，以便于后續(xù)工作地順利實施與開展，從而促使本部門工作執(zhí)行水平地顯著提升。此外，制定一套完善的管理制度，使得工作人員能夠積極地參與到績效監(jiān)督工作之中。在對績效管理工作開展監(jiān)督過程當中，事業(yè)管理人員應該強化與工作人員、其他部門工作人員保持密切地溝通與交流，從而高效地開展績效監(jiān)督工作，以增強員工對事業(yè)的信任。

結束語：

目前，市場經濟的快速發(fā)展使得同行事業(yè)之間的競爭越來越激烈，而人才作為事業(yè)競爭的核心，已然成為影響事業(yè)生存發(fā)展的關鍵，因此事業(yè)管理者必須充分考量人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮?，F代事業(yè)改革的深化，深刻影響著事業(yè)的薪酬模式，大部分事業(yè)已將原來的“一刀切”薪酬模式，轉變?yōu)榭冃Э己四Ｊ?，還經過長期實踐探索，摸索出了一套符合事業(yè)實際發(fā)展需求的績效管理制度。完善、高效的績效管理模式，必然能充分調動員工的主觀能動性和工作積極性，從而為事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內驅力。

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