加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量的幾點(diǎn)措施探究

王健

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其建筑行業(yè)的建設(shè)水平也在不斷提升。房屋建筑類型、規(guī)模都在不斷變化，所以就需要確保房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，及時(shí)的解決在這其中所存在的問題，讓其通過正確合理的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作，來有效的保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程;施工;質(zhì)量管控

1建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制管理意義分析

建筑工程的施工技術(shù)是施工質(zhì)量的保障，很多民用建筑在施工的過程中都有比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，這是因?yàn)樵诿裼媒ㄖこ淌┕ぶ杏泻芏嘈枰⒁獾膯栴}，需要在質(zhì)量上有保障的作用。在這些民用建工程施工的過程中，對于施工人員也還是重大的考驗(yàn)，施工人員的施工技術(shù)是民用建筑工程設(shè)計(jì)過程中要用自己的設(shè)計(jì)技術(shù)與能力，完成民用建筑工程的種種要求，保證好施工的技術(shù)性問題，這是所有民用建筑施工人員都要肩負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也是對于民用建筑和人們生命安全的責(zé)任。因此，需要全面提高員工的施工技術(shù)質(zhì)量，這是保障施工人員在建筑工程施工的過程中能夠全面掌握施工節(jié)奏和進(jìn)度的問題，在施工技術(shù)與質(zhì)量管理過程中能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。很多工程都會(huì)面臨著環(huán)境上的問題，工程如果在開放的環(huán)境下進(jìn)行，施工完成后就容易會(huì)出現(xiàn)各種工程安全性的問題，施工技術(shù)需要有強(qiáng)大的應(yīng)變能力，才能使工程的安全問題得到保障，這就需要強(qiáng)大的施工技術(shù)。

2加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

2.1強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)，做好相關(guān)施工質(zhì)量管理工作

在綠色節(jié)能建筑工程施工管理過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來規(guī)范相關(guān)施工技術(shù)，讓施工技術(shù)可以在滿足工程施工質(zhì)量要求的前提下量化相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，并對其做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。另外，在工程施工過程中，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)測度工具，提升測度工具的質(zhì)量和精度，這樣一來可以有效提升工程施工的效率和質(zhì)量，減少工程施工過程中各種施工事故的出現(xiàn)，保證綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性。

2.2健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

通過對當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定更加嚴(yán)格的管理制度，完善市場準(zhǔn)入制度，真正的將房屋建筑施工管理工作落實(shí)到實(shí)處，這是能夠有效保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要方法。積極執(zhí)行房屋建筑工程招投標(biāo)制度，確保建筑市場的公平、公正競爭，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)幫助，讓其能夠不斷提升自身的實(shí)力，進(jìn)而更好的發(fā)展。與此同時(shí)，這樣的方法也能夠很好的杜絕其中的腐敗現(xiàn)象，更好的保證建筑市場的公平。通過對房屋建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際情況了解，應(yīng)該加強(qiáng)對當(dāng)前工程質(zhì)量管理法律法規(guī)建設(shè)，根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)需求，找出在這其中所存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的策略來進(jìn)行完善，確保建筑工程質(zhì)量管理法律體系的有效建立，讓其能夠在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中發(fā)揮自身的作用，更好的滿足房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作要求。

2.3完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級(jí)階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時(shí)可以得到及時(shí)解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時(shí)改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時(shí)改進(jìn)來確保建筑施工時(shí)的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實(shí)施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

2.4做好質(zhì)量管控

（1）做好事前質(zhì)量管控。在建筑工程的前期準(zhǔn)備階段，首先，應(yīng)對工程概況做好全面了解、對工程資料做好詳細(xì)調(diào)查，并據(jù)此來分解工程總體質(zhì)量目標(biāo)。其次，應(yīng)明確施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和具體的管控流程。最后，應(yīng)設(shè)置完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及控制工作。（2）做好事中質(zhì)量管控。在建筑工程的實(shí)際施工階段，首先，應(yīng)加強(qiáng)施工工藝技術(shù)管理，在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)前都先組織好技術(shù)交底，確保所選用的施工技術(shù)符合工程實(shí)際需求。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工人員管理，派遣具備專業(yè)資格的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與管理，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。再次，應(yīng)加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理，嚴(yán)格把關(guān)好各類材料和設(shè)備的質(zhì)量與規(guī)格等，在選購材料和設(shè)備時(shí)貨比三家，確保廠家具備規(guī)范的生產(chǎn)資格證書、產(chǎn)品具備齊全的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書等，并在材料和設(shè)備入庫后加強(qiáng)維護(hù)管理和定期抽檢，避免其因管理不當(dāng)而發(fā)生損壞，若已經(jīng)發(fā)生了損壞則及時(shí)進(jìn)行更換維修。最后，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)，提高現(xiàn)場資源利用率，避免現(xiàn)場混亂，且每當(dāng)完成一道工序的施工作業(yè)后，都先對其施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若質(zhì)量合格則可進(jìn)入下道工序施工，若質(zhì)量不合格則下令返工。（3）做好事后質(zhì)量管控。在建筑工程的所有施工內(nèi)容全部竣工后，即進(jìn)入了事后質(zhì)量管控環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依照國家關(guān)于建筑工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙中的具體施工內(nèi)容等，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格后才能夠交付工程，否則應(yīng)予以返工。同樣，在返工完畢后還要再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.5建立健全管理制度

建立完善的管理機(jī)制后，要根據(jù)實(shí)際管理環(huán)節(jié)和任務(wù)，細(xì)化管理規(guī)定，明確技術(shù)管理職責(zé)，合理配置人員。建筑施工過程紛繁復(fù)雜，會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)技術(shù)性較高工作，為此需要嚴(yán)格做好施工前、施工過程中及施工后期的管理工作，確保能夠有效銜接好每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各部門人力資源的合理分配，所有人員只有萬眾一心，勁往一處用，方可高效高質(zhì)量完成施工任務(wù)。管理制度的制定應(yīng)以國家法律法規(guī)和建筑實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工實(shí)踐、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)開展。所以，這就需要管理者要充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的關(guān)鍵作用，進(jìn)而根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)況，制定出合理的施工技術(shù)管理制度，然后逐層、逐步地將施工管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。之后再召開相應(yīng)的管理會(huì)議，加大宣傳力度，從而使施工部門、施工小組及施工人員都可以充分了解到新制定的管理細(xì)則與調(diào)理，最終能夠保證系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)行管理。

結(jié)語

總而言之，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理作為整個(gè)房屋建筑管理的核心內(nèi)容，其管理工作是否正確、合理，就直接決定著房屋建筑工程施工質(zhì)量，也影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須要從多個(gè)方面來進(jìn)行考慮，對房屋建筑工程施工嚴(yán)格把關(guān)，讓質(zhì)量管理工作能夠落實(shí)到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，進(jìn)而來讓房屋建筑工程施工能夠順利完成，推動(dòng)建筑企業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鵬.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：132.