提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

高璐

摘 要：近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。在建筑工程中，工程質(zhì)量是建筑工程發(fā)展和建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的先決條件，由于建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人身安全和財產(chǎn)安全，因此建筑工程質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。 為了更好地適應(yīng)中國現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，善于施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來利益。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析并參考了相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理; 質(zhì)量控制; 分析

一、建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

近年來，我國建筑公司僅在施工過程中追求立即獲利，在施工期間不注意質(zhì)量控制工作，不遵守相關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)則，進(jìn)而出現(xiàn)頻繁的返工和中斷不僅增加了項目的建設(shè)成本，而且掩埋了更大的隱患。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，工程建設(shè)的質(zhì)量可確保工程建設(shè)公司獲得出色的財務(wù)收益，并對工程質(zhì)量和管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。工程建設(shè)公司只有做好施工質(zhì)量控制，才能更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量合格項目，促進(jìn)現(xiàn)代社會的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

1、缺乏必要的規(guī)章制度

由于在建項目中經(jīng)常發(fā)生建筑質(zhì)量事故，我國已經(jīng)頒布和完善了相關(guān)法律，但缺乏對具體建設(shè)項目的建筑質(zhì)量控制的參考資料，以具體的建筑糾紛和質(zhì)量糾紛進(jìn)行妥善處理，建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制仍缺乏有效的規(guī)章制度來解決管理中的小問題。此外，盡管有法律限制，但實際執(zhí)行情況并不令人滿意。地方政府或建筑主管部門并未完全意識到確保建筑質(zhì)量的重要性。嚴(yán)格的違規(guī)行為和其他現(xiàn)象非常普遍。目前在中國建筑市場上比較普遍的黑匣子操作，對施工監(jiān)督和質(zhì)量驗收產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，大大增加了施工質(zhì)量控制的難度。

2、建筑工程施工質(zhì)量信息管理落后

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量控制中。 但是，在中國，由于管理水平相對有限，仍然存在中國建設(shè)項目質(zhì)量控制管理信息落后的現(xiàn)象。 我國現(xiàn)有的建筑部門員工缺乏信息管理技能，從而導(dǎo)致諸如中國建筑部門的文檔不一致以及工作效率降低等問題。 因此，我國的建筑工程質(zhì)量管理管理缺乏科學(xué)性，建筑工程監(jiān)理信息管理相對落后。

3、管理人員素質(zhì)有待提高

監(jiān)理施工現(xiàn)場是提高施工質(zhì)量的有效途徑，但從目前中國的建設(shè)項目來看，施工監(jiān)理部門人員少，難以滿足施工質(zhì)量監(jiān)理的要求。 項目監(jiān)督部門通常由其他合格部門來管理，代管部門的人員素質(zhì)參差不齊很容易在項目質(zhì)量控制中留下盲點，最大化利潤。 此外，沒有對項目施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 在檢查現(xiàn)場時，大多數(shù)監(jiān)理人員會前往現(xiàn)場，沒有認(rèn)真對待工作，并且不認(rèn)識監(jiān)理人員的責(zé)任，從而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工問題。

4、建筑工程管理工作權(quán)利不足

在中國，建設(shè)單位始終對建設(shè)項目進(jìn)行控制，而企業(yè)則是項目管理和施工質(zhì)量控制的核心。例如，在施工過程選擇，施工進(jìn)度管理等情況下，某些施工單位的質(zhì)量控制工作受到更大的干擾，有些投標(biāo)人可以通過提高對施工速度的要求來管理施工單位的進(jìn)度，以適應(yīng)施工時間，而施工速度要求直接影響到施工項目的質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

1、對原材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查

施工單位應(yīng)從組織管理、施工工藝、人員等多方面進(jìn)行管理，以明確原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 對于運抵施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥等原材料，必須取得質(zhì)量保證書、資質(zhì)證明書并附送材料復(fù)驗報告。 另外，請勿使用未經(jīng)測試和不合格的材料。

2、建立完善建筑管理法規(guī)

考慮到施工質(zhì)量管理中存在的問題，中國應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量管理時代的發(fā)展要求，制定更加符合實際施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，以確保施工質(zhì)量管理中有法律法規(guī)。積極推行建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，提高建設(shè)質(zhì)量管理人員的風(fēng)險意識，使他們更加認(rèn)真地參與建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一意識。法律法規(guī)明確指出施工前的建設(shè)工程質(zhì)量，在施工過程中始終加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全體施工人員的責(zé)任感，確保建設(shè)工程質(zhì)量。在法律完善方面，可以結(jié)合一定的補償和處罰制度，形成必要的補償和約束條件，對建設(shè)項目進(jìn)行有效的施工質(zhì)量控制。

3.提高建筑工程管理的信息管理水平

信息管理是當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢。 隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理和建筑質(zhì)量管理應(yīng)逐步實現(xiàn)信息管理模式，進(jìn)一步加強信息管理平臺的建設(shè)，并將整個建設(shè)工程整合到數(shù)據(jù)庫中。 另外，有必要提高管理人員和質(zhì)量管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，提高工作效率和科學(xué)水平，逐步實現(xiàn)信息化建設(shè)。

4.加強施工人員的管理

在工程施工質(zhì)量控制工作中，施工人員發(fā)揮著重要作用。 為了使施工公司確保工程施工質(zhì)量，必須加強施工人員管理，不斷提高施工人員管理水平，培養(yǎng)專業(yè)的施工隊伍，同時提高工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限，提供質(zhì)量監(jiān)督。為了保持員工的素質(zhì)，關(guān)鍵職位的員工必須獲得工作資格證書，并且必須采取措施通過定期或不定期的重新檢查來消除不合格的人員，以管理員工的工作水平并確保施工質(zhì)量。

5.加強管理力度

在施工質(zhì)量管理中，項目管理人員要做好``五勤''工作，即眼勤，時刻了解施工現(xiàn)場的施工情況，多核對施工圖，熟悉設(shè)計意圖和工程圖的關(guān)鍵部分;手勤，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要及時注冊并填寫相應(yīng)的記錄以處理問題;腿勤，通常是對施工現(xiàn)場的深入檢查;口勤，應(yīng)始終將任何在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題告知施工團(tuán)隊;腦勤;需要勤奮，并完全熟悉圖紙并考慮確保建筑質(zhì)量控制的措施。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范和要求，應(yīng)嚴(yán)格處理質(zhì)量問題，并應(yīng)提出實際措施。在構(gòu)建關(guān)鍵部分和特殊流程時，管理層必須在整個流程中進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時進(jìn)行處理。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建設(shè)項目的質(zhì)量越來越受到人們的重視。因此，建設(shè)單位在建筑設(shè)計，運營和監(jiān)督的各個方面都對企業(yè)的生存負(fù)有高度責(zé)任感和意識，堅持自己的職業(yè)道德，有效地保證了施工質(zhì)量，確保了國家和人民的重要利益，使施工質(zhì)量管理水平大大提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]高永勝.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].民營科技，2014 （3） .

[2]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居，2014，8 （11） .

[3]徐嘯.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升途徑分析[J].江西建材，2014 （20） .