建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與應(yīng)對(duì)策略分析

邵文帥 田 宇 （沈陽(yáng)城市建設(shè)學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110167）

社會(huì)不斷進(jìn)步帶動(dòng)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也因此獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是隨著建筑工程企業(yè)的逐步增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，很多建筑工程企業(yè)開始加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理以提升行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不但能進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

隨著建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度提升，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理重要性越發(fā)凸顯。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包含財(cái)務(wù)、預(yù)算與相關(guān)技術(shù)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)ㄖこ痰娜^程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得工程造價(jià)得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項(xiàng)目的管理水平，使得企業(yè)的各項(xiàng)進(jìn)度保持高度一致，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定推進(jìn)。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理不單指對(duì)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，更多的是對(duì)建筑工程整體的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素可從多方面進(jìn)行論述，在此不能全部涵蓋，挑選影響經(jīng)濟(jì)管理較深的因素進(jìn)行舉例分析，大概包括：人為因素、經(jīng)濟(jì)管理體系、施工材料因素。

2.1 人為因素

人為因素對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

其一，工程施工人員專業(yè)能力不足。現(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復(fù)雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這使得很多施工人員在進(jìn)行施工時(shí)摸索前行，這對(duì)工程的質(zhì)量以及高效率進(jìn)行都有著一定的阻礙作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理[1]。

其二，管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中把控相對(duì)寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質(zhì)量與進(jìn)度上，沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制本身漏洞

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，還處于發(fā)展階段，對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，還存在著管理制度不健全與工作流程不科學(xué)等問題。建筑工程管理人員往往缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)與足夠的條例支撐，無(wú)法合理有效的開展經(jīng)濟(jì)管理，這使得經(jīng)濟(jì)管理效率降低的同時(shí)，嚴(yán)重情況下還會(huì)因經(jīng)濟(jì)管理不全面出現(xiàn)違法行為。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理體系

在建筑工程中的實(shí)際管理中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業(yè)為節(jié)省開支，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，并且因缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉與濫用職權(quán)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

2.4 施工材料因素

施工材料亦是影響經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，因建筑工程包含內(nèi)容較為繁多，所需的材料費(fèi)在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上，工程支出見表1。因此在材料物價(jià)變動(dòng)時(shí)，常會(huì)影響建筑工程整體的成本與收益，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響。

表1 工程支出/%

2.5 資金配備

部分建筑企業(yè)在自身資金不充足的情況下就會(huì)選擇開工，然后在施工中途要求企業(yè)墊付工資，然后在工程后期拖欠施工企業(yè)工程款，這對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展造成了很大的影響；此外，因大型工程包含內(nèi)容與程序較多，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素也較多，如果出現(xiàn)中途工程變更，將會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)很大的損失，還會(huì)造成資金不足的現(xiàn)象。

3 針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素提出的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素提出的應(yīng)對(duì)措施如下。

3.1 提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

其一，提升對(duì)施工人員與管理人員的培訓(xùn)工作，針對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，因其處于施工第一線，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著工程質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)工作，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而針對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來(lái)提升管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)[2]。

其二，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理人員，自上而下提升管理人員的整體經(jīng)濟(jì)管理能力。而在招聘相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)需著重考驗(yàn)其對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的掌握程度以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，如此才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性

若要提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力，就必須要加強(qiáng)其創(chuàng)新性，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理解，通過兩相融合，來(lái)制定適宜建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，并通過培訓(xùn)與演講等措施將創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念普及給普通員工，以此來(lái)加強(qiáng)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理中各層員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)充分尊重創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且企業(yè)管理者應(yīng)做好帶頭作用，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，將經(jīng)濟(jì)管理理念灌注其中，以此來(lái)通過以點(diǎn)帶面的形式將創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理理念逐漸應(yīng)用于建筑工程全過程，以此來(lái)提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，保障建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

其一，提升經(jīng)濟(jì)管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)管理體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流協(xié)作，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理打下良好的基礎(chǔ)。

其二，提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化之前，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況與機(jī)制的科學(xué)合理性，并且在實(shí)踐過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來(lái)保證其適宜建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[3]。

其三，強(qiáng)化建筑工程管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，并且制定系統(tǒng)的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制可利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建事故分析知識(shí)庫(kù)，以此來(lái)識(shí)別與規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。

3.4 提升建筑工程的成本管理

提升建筑工程的材料管理可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

首先，在招標(biāo)階段，相關(guān)管理人員即要開始關(guān)注對(duì)成本管理給予足夠的重視，可通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)階段的建筑材料價(jià)格變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估，通過對(duì)建筑材料的預(yù)估，將得出初步的目標(biāo)成本，與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的溝通交流之后，選擇合適的材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間；其次，在建筑工程施工之前，對(duì)建筑材料的來(lái)源、質(zhì)量進(jìn)行再次審查，不能因?yàn)槌杀竟芾矶鲆暡牧系馁|(zhì)量問題；然后對(duì)工程整體的各種材料損耗做出科學(xué)合理的預(yù)估，避免因材料多余造成資源浪費(fèi)，以及材料不夠造成的工期延后，造成人力資源成本的提升；最后，保障成本管理貫穿建筑工程的全過程，如此才能保障經(jīng)濟(jì)管理的整體效果[4]。

3.5 規(guī)范建筑工程資金核算

規(guī)范建筑工程資金核算可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

其一，杜絕形式主義，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)建筑工程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面深入的分析，以此來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，并且資金核算應(yīng)當(dāng)具備持續(xù)性的特點(diǎn)，應(yīng)定期進(jìn)行核算，如此才能保證管理人員對(duì)資金使用情況始終清晰明了，便于后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理。

其二，依據(jù)建筑工程的整體流程與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，如此可以全方位持續(xù)性地對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)察工作以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，并通過后續(xù)的實(shí)踐對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系進(jìn)行不斷的完善與改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的有效分配與合理使用。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對(duì)影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠在考慮實(shí)際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。