“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

魏 鑫

（山東華宇工學(xué)院 設(shè)計與藝術(shù)學(xué)院，山東 德州 253000）

中國經(jīng)濟的發(fā)展模式影響著未來幾十年的產(chǎn)業(yè)布局。雖然我們已經(jīng)具備了“北上廣深”各類資源聚集的大型城市，但對于整個國家來說，眾多小型城市及還未開發(fā)的鄉(xiāng)村才是經(jīng)濟改革的重點?？h域經(jīng)濟更多地依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式，是一種依附性經(jīng)濟模式?？h域地區(qū)要突破這種模式就要走出這種經(jīng)濟框架，實現(xiàn)主體的參與與改變。

科技創(chuàng)新是大中型城市發(fā)展的根本動力。一味地復(fù)制大城市和先進城市的成功是不可取的，縣域經(jīng)濟要轉(zhuǎn)換思路，將文化創(chuàng)意、文化旅游作為突破點。此種模式是從獨特資源作為發(fā)展點的，具有特色和差異性。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是綠色、可持續(xù)的，產(chǎn)業(yè)推動的同時帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合帶動經(jīng)濟發(fā)展。

一、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)模式的框架結(jié)構(gòu)

中國飛速的工業(yè)化進程，標(biāo)志著文化和科學(xué)昌明時代的來臨。僅僅滿足于物質(zhì)需求的階段已經(jīng)過去，精神需求對于人們的生活影響越來越大。精神需求轉(zhuǎn)化而產(chǎn)生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是體驗經(jīng)濟、審美經(jīng)濟和創(chuàng)意經(jīng)濟。

三種經(jīng)濟形式是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。落實三種經(jīng)濟形式要完成三個階段。第一步，建立區(qū)域文化體系挖掘團隊，創(chuàng)建城市文化樣本；第二步，建立第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的配套設(shè)計體系；第三步是建立創(chuàng)意人才基地，推動本地文化資源發(fā)展。經(jīng)過三個階段的發(fā)展，將文化創(chuàng)意活動形成知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)將促進文化產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的融合，形成體驗經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

二、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

可持續(xù)性是眾多產(chǎn)業(yè)追求的目標(biāo)，以向自然索取為前提的第二產(chǎn)業(yè)很難維持可持續(xù)性。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心是創(chuàng)造，這種創(chuàng)造力是可持續(xù)的、可再生的。區(qū)域發(fā)展最重要的是聚合創(chuàng)造資源，將不同的資源聚合在同一平臺，構(gòu)建文化系統(tǒng)。

科技企業(yè)通過不斷更換主體保持創(chuàng)新性，意味著科技企業(yè)的發(fā)展具有同期性。一個企業(yè)很難做到連續(xù)幾個周期的跨越，優(yōu)質(zhì)的文化企業(yè)是具有積淀和歷史價值的。時間的推移反而增加了文化企業(yè)的內(nèi)涵。小型城市及鄉(xiāng)村不具備與一線城市進行科技競爭的實力，它們的可持續(xù)發(fā)展之路只能發(fā)展反競爭和抗競爭的經(jīng)濟形態(tài)。

反競爭是一種相對壟斷的經(jīng)濟模式?？垢偁幨且揽孔陨愍毺匦耘c差異性的競爭模式。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是在文化知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)展相應(yīng)的衍生品。文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈獨具風(fēng)格，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，形成文化IP，下屬產(chǎn)業(yè)連接制造業(yè)，最后推進銷售服務(wù)行業(yè)。通過文化IP的創(chuàng)建、形成、發(fā)展將產(chǎn)業(yè)價值從上游傳遞到下游，形成層次鮮明的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。

文化產(chǎn)業(yè)是具有可延續(xù)性的。以近年來火爆的“稻城亞丁”為例，早在2011年原四川省委書記劉奇葆就提出“北有九寨黃龍，南有稻城亞丁”的旅游發(fā)展戰(zhàn)略。但是此方案提出后僅吸引了小批的觀光游客。真正進入大眾視野是因為電影《從你的全世界路過》的上映，電影中有五分之一的場景在稻城亞丁取景。電影作為直觀的文創(chuàng)衍生產(chǎn)品帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，這就是文化產(chǎn)業(yè)的魅力。

現(xiàn)今，稻城亞丁已成為與九寨黃龍媲美的景區(qū)。每年的游客絡(luò)繹不絕，隨著收入的增加，民宿、道路、基礎(chǔ)設(shè)施也隨之改變。文化旅游不僅給遙遠(yuǎn)山區(qū)帶來了經(jīng)濟的增長，還帶來了持久的生命力。

三、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的具體實施路徑

每個城市具有獨特性，但是是否具有文化產(chǎn)業(yè)價值是不盡相同的。這里的關(guān)鍵在于能否形成文化資源的統(tǒng)一合力，換句話說就是能否形成文化碎片的聚合。

文化碎片的整合過程大概率是一個城市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)酵的過程。這個過程需要創(chuàng)意點，立足于文化碎片的創(chuàng)意點。這個創(chuàng)意點最好是爆點，能夠吸引異質(zhì)資源注入的點。創(chuàng)意點連接形成線，由線及面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的中心化。最終聚合資源形成文化品牌，經(jīng)濟價值自然隨之而來。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以參考三種路徑。一是創(chuàng)建城市文旅綜合體。城市文旅綜合體既可以滿足市民對于人文發(fā)展的需求，又可以順應(yīng)消費升級的市場需求；二是文化事件品牌的打造。如果說把文化綜合體比喻為硬實力的話，文化事件品牌就是城市的軟實力。事件品牌賦予城市新的活力，打造城市風(fēng)向標(biāo)，同時增強文化地標(biāo)和文化區(qū)域的影響力；三是創(chuàng)造“超級IP”，IP資產(chǎn)是城市經(jīng)濟的催化劑，打造“超級IP”，并且將其變成企業(yè)資產(chǎn)和城市資產(chǎn)。

1.建立城市文旅綜合體

城市文旅綜合體是提供城市文化生活、文體休閑和公共服務(wù)的場所。以北京東側(cè)的香河縣為例，最初香河的發(fā)展主要依賴于工業(yè)與制造業(yè)，城市文旅綜合體推動其向文化城市發(fā)展。香河選擇此種產(chǎn)品發(fā)展模式基于自身的地理位置及環(huán)境優(yōu)勢。從發(fā)展的角度來看，未來北京的行政中心東遷至通州，伴隨著大量的文化教育資源的遷移。香河距離通州只有一個小時的車程，同時作為首都向外疏散功能的地區(qū)之一，擁有絕佳的地理優(yōu)勢。香河文化藝術(shù)中心的建立，吸引大型文化活動在此開展，必將吸引聚攏文化人才。創(chuàng)意人才將給香河注入新的血液，為這座質(zhì)樸的小城帶來無形的資產(chǎn)。

城市文旅綜合體的創(chuàng)建需要從以下三個方面打造。第一，文化體驗和文化產(chǎn)業(yè)是綜合體打造的重點。聚攏文化碎片，梳理文化脈絡(luò)，將體驗式文化擺在首位，延伸出文化產(chǎn)品。通過不同的文化形式全方位建構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)。第二，以文化旅游為突破點，提升文旅綜合體的人氣。第三，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的互生共融。打破城市建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)之間的行業(yè)壁壘，形成共建生態(tài)圈。以全局觀的視角，以文化旅游為先導(dǎo)，實現(xiàn)城市景觀人文化、文化產(chǎn)業(yè)地域化。

2.打造文化事件品牌

文化事件品牌的打造是中國小城市文化產(chǎn)業(yè)未來幾十年發(fā)展的關(guān)鍵點，也是實現(xiàn)城市動力的重要途徑。從文創(chuàng)管理角度而言，品牌的打造是至關(guān)重要的，品牌可以起到引領(lǐng)和帶動作用。品牌打造過程中存在一個中心環(huán)節(jié)，就是文化事件的推動。通過這種推力擴大品牌的知名度，提升品牌的價值。

品牌的打造呈梯形分布。底部為文旅綜合體，中部為文化事件品牌，頂層為文化IP的集合。以烏鎮(zhèn)為例，烏鎮(zhèn)是首批中國歷史文化名鎮(zhèn)，有“魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府”之稱，是江南六大古鎮(zhèn)之一。烏鎮(zhèn)的管理者一直思考的是如何讓全鎮(zhèn)6萬居民在城市發(fā)展過程中獲得收益。引導(dǎo)全世界人來烏鎮(zhèn)是一個關(guān)鍵點，這是一種旅游視角，也是一種人文視角，由此烏鎮(zhèn)這座古色古香的小鎮(zhèn)與世界互聯(lián)網(wǎng)大會聯(lián)手被孵化出來，這就是文化事件品牌的打造。雖然烏鎮(zhèn)具有得天獨厚的人文景觀資源，但是如何給烏鎮(zhèn)注入時代基因并推向世界是文創(chuàng)管理者和政府人員的課題。世界互聯(lián)網(wǎng)大會就是個契機，是烏鎮(zhèn)打開全球化視野的推手。烏鎮(zhèn)地處江浙滬“金三角”之地，交通便利。將中國古典文化與互聯(lián)網(wǎng)大會結(jié)合，讓人在詩情畫意間進行信息的互通，實現(xiàn)這座江南小鎮(zhèn)的強勁升級。

3.打造超級“IP”

IP資產(chǎn)其實是指知識資產(chǎn)，指企業(yè)擁有的不具有獨立實物形態(tài)的知識，如專利、商標(biāo)、文化資產(chǎn)等。超級IP需要具備幾個特點，用戶的情感認(rèn)同、知識認(rèn)同和行為認(rèn)同。只有基于以上三種認(rèn)同打造的IP角色，才能吸引用戶的關(guān)注并在無形中進行口碑傳遞。熊本縣是日本西南部一個并不起眼的小鎮(zhèn)，雖然這里擁有青山綠水及400年的古城風(fēng)貌，但相比周圍地區(qū)來說，并沒有形成超級IP的有利條件。水果采摘等活動形式不足以吸引其他城市年輕人。創(chuàng)新的力量在此刻得到爆發(fā)，經(jīng)過研究討論，憨態(tài)可掬的“熊本熊”形象就此誕生，熊本縣沒有熊，卻通過一個卡通形象給這個名不見經(jīng)傳的小縣城帶來了年度100億的收益，無疑是“超級IP”的力量。

為了擴大熊本縣的知名度，熊本熊在設(shè)計之初就開放了肖像使用權(quán)。IP形象，在被更多用戶使用的同時，價值逐漸提升。僅僅兩年時間，日本就有1.6萬種商品使用了熊本熊形象。

IP社會協(xié)同是IP打造的助燃劑，熊本縣全民參與，為熊本熊形象進行了IP培育。熊本熊在政府里擁有自己的辦公室及專屬咖啡屋，還成為營業(yè)部長和幸福部長?！氨啃『ⅰ钡慕巧ㄎ唬尨蟊姼酉矚g它?？鋸埜阈Φ谋砬榧坝悬c“壞”的行為建立了一個豐富的人格體系，使人們到熊本縣來游玩，更像見一個朋友。

未來以文化為龍頭的產(chǎn)業(yè)模式將會被眾多的城市所接納。創(chuàng)意在復(fù)雜、多元的社會系統(tǒng)中最易誕生，文化產(chǎn)業(yè)就是此論述的例證。“文化+”的跨界模式，將帶來多產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，意味著文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟中最具融合發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，由此孵化的創(chuàng)意想法保證產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長，帶動整個經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)增長。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)具備帶動經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，同時能帶動地區(qū)內(nèi)眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成強勁的區(qū)域競爭力。重要的是決策者有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，不局限于短期的經(jīng)濟效益，有長足的考慮。創(chuàng)新是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，聚攏文化資源和創(chuàng)意人才是需要決策者和文化管理者共同探討的議題。中國是一個人口眾多的消費大國和文旅大國，但是要逐步實現(xiàn)文旅和文創(chuàng)強國，就需要在帶動本國內(nèi)需的同時讓文旅產(chǎn)品及文化信息走出國門，走向世界市場，參與全球競爭。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，不僅給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的機遇，還給中國經(jīng)濟帶來了新的、持久的增長點。