事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

孫琳 五蓮縣村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心 山東 日照 262300

一、引 言

人力資源經(jīng)濟(jì)主要是指在人力資源管理過程中，為滿足本單位發(fā)展需要而采取的一種經(jīng)濟(jì)方式，能夠全面分析人力資源管理的現(xiàn)狀。當(dāng)前，事業(yè)單位的職能與責(zé)任愈重，則需要重視人力資源經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用。然而，目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用還存在諸多問題，不利于人力資源經(jīng)濟(jì)的有效管理。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)概述

(一)人力資源管理

人力資源可以定義為人力資源和社會(huì)發(fā)展的總量。人力資源是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本主義的理念，通過招聘、培訓(xùn)、選拔等方式獲得的，滿足事業(yè)單位的業(yè)務(wù)需要，要求員工完成規(guī)定的任務(wù)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。以模塊化管理為突破口，人力資源主要包括薪酬福利管理、勞動(dòng)管理、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開放、招聘與配置。對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源管理是關(guān)鍵，可以進(jìn)一步優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位普遍采取管理培訓(xùn)、招聘考試等相關(guān)方式，提高從業(yè)人員的積極性，充分發(fā)揮其潛能，保證事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證事業(yè)單位的良好發(fā)展[1]。

(二)人力資源經(jīng)濟(jì)

人力資源經(jīng)濟(jì)就是為了讓單位的人力資源管理更加科學(xué)有效，在發(fā)展過程中，為了適應(yīng)人力資源管理的發(fā)展，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)人力資源進(jìn)行綜合分析，使人力資源在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)。在人力資源經(jīng)濟(jì)分析中，既要注意對(duì)本單位存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，又要全面、科學(xué)地規(guī)劃以下人力經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括公共資源調(diào)配、財(cái)政支出，公費(fèi)支出以及為社會(huì)提供公共的服務(wù)。這樣的分析結(jié)果對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義，影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)階段人力資源管理指明了科學(xué)的發(fā)展方向，大致可以分為三個(gè)部分：一是人力資源投資的重點(diǎn)工作，可以分析人力資源經(jīng)濟(jì)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平；第二，人力資源的價(jià)值，人力資源能否在事業(yè)單位發(fā)展中得到充分開發(fā)；第三，人力資源的效率直接關(guān)系到事業(yè)單位的運(yùn)行效果。因此，要深入分析人力資源的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，加強(qiáng)人力資源的科學(xué)利用，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

三、事業(yè)單位運(yùn)用人力資源管理工具的意義所在

(一)有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠幫助事業(yè)單位從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地劃分和量化具體的管理內(nèi)容，使管理者和普通員工能夠清楚地了解自己的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，并根據(jù)具體工作要求制定最佳方案。為了保證事業(yè)單位能夠更有效地運(yùn)用集約化的人力資源管理模式，必須在全單位推行精細(xì)化管理的理念，確保事業(yè)單位的管理工作高質(zhì)量、高效率地完成。同時(shí)，還可以使全體員工積極參與實(shí)際工作，優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)各種資源，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)范、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚集放大，促進(jìn)利益共同體的形成，促進(jìn)本單位和全體職工的進(jìn)步和發(fā)展。

(二)有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，可以促進(jìn)事業(yè)單位制定合理的管理目標(biāo)。隨著管理理念的轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致了實(shí)施理念、方法和模式的變化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位必須更加重視和運(yùn)用知識(shí)生產(chǎn)要素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮知識(shí)對(duì)自身發(fā)展的促進(jìn)作用。因此，事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注重知識(shí)的積累和知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，以促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，最終幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)、更穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中應(yīng)用存在的問題

(一)人力資源管理體系不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展腳步

近年來，事業(yè)單位基本上都在積極探索引進(jìn)先進(jìn)人力資源管理體系的有效途徑。然而，長(zhǎng)期以來，由于傳統(tǒng)發(fā)展體制的影響，人力資源管理還存在許多問題需要解決，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。雖然很多事業(yè)單位越來越重視人力資源的管理，但大部分的管理措施和方法還比較落后，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和制度發(fā)展的實(shí)際要求。而且，這種矛盾也越來越突出。同時(shí)，由于事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制和管理模式不完善，缺乏合理的管理辦法和辦法，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作效率低下，難以滿足事業(yè)單位快速發(fā)展的需要，甚至在一定程度上制約了制度的進(jìn)步[3]。

(二)人力資源管理優(yōu)勢(shì)不足

一是在事業(yè)單位招聘面試中，沒有對(duì)崗位的真實(shí)需求和應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析，難以滿足單位發(fā)展對(duì)人才的需求和要求，導(dǎo)致專業(yè)參與、成長(zhǎng)進(jìn)步和職業(yè)責(zé)任感缺失，甚至不能很好地完成工作。二是當(dāng)事業(yè)單位發(fā)展時(shí)，管理事務(wù)的增多、管理范圍的擴(kuò)充，監(jiān)督與服務(wù)職責(zé)的增加等要求的出現(xiàn)，而受到編制的限制，使事業(yè)單位對(duì)一崗多能人才的需求暴漲，這時(shí)缺乏人才儲(chǔ)備的事業(yè)單位就會(huì)發(fā)覺人才相對(duì)不足。三是事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量有待提高。任何公共機(jī)構(gòu)都會(huì)有人才流動(dòng)。但是，由于復(fù)雜的人力資源管理人員在人員配置過程中的整體觀念和業(yè)務(wù)方法不科學(xué)，事業(yè)單位人員配置存在諸多問題。

五、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用對(duì)策

(一)完善事業(yè)單位的招考與培訓(xùn)機(jī)制

通過對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題的分析，人力資源管理效率低下的主要原因在于對(duì)于事業(yè)單位招考缺乏有效的管理，所以制訂招聘計(jì)劃時(shí)單位內(nèi)部要實(shí)行民主決策、集體決策制度，要建立起實(shí)際用人一線部門負(fù)責(zé)人、主管職能部門、人事部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位一把手、紀(jì)檢監(jiān)察部門共同參加的聯(lián)席會(huì)議制度，確保招聘崗位計(jì)劃和崗位資質(zhì)條件設(shè)置的必要性、合理性、科學(xué)性和公平性。政府人事行政部門、事業(yè)單位上級(jí)主管部門加強(qiáng)對(duì)招考方案的審查監(jiān)督，建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃和選拔方案。有鑒于此，事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)與企事業(yè)單位、高校合作，進(jìn)一步完善人才儲(chǔ)備，對(duì)人才形勢(shì)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)于新入職的人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，可以使他們盡早實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，盡快融入到事業(yè)單位中去，產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感[4]。

(二)加強(qiáng)管理方案的制訂

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，各機(jī)構(gòu)開展的工作影響國(guó)家的進(jìn)步和相關(guān)項(xiàng)目的擴(kuò)大。人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用應(yīng)以制訂管理計(jì)劃為基礎(chǔ)。首先，在部署和管理過程中，要對(duì)現(xiàn)階段的人力資源需求進(jìn)行全面分析。比如，一些院校將適當(dāng)增加招收大學(xué)生數(shù)量，加強(qiáng)新型人才建設(shè)，確保管理方案的實(shí)施，避免人才短缺。結(jié)合事業(yè)單位的日常工作部署，可以提供更多的支持；其次，在設(shè)計(jì)和實(shí)施管理方案時(shí)，要考慮到特殊情況。一些地方機(jī)構(gòu)正處于發(fā)展階段，因此，在開展管理工作的過程中，要正確安排不同的內(nèi)容，緊緊圍繞國(guó)家發(fā)展理念，通過具體的工作部署解決各種問題，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

六、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和背景，事業(yè)單位要做好應(yīng)對(duì)未來各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到本單位的種種不足。根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和需要，積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，優(yōu)化和提高自身的人力資源管理水平。此外，事業(yè)單位要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育，要根據(jù)本單位發(fā)展和人才需求，制定切實(shí)可行的人才招聘培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以知識(shí)生產(chǎn)力積累為重點(diǎn)，科學(xué)提高各方面人力資源管理水平，最終促進(jìn)本單位實(shí)現(xiàn)更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。