施工企業(yè)增值稅稅負(fù)因素分析及應(yīng)對措施

朱旭東

摘 ? ?要：建筑施工企業(yè)增值稅稅負(fù)因素的管理，需要提升管理能力，解決稅務(wù)隱患，提升增值稅因素分析能力，各種增值稅的主要內(nèi)容得以優(yōu)化，各種施工企業(yè)的增值稅管理能力提升，有關(guān)的稅務(wù)因素可靠控制。施工企業(yè)明確增值稅稅負(fù)應(yīng)對措施，強(qiáng)化合同簽訂與審查管理，強(qiáng)化招標(biāo)管理，形成發(fā)票控制前置機(jī)制，完善增值稅考核體系，落實(shí)配套管理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);增值稅稅負(fù)因素分析;應(yīng)對措施

1引言

建筑施工企業(yè)增值稅稅務(wù)因素的管理分析，需要做好科學(xué)化管控，提升增值稅管理效果，明確管理內(nèi)容，結(jié)合建筑施工企業(yè)增值稅管理的特點(diǎn)和具體要求，合理設(shè)置增值稅管理機(jī)制，提升稅務(wù)實(shí)際控制力，有關(guān)的稅務(wù)管理系統(tǒng)得以改善，稅務(wù)管理水平提升。

2建筑施工企業(yè)增值稅的主要內(nèi)容

增值稅是相對于營業(yè)稅來說的，營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，而增值稅屬于價外稅，后者主要是對商品生產(chǎn)、流通以及勞務(wù)服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的新增價值所征收的一種流轉(zhuǎn)稅。結(jié)合建筑施工企業(yè)的經(jīng)營屬性，主要是納稅人的營業(yè)收入，納稅人在當(dāng)期成本費(fèi)用中可抵扣的增值稅金額。建筑施工企業(yè)需要調(diào)整稅負(fù)的計(jì)算和管理方式，注重改善各種計(jì)算問題，解決各種營改增技術(shù)問題，保障營業(yè)收入得以管控，解決各種營業(yè)稅問題，做好必要的增值稅控制，提升技術(shù)應(yīng)用價值。

3施工企業(yè)增值稅稅負(fù)因素分析

3.1銷項(xiàng)稅額的影響

建筑施工企業(yè)增值稅管理中，銷項(xiàng)稅額的影響主要是受到金額大小以及時間因素的銀杏果，需要控制銷項(xiàng)稅額的時間因素，做好結(jié)算管理，注重提升業(yè)主的銷售控制力，很多問題得以改善，各種付款開票時間可靠管理，結(jié)合稅務(wù)管理需求，做好可靠的技術(shù)調(diào)節(jié)，提升結(jié)算控制力，各種業(yè)主結(jié)算隱患得以改善。結(jié)合不同業(yè)主的開票類型要求，需要做好可靠管理，需要認(rèn)識到在工程預(yù)付款結(jié)算時，如開設(shè)付款發(fā)票，則存在支付開票中，可能導(dǎo)致施工企業(yè)存在提前繳納增值稅的問題，需要做好成本費(fèi)用的處理抵扣管控，超交增值稅的風(fēng)險(xiǎn)隱患大，需要做好溝通協(xié)商，控制結(jié)算、付款、開票時間問題。

3.2進(jìn)項(xiàng)稅額的影響

建筑施工企業(yè)增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅管理，同樣需要解決金額以及時間因素問題，做好招標(biāo)前的稅率籌劃，保障其適用有關(guān)部門要要求，在合同條款中，能清晰寫明合同約定，保障增值稅稅率合理、有效。施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式改善，需要做好必要的合同管理，有效降低施工成本，保障發(fā)票的獲取更加及時，同步做好認(rèn)證抵扣管理，在發(fā)票的時間管理上，需要做好必要的管理優(yōu)化，解決各種問題，提升制造企業(yè)的實(shí)際控制效果。

4施工企業(yè)增值稅稅負(fù)應(yīng)對措施

4.1強(qiáng)化合同簽訂與審查管理

建筑施工企業(yè)增值稅稅負(fù)管理，需要做好合同簽訂分析，注重解決各種稅負(fù)問題，提高審查管理能力，有關(guān)的合同規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性管理技術(shù)順利實(shí)施，具備更高的增值稅控制力，很多問題得以改善，保障交貨日期、提供勞務(wù)日期、結(jié)算日期、付款日期、付款比例、付款條件和涉稅發(fā)票等內(nèi)容可靠，依據(jù)各種審查項(xiàng)目，做好科學(xué)化管理，合同簽訂和審查管理模式得以有效改善，各種合同條款的標(biāo)注能力提升，有關(guān)的合同簽訂和審查管理模式優(yōu)化，相關(guān)審查管理機(jī)制順利實(shí)施。

4.2強(qiáng)化招標(biāo)管理

招標(biāo)管理中，明確投標(biāo)人具備良好的稅務(wù)資質(zhì)條件，做好稅務(wù)資質(zhì)審查，通過其稅務(wù)繳納分析，確定投標(biāo)單位的信用情況，使得稅務(wù)資質(zhì)分析作為重要的管理內(nèi)容。控制稅負(fù)問題，做好納稅人的管理，提升參標(biāo)控制力，各種要求標(biāo)準(zhǔn)得以提升，在招標(biāo)工作開展中，突出招標(biāo)管理水平，各種招標(biāo)活動的納稅人標(biāo)準(zhǔn)明確，做好招標(biāo)全過程管理，提升監(jiān)督控制效果，各種招標(biāo)工作順利開展，有關(guān)的稅負(fù)質(zhì)量問題得以優(yōu)化。

4.3形成發(fā)票控制前置機(jī)制

對發(fā)票技術(shù)有效管理，很多是施工企業(yè)營改增稅制應(yīng)能做好分析，注重提升施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅的管理能力，在發(fā)票管理控制上，提高稅務(wù)控制力，很多的項(xiàng)目增值模式優(yōu)化，項(xiàng)目增值稅統(tǒng)一管理能力提升，需要對建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票盡早管獲取，合理做好認(rèn)證抵扣，提升增值稅稅負(fù)管理問題，保障在整體的稅負(fù)優(yōu)化上，解決各種技術(shù)問題。

4.4完善增值稅考核體系

完善增值稅考核體系，在施工企業(yè)的稅負(fù)管理上，做好必要的項(xiàng)目等級管理，各種考核體系全面控制，施工企業(yè)稅制優(yōu)化，需要通過考核機(jī)制做好人員引導(dǎo)，提升人員思想認(rèn)知能力，保障考核項(xiàng)目更加可靠細(xì)化，在項(xiàng)目等級管理上，突出考核價值，突出項(xiàng)目管理水平，保障工程實(shí)際分布和考核指標(biāo)設(shè)置合理，稅務(wù)籌劃能力提升，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，提升稅務(wù)組織管理能力，各種稅務(wù)籌劃方式合理，配套管理水平改善，在意識管理上，發(fā)揮更加到位的控制效果，有關(guān)增值稅考核隱患得以控制，各種稅務(wù)問題得以規(guī)避，在增值稅考核分析中，提升工作增值稅的管理水平，保障企業(yè)稅負(fù)管理能力提升，很多問題得以改善。

4.5落實(shí)配套管理辦法

落實(shí)配套管理辦法，各種建筑企業(yè)的營改增管理機(jī)制需要同步調(diào)整，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)要求，做好財(cái)稅部門工作優(yōu)化，提升經(jīng)營管理能力，各種配套管理辦法可靠合理，很多的業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)更加清晰，具體采購控制力，規(guī)范材料、設(shè)備等的采購要求，保障增值稅發(fā)票獲取能力提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理能力提高，解決招投標(biāo)管理能力有關(guān)的配套管理機(jī)制順利實(shí)施，各種配套管理模式得以改善。配套管理辦法中，明確管理制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)管理制度，規(guī)范開展管理工作，提升管理水平，保障配套管理價值提升，在制度的優(yōu)化和管控中，突出細(xì)化管理效果，提升工作指引能力，解決各種規(guī)章制度的實(shí)際控制力，很多問題得以改善。定期做好配套管理辦法的實(shí)施效果評價，主要是能做到在配套管理上，提高實(shí)際控制效果，注重發(fā)揮良好的控制力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性管理，提升企業(yè)動態(tài)發(fā)展和實(shí)際控制效果，做好動態(tài)發(fā)展的實(shí)際控制能力。

5結(jié)語

建筑施工企業(yè)增值稅稅負(fù)因素的控制，需要解決各種問題，具備一定的企業(yè)管理能力，做好科學(xué)化管控，保障施工企業(yè)管理能力改善，有關(guān)的稅負(fù)因素分析能力提升，具備營改增稅務(wù)主動管理能力，合理利用國家有關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策，提升稅務(wù)管理水平。

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