基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究

蔣萍

摘 ? ?要：本文主要基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理工作進行了深入的探討和詳細的研究，分別從經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理優(yōu)勢和基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理方法三方面進行了簡單的贅述，希望更多的企業(yè)高度重視全面預算管理，促進企業(yè)能夠在新形勢、新環(huán)境、新時代更好的發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟增加值;全面預算管理

無論是對于任何企業(yè)而言，全面預算管理工作都始終地貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營活動。全面預算管理是企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個極其重要的組成部分。依托全面預算管理工作能夠促使企業(yè)的奮斗目標更加具體化和針對性，促使企業(yè)中的各部門充分地發(fā)揮出部門優(yōu)勢有效地提升各部門之間的協(xié)同效力。然而現(xiàn)階段情況下，在現(xiàn)有企業(yè)中我國的全面預算管理過程仍然還存在著一些問題亟待解決。針對這一問題企業(yè)必須要在全面預算管理中應用經(jīng)濟增加值這一理念進一步完善和優(yōu)化預算管理體系，充分地發(fā)揮出預算管理的職能性作用。

1、經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟增加值其主要的實質(zhì)是一套完整的績效評價體系。主要是指企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中必須要擁有一定的資金支持。只有確保企業(yè)的盈利能力超過所投入的成本產(chǎn)生利潤才能夠為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造提供價值。通常情況下，企業(yè)的成本預算內(nèi)容涵蓋了以下兩大方面。一是企業(yè)的股權(quán)成本，二是企業(yè)的投入成本?；诮?jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算要求把企業(yè)所投入的成本考慮在內(nèi)。

2、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理優(yōu)勢

2.1降低企業(yè)管理的代理成本

在傳統(tǒng)模式之下的企業(yè)開展全面預算管理活動中，企業(yè)的管理者和所有者之間具有一定的利益性沖突。而傳統(tǒng)的業(yè)績評價模式并不能消除這一利益沖突。身為企業(yè)的管理者必然會希望通過某種管理方式方法實現(xiàn)利益的最大化。因此，必定會把工作的重心放在經(jīng)營項目的收益中，對于一些投資大收益高的項目具有較大興趣。然而，從企業(yè)所有者的角度進行分析，企業(yè)所有者則希望能夠在最短的時間內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟效益，因此為了能夠盡快地獲得收益就必然會把工作的重點放在投資小見效快的項目中。在這一背景之下就會使得二者之間產(chǎn)生利益沖突。但是在引入經(jīng)濟增加值之后企業(yè)中的管理者和企業(yè)所有者則會達成一致的目標，消除雙方之間的矛盾，進而有效地降低企業(yè)管理者的代理成本。

2.3促進企業(yè)的決策更加具有科學性

企業(yè)在沒有應用經(jīng)濟增加值理論開展全面預算管理工作之前，相關工作人員在針對利潤指標進行核算的過程當中極易受到一些人為操控的影響，進而產(chǎn)生一些徇私舞弊的問題。通過在企業(yè)的全面預算管理中科學合理地融入經(jīng)濟增加值理論能夠把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所創(chuàng)造出的實際價值準確地反映出來，促使企業(yè)的管理者更加重視企業(yè)的長遠發(fā)展，從而盡可能地避免為了個人利益犧牲集體利益的問題，對資源配置進行優(yōu)化。通常情況下，在企業(yè)中開展的全面預算管理工作都是把工作中的重心放在擴大企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)模方向上，對于企業(yè)的資金成本管理工作缺乏高度的重視。然而在企業(yè)全面預算管理引入到經(jīng)濟增加值之后就會把資本投入過程中的成本費用考慮在內(nèi)，有效地提升企業(yè)的資源使用率同時在此基礎之上實現(xiàn)對于人力物力財力的優(yōu)化配置，從而產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效能。

3、基于經(jīng)濟增加值的市場全面預算管理方法

3.1合理進行預算編制

在企業(yè)的全面預算管理體系中科學合理地融入經(jīng)濟增加值的理論就必須要做好企業(yè)的預算編制工作，針對企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向進行細致的劃分和梳理，合理科學合理地設定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標。并且要在企業(yè)內(nèi)部開展年度戰(zhàn)略目標，向經(jīng)濟增加值預算指標的轉(zhuǎn)化工作在經(jīng)過轉(zhuǎn)化之后，要針對企業(yè)增加值的預算指標進行進一步的分解。并將其下發(fā)到企業(yè)中的各個部門。促使不同部門把年度經(jīng)濟增加值的預算指標作為開展部門活動的主要依據(jù)，從而在此基礎之上進一步地加強企業(yè)財務活動和經(jīng)營活動的預算管理工作。同時，還要由相關工作人員針對企業(yè)將要開展的財務活動預算和年度經(jīng)營活動預算的內(nèi)部資料進行細致的收集和整理。要確保相關資料的完整性、針對性和全面性，將這些資料上交至管理層之后通過管理層對于總體經(jīng)濟增加值指標進行分析和研究，最后在此基礎之上確立適合企業(yè)自身實際情況的年度經(jīng)濟增加值指標。在這一指標確立的過程當中必須要充分的融合企業(yè)目前現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況和企業(yè)未來的發(fā)展方向及目標。在預算編制過程當中，由于企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能會產(chǎn)生一定的變化，因此必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況適當?shù)恼{(diào)整年度經(jīng)濟增加值的預算指標。

3.2科學進行預算調(diào)控

預算調(diào)控其主要的實質(zhì)是對企業(yè)的預算進行調(diào)整與控制。主要體現(xiàn)在了對于企業(yè)成本費用的控制、風險控制以及資金方面的控制問題。成本費用控制要按照原材料的需求對材料的采購和領用制度進行嚴格的把控。同時，還要盡可能地避免材料浪費等問題?？梢酝ㄟ^解除ERP系統(tǒng)進行管理從而盡可能地降低應收賬款的回款風險，并且把對外投資的風險降到最低。這些問題必須要從企業(yè)經(jīng)濟增加值的角度開展可行性分析，在資金控制方面企業(yè)必須要保持現(xiàn)金流的平衡，根據(jù)公司的發(fā)展目標建立一個最佳的現(xiàn)金持有量。并且針對各個部門的經(jīng)營狀況以及不同部門對于資金的需求對資金進行合理的分配，從而有效地提升企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)在完成預算編制過程之后可能會由于一些突發(fā)問題導致影響企業(yè)的預算編制問題。例如國家相關政策的變化和市場環(huán)境的變化等問題。為了能夠有效地應對這些突發(fā)狀況就必須要要求企業(yè)在進行預算編制過程當中使預算保持一定的彈性，從而使其能夠有效地適用于企業(yè)的實際發(fā)展需求。

4、結(jié)束語

綜上所述，無論是對于任何企業(yè)而言，基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理工作都能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理。因此，企業(yè)中的相關部門必須高度的重視這一問題。要深入地分析經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵，同時充分的融合企業(yè)的實際情況分析其管理優(yōu)勢，之后通過科學合理的編定企業(yè)的預算編制采用多種預算調(diào)控措施提升企業(yè)全面預算管理質(zhì)量和水平，進而在此基礎之上為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎。

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