精益理念在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

姜麗

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出力度要求也隨之進(jìn)一步提高。精益化管理模式作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，該管理模式在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，不但促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的有效提升，同時(shí)也為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章主要是就精益理念在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益化;財(cái)務(wù)管理

1煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的意義

財(cái)務(wù)精益化管理作為煙草企業(yè)精益管理的必然趨勢，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，煙草企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精益化管理時(shí)，必須嚴(yán)格按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，將完成企業(yè)稅利目標(biāo)作為首要目標(biāo)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和精益化財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和實(shí)施的科學(xué)性與合理性。其次，建立精益化財(cái)務(wù)管理體系加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源整合的速度。煙草企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該通過構(gòu)建精益化財(cái)務(wù)管理體系的方式，為企業(yè)內(nèi)部各部門的交流配合提供幫助，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程，提高企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理工作的成效。最后，精益化財(cái)務(wù)管理為煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展指明了方向。精益化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能作用，促進(jìn)了企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制水平的有效提升。

2煙草企業(yè)采用精益財(cái)務(wù)管理的對策

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

（1）實(shí)物資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的制定。實(shí)物資產(chǎn)作為煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的物資資料，其具有品種繁多、數(shù)量大、使用范圍廣泛的特點(diǎn)。但是由于煙草企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，普遍存在著資產(chǎn)配置管理標(biāo)準(zhǔn)不完善，各部門之間實(shí)物資產(chǎn)購置、配備、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不統(tǒng)一的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置或配備不足的問題，制約了企業(yè)資產(chǎn)利用率的提升。（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)審計(jì)與檢查過程中出現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的管理措施，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)核算的要求，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性與完整性，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)管理決策制定和實(shí)施的效果。（3）完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理考核體系。完善的財(cái)務(wù)管理考核體系，不僅是保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，更是企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的基礎(chǔ)。所以煙草企業(yè)必須在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理考核體系時(shí)將會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理等納入到財(cái)務(wù)管理考核體系中，才能在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性與及時(shí)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)煙草企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升。此外，煙草企業(yè)在開展資產(chǎn)管理考核工作時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)資產(chǎn)日常管理、信息化管理、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租等幾方面著手，加大企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管控工作的力度，有效提升企業(yè)資產(chǎn)的使用率，確保煙草企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求，制定完善的全面預(yù)算考核管理機(jī)制，約束預(yù)算編制與調(diào)整、執(zhí)行與控制、分析與考核等各方面工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作的管理力度，同時(shí)將企業(yè)資金管理、預(yù)算準(zhǔn)確性、銀行對賬等相關(guān)指標(biāo)納入到考核體系中，促進(jìn)煙草企業(yè)資金管理與收益水平的有效提升。

2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)

煙草企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須將精益管理理念滲透至企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效。（1）充分發(fā)揮預(yù)算管理全員化策略的優(yōu)勢，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的步伐。首先，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制流程。深入分析煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出的科學(xué)性與必要性，促進(jìn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算編制向精細(xì)化、效益化方向的穩(wěn)步發(fā)展。其次，加大預(yù)算執(zhí)行過程控制力度。煙草企業(yè)必須在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)企業(yè)年對稅利的目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化和分解成本費(fèi)用控制的相關(guān)指標(biāo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行管理工作。最后，充分重視預(yù)算監(jiān)督考評工作的重要性。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該合理運(yùn)用PDCA法逐月分解企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，然后通過對閱讀預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督，明確各部門在預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程中的職責(zé)，確保預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（2）針對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)使用效率的有效提升。首先，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作的力度，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)實(shí)物管理、財(cái)務(wù)管理以及使用管理的要求，建立符合煙草企業(yè)經(jīng)營管理需求的扁平化資產(chǎn)管理體系，才能在準(zhǔn)確掌握企業(yè)資產(chǎn)變更信息的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)管理工作的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人。其次，構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)新增與處置工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理與賬務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，由專職部門負(fù)責(zé)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理和處置，提高限制資產(chǎn)處理的效率，避免因?yàn)橘Y產(chǎn)限制導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加。最后，運(yùn)用先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，搭建信息化動(dòng)態(tài)實(shí)物資產(chǎn)管理平臺，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)存量和使用的數(shù)據(jù)，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)資產(chǎn)流失或無序流動(dòng)等問題，影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。（3）運(yùn)用集約化資金管理策略，提高企業(yè)資金的收益率。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡的方式規(guī)劃和控制企業(yè)資金的流入、轉(zhuǎn)出與周轉(zhuǎn)時(shí)間和金額，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率，從而達(dá)到有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的目的。加大企業(yè)資金流出管控工作的力度，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須加大與業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)作的力度，規(guī)劃大額資金支付與管控工作的力度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)資金的使用效率。

結(jié)束語

總而言之，全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速來臨以及國際、國內(nèi)市場競爭壓力的增大，對煙草企業(yè)深化改革提出的要求也隨之進(jìn)一步提高。由于財(cái)務(wù)精益化管理是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)性的工作，該工作的開展離不開煙草企業(yè)各部門之間的密切配合與實(shí)踐。所以，煙草企業(yè)應(yīng)該緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，積極探索成本費(fèi)用、投資控制、資金管理、人才轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作開展的策略，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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