淺議現(xiàn)代物流管理中的供應(yīng)商管理

王勇

摘 要：供應(yīng)商不僅會對生產(chǎn)成本有所影響，同時也對影響到產(chǎn)品質(zhì)量，要求選擇合適的供應(yīng)商。隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的進步和發(fā)展，做好供應(yīng)商的管理有著重要的意義。本文在分析供應(yīng)商管理原則基礎(chǔ)上，分析了如何做好相關(guān)管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;供應(yīng)商管理;措施

從長期的改革開放發(fā)展歷程來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展，一直以來都是以持續(xù)、高速增長作為特點，但這種高速增長主要依賴于一種粗放的經(jīng)濟生產(chǎn)模式，因此，為了改變粗放式經(jīng)濟模式帶來的負面影響，綠色物流管理應(yīng)運而生，成為了實現(xiàn)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流過渡的中間橋梁。

1、現(xiàn)代物流管理中供應(yīng)商管理的原則

第一，誰使用，誰管理?；诂F(xiàn)代化物流管理理念，每個企業(yè)都配置專門的采購部門，同時負責(zé)供應(yīng)商的各項管理工作，所以實際開展供應(yīng)商管理工作中需要遵照“誰使用，誰管理”的原則，將責(zé)任落實到實處，真正發(fā)揮管理工作的實質(zhì)性效果;第二，有效競爭，合作共贏。在實際開展供應(yīng)商管理工作中，要在堅持信用的基礎(chǔ)上，確保供應(yīng)商之間的合理競爭，促進供應(yīng)商發(fā)展的同時，也能達到合作共贏的實質(zhì)性效果;第三，資源共享，優(yōu)勝劣汰。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)與供應(yīng)商之間可以通過信息化平臺實現(xiàn)資源共享，同時企業(yè)方面也可以通過平臺了解供應(yīng)商的實際情況，從而選擇適合自己供應(yīng)商。

2、供應(yīng)商管理措施分析

2.1、完善供應(yīng)商管理體系

公司能否合理選擇供應(yīng)商取決于所采購材料的質(zhì)量、成本等方面，一旦供應(yīng)商選擇不科學(xué)，可能會對公司的正常生產(chǎn)造成阻礙，還會損失公司成本和資金，因此做好供應(yīng)商管理工作，提高供應(yīng)商管理的有效性非常重要。首先，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商應(yīng)該嚴格重視其水平，加強市場調(diào)研以及各方評價，通過評價標準的制定完善供應(yīng)商評價標準體系，進而建立合作關(guān)系。其次，公司應(yīng)采取材料供應(yīng)形式，能夠有效促進競爭公平性，不僅可以建立更好的合作關(guān)系，而且可以對采購中出現(xiàn)的問題起到預(yù)防作用。最后，應(yīng)該建立一個科學(xué)的供應(yīng)商評估機制，以便有效地評估供應(yīng)商績效，包括材料使用效率和產(chǎn)品合格率，為企業(yè)采購的發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

2.2、提高采購人員素質(zhì)

采購經(jīng)理對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握直接影響公司采購管理，企業(yè)采購人員需要加強其素質(zhì)才能保證采購管理更加精確和標準，有利于公司進一步發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該對人才加強管理和培訓(xùn)，采取定期培訓(xùn)的方式使其綜合素質(zhì)有所提高。首先可以通過講座的方式邀請專家或者是經(jīng)驗豐富的老員工對采購人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括采購策劃以及采購實施等，公司也可以根據(jù)具體的情況進行選擇，選擇那些掌握知識技能較好的采購人員作為采購經(jīng)理，以此來激勵采購人員的積極性，讓其更有動力參與到培訓(xùn)和講座之中，完善自己的能力，不僅可以提高相關(guān)員工能力，還可以激發(fā)其自我完善的態(tài)度和工作積極性。在采購管理人才選拔過程中，要重視專業(yè)能力的培養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng)對采購工作影響非常大，應(yīng)該確保有關(guān)工作人員能力和素質(zhì)的提高，另外道德素養(yǎng)也同樣重要，可以避免員工出現(xiàn)違反規(guī)定的做法。

2.3、供應(yīng)商績效激勵

對取得良好績效結(jié)果的供應(yīng)商應(yīng)該給予相應(yīng)程度的績效激勵，這樣才能促進供應(yīng)商更好地提供產(chǎn)品和服務(wù)。激勵的內(nèi)容可以包括：第一是公司新項目的優(yōu)先參與權(quán)。對一些績效結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商允許新項目的優(yōu)先參與權(quán)是對供應(yīng)商的很好激勵，既可以確保雙方的長期合作，同時條件相同情況下該供應(yīng)商再次績效評估優(yōu)秀的可能性更大，給予優(yōu)先參與權(quán)就極大地節(jié)省了遴選其他供應(yīng)商的成本。第二是更多的采購份額。供應(yīng)商績效結(jié)果的優(yōu)秀就應(yīng)該獲得公司更多的采購份額，因為供應(yīng)商有能力也能保證質(zhì)量地提供產(chǎn)品和服務(wù)，避免了因為選取其他供應(yīng)商所帶來的成本增加。第三是對供應(yīng)商進行表彰。對績效結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商給予表彰可以更好地提高供應(yīng)商的認同感和參與度，有利于維系公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，同時也對供應(yīng)商更好地提供產(chǎn)品提供了主觀動力。

2.4、在物資供應(yīng)商管理中落實信息化管理機制

供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須實現(xiàn)地區(qū)信息實時傳輸，通過遠程數(shù)據(jù)訪問技術(shù)，集中處理這些數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作提供參考依據(jù)，還要引進多個異地局域網(wǎng)連接技術(shù)。在供應(yīng)鏈信息化物資采購管理模式下，構(gòu)建供應(yīng)商管理模式，其重點內(nèi)容是采取信息交流方式降低庫存，優(yōu)化管理機制。暢通的信息流是模型實現(xiàn)構(gòu)建基本條件，在實踐中，供電企業(yè)與供應(yīng)商之間可以通過相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺，針對彼此公開信息，進行相互訪問，達成初步了解，之后傳遞信息，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2.5、改進供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

為確保供應(yīng)商落實產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議中的質(zhì)量工作職責(zé)及質(zhì)量保證大綱和配套管理文件的要求，質(zhì)量師系統(tǒng)辦公室要結(jié)合供應(yīng)商質(zhì)量走訪、供應(yīng)商審核對供應(yīng)商職責(zé)落實情況進行監(jiān)督檢查。針對在產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量評審、制造符合性檢查、試驗試制過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及供應(yīng)商質(zhì)量走訪、供應(yīng)商審核中暴露的問題，質(zhì)量師系統(tǒng)辦公室可通過在整個質(zhì)量師系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展技術(shù)質(zhì)量復(fù)查的方式進行舉一反三，協(xié)助供應(yīng)商從體系、管理、資源配備等方面挖掘問題產(chǎn)生的根本原因，針對根本原因組織制定整改措施并跟蹤措施落實情況，以持續(xù)改進型號質(zhì)量管理體系，提升型號研制質(zhì)量。

3、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化物流管理理念的不斷深入，加之生產(chǎn)制造企業(yè)市場競爭日益激烈，這給企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商管理工作提出了更高的要求，企業(yè)方面只有提升供應(yīng)商管理水平，從源頭上進行管理優(yōu)化，才能讓自身在當前的復(fù)雜形勢下獲得良好的發(fā)展機遇。為了更進一步提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，企業(yè)方面需要建立標準規(guī)范的供應(yīng)商考評機制，以便于選擇適合企業(yè)的合作伙伴;對外引進高端的管理理念和方法，為供應(yīng)商管理水平的提升創(chuàng)造條件;供應(yīng)商管理機制中融入信息化理念，真正實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的合作共贏。

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