芻議企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理問題及對策

劉凱都

摘 要：我們國家經(jīng)濟水平有了大幅度的提高，在當前時代下，一個企業(yè)如果想要有一個良好的發(fā)展前景，企業(yè)管理者需要制定一個合理的管理計劃，并且應(yīng)該明白戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。制定一個有戰(zhàn)略性的規(guī)劃是非常重要的一項工作，實施戰(zhàn)略規(guī)劃是一項較為復(fù)雜的工作，因為企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)當前情況，考慮企業(yè)內(nèi)部各方面的狀況，制定一個符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以確保企業(yè)能夠有著更好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;管理問題;對策

當前時代經(jīng)濟水平有所提高，各行各業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，一個企業(yè)想要發(fā)展所面臨的困難也越來越多，因此在對一個企業(yè)進行管理時，可能會受到許多因素的影響。當前時代是一個較為復(fù)雜的時代，在這樣的背景下，企業(yè)如果想要更好的發(fā)展自身，需要根據(jù)企業(yè)自身的狀況來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證能夠擁有更好的發(fā)展。

1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的作用

1.1 提高可預(yù)見性

在這個競爭激烈的社會，一個企業(yè)如果想要擁有更好的發(fā)展前景，那企業(yè)首先需要明白自己的發(fā)展方向以及未來的目標。在面對一些突發(fā)的問題時，一個企業(yè)必須要有極強的應(yīng)變能力，并且應(yīng)該增強處理風(fēng)險的能力，這樣才能更好的解決所遇到的問題，才能在這個復(fù)雜的社會生存下去。企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)預(yù)測在發(fā)展過程中會遇到的一些問題，對于所遇到的問題，企業(yè)可以提前制定解決方案，能夠更好地預(yù)測在發(fā)展過程中可能遇到的一些風(fēng)險，企業(yè)也能更早的做好風(fēng)險管理措施。

1.2 確定企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮企業(yè)的狀況，要明白企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境以及會對企業(yè)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，企業(yè)在制定規(guī)劃之后，是需要根據(jù)影響企業(yè)的因素做出相應(yīng)的改變的，從而來確定一個發(fā)展方向。當企業(yè)在確定了未來的發(fā)展方向之后，企業(yè)也能更好的利用內(nèi)部的一些資源，企業(yè)也能減少在一些項目上的資金投入，所制定的規(guī)劃也能幫助企業(yè)更好的管理內(nèi)部成員，企業(yè)也能減少在管理上的資金投入，對一個企業(yè)來說也是大有益處的。

1.3 提高員工積極性

戰(zhàn)略規(guī)劃對于整個企業(yè)來說是非常重要的，而想要制定一個較為合理的戰(zhàn)略規(guī)劃則需要企業(yè)的員工共同去努力，這些不僅是企業(yè)管理者的責(zé)任，也是員工的責(zé)任，因為辦好一個企業(yè)，是管理者的目標，而企業(yè)更是員工的工作場所，對員工也是非常重要的。企業(yè)所制定的規(guī)劃方案里，應(yīng)該包含企業(yè)內(nèi)一些工作內(nèi)容，比如應(yīng)該明確各個部門的責(zé)任所在，引導(dǎo)員工更好的進行工作，讓員工明白到自己與企業(yè)之間的關(guān)系，幫助員工意識到企業(yè)對于員工本身的重要性。

2 戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃不規(guī)范

許多企業(yè)并沒有意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，因此也并不重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，而且在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時并沒有一個科學(xué)的依據(jù)，沒有以企業(yè)實際情況為依據(jù)的前提下，合理分析企業(yè)內(nèi)部的狀況，許多企業(yè)在制定規(guī)劃時，并未考慮到社會一些因素對企業(yè)的影響，許多企業(yè)管理者是根據(jù)一些片面的信息和自己的理解來制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這種情況下，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是比較隨意的。

2.2 并未落實戰(zhàn)略規(guī)劃

許多企業(yè)雖然制定了一個較為合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，而企業(yè)在實施規(guī)劃的過程中，卻會遇到一些問題，而這些問題是企業(yè)本身的問題。一些企業(yè)非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，但他們卻忽略了實施過程的重要性，一些企業(yè)如果在實施的過程中遇到一些問題，也并未想著去解決這些問題，而是選擇退縮，放松了戰(zhàn)略規(guī)劃的實施力度，在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，行動也僅僅存在于規(guī)劃方面，而并未按照規(guī)劃進行行動，戰(zhàn)略規(guī)劃也無法發(fā)揮它的作用。

2.3 并未及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

許多企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，會出現(xiàn)一種情況，這種情況則是企業(yè)在完成戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，會一直將戰(zhàn)略規(guī)劃的目標作為目標，會一直按照戰(zhàn)略規(guī)劃來進行工作安排，而這種方式是不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到許多因素的影響，這些因素不僅有著社會因素，也包含企業(yè)內(nèi)部的因素，因此企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境來對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，但還有一些企業(yè)認為調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃會使得戰(zhàn)略規(guī)劃丟失權(quán)威性，會不利于戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。與企業(yè)發(fā)展有偏頗的戰(zhàn)略規(guī)劃不利于企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)龑?dǎo)企業(yè)走向不正確的方向，并且不利于企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)管理者來說是不利于管理企業(yè)的，而且在經(jīng)營企業(yè)的過程中可能會面臨許多問題。

3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的對策

3.1 提高戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性

企業(yè)想要充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，首先是要制定一個合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要選擇企業(yè)內(nèi)部員工根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，必要時企業(yè)可以邀請了解社會以及行業(yè)發(fā)展趨勢的專業(yè)人員參與其中，在企業(yè)員工與專業(yè)人員共同努力下，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)也應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，企業(yè)需要為員工和專業(yè)人員提供企業(yè)相關(guān)材料，以便團隊能夠更好的了解企業(yè)具體情況和社會發(fā)展趨勢，以此提高戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性。

3.2 確定戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要目標

企業(yè)在制定了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，便需要按照戰(zhàn)略規(guī)劃來實施工作，而一個規(guī)劃中的目標是有著輕重之分的，企業(yè)必須明白什么是戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要目標，因此企業(yè)才能清楚在實施規(guī)劃中可能會遇到的較為重要的問題，才能提前做好預(yù)防工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。企業(yè)明白戰(zhàn)略規(guī)劃的重要目標，能夠幫助企業(yè)更好進行管理工作，而這時企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)員工提供模范，堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃的目標作為目標。企業(yè)同時也應(yīng)該要求員工明白戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細內(nèi)容，重視對工作人員的管理工作。企業(yè)在安排各個部門進行工作時，需要按照重點目標來進行分配，并對部門的工作進行監(jiān)督，確保目標能夠完成。

結(jié)束語

總的來說，對于一個企業(yè)來說，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的，許多企業(yè)會認識到戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要性，而其中的一些企業(yè)卻忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要性，沒有意識到戰(zhàn)略規(guī)劃管理的作用。企業(yè)在按照戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理的過程中，如果遇到一些問題，則需要解決這些問題，并對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃管理的作用。

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