精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

陳洪

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)整體運(yùn)行的重要工作，而且它會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景與經(jīng)濟(jì)效益，所以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作的合理運(yùn)用，能夠有效幫助企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段中，進(jìn)一步加快對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，并確保在基本管理工作上，能夠?qū)崿F(xiàn)滿足企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

引言

新時(shí)期下，原有的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而精細(xì)化管理方法的運(yùn)用于落實(shí)，能夠?qū)σ酝拇址攀焦芾磉M(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化，對(duì)制度、流程、管理內(nèi)容等作出精細(xì)化調(diào)整。這樣才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)、層次等方面更具合理性，整體管理能力得到提升，真正為企業(yè)的發(fā)展提供增值幫助。但目前很多企業(yè)管理人員對(duì)該管理方法不了解，缺少重視，還需要積極更新觀念，明確該管理方法的有效性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求制定相應(yīng)的運(yùn)用對(duì)策。

1企業(yè)精細(xì)化管理的概述

對(duì)于精細(xì)化管理工作的開(kāi)展而言，其精髓就在于細(xì)致，所以它需要確保財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)工作上，能夠通過(guò)自我職能的有效發(fā)揮來(lái)確保各項(xiàng)管理工作能夠落實(shí)到位。而且，在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作時(shí)，也要保證財(cái)務(wù)人員能夠精通自身的職業(yè)技能，以此才能通過(guò)嫻熟的業(yè)務(wù)操作來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障。此外，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力度，并以嚴(yán)格的規(guī)范流程建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，進(jìn)而就能確保在基本工作開(kāi)展中，通過(guò)細(xì)致化處理來(lái)提高財(cái)務(wù)人員工作開(kāi)展的質(zhì)量與效率，以此才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好保障。值得注意的是，精細(xì)化管理也能在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)綜合效益的進(jìn)一步提升來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以對(duì)于精細(xì)化管理而言，它能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的全面性，更能降低風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，這也使得該工作的落實(shí)，十分利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

2.1落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

企業(yè)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，必然需要以企業(yè)管理層及基層員工等為主要依托，通過(guò)整體人員的共同努力，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念深入人心。首先，需要企業(yè)管理層在階段管理要點(diǎn)方面重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，同時(shí)通過(guò)科學(xué)及規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理形式利用，將以往粗放管理形式取代，并且以各階段財(cái)務(wù)管理需要為依據(jù)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)制度性、標(biāo)準(zhǔn)性、程序性等的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，系統(tǒng)化開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其次，需要企業(yè)基層員工樹(shù)立正確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的長(zhǎng)期性及復(fù)雜性等特征做到充分、真正認(rèn)知，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)部工作人員精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程各種問(wèn)題的解決提供幫助，確保持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

2.2制定管理制度，提高執(zhí)行力

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理制度制定的投入力度，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的制度體系，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善與改進(jìn)，如績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度、獎(jiǎng)懲制度、審計(jì)制度等。針對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度來(lái)說(shuō)，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)工作崗位等進(jìn)行綜合分析，明確工作職責(zé)、劃分工作任務(wù)、分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等。讓每一位財(cái)務(wù)人員都能夠遵循制度，按相應(yīng)的要求與規(guī)則開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。針對(duì)績(jī)效考核制度來(lái)說(shuō)，以財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況為基礎(chǔ)條件，對(duì)財(cái)務(wù)工作及人員展開(kāi)分析，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容。同時(shí)設(shè)定不同階段的考核，并將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的年終獎(jiǎng)、升職等方面形成有效關(guān)聯(lián)，以達(dá)到增強(qiáng)工作積極性、提高工作責(zé)任心的效果。其次，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，需要配備能力較強(qiáng)的管理人員，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督管理，針對(duì)不同情況和行為表現(xiàn)，以相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)人員作出相應(yīng)的處理，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)效果。

2.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，提高信息化的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要發(fā)揮績(jī)效考核管理機(jī)制的作用，建立完善的績(jī)效考核管理制度，要明確績(jī)效考核管理的目標(biāo)，完善組織結(jié)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作要求，完善績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效考核與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相適應(yīng)，保證績(jī)效考核的指標(biāo)也是精細(xì)化的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也要提高信息化的水平和能力，信息系統(tǒng)建設(shè)有利于企業(yè)的整體工作要求的提升，保證信息數(shù)據(jù)的完整，還要注重信息的傳遞作用，企業(yè)加大資金的投入，建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行銜接，保證企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)溝通順暢。信息系統(tǒng)的建設(shè)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制的建設(shè)增磚添瓦，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展管理和內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)算成本相結(jié)合，充分提高企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展。

2.4開(kāi)展人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作水平

針對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等多方面情況，確保其能力達(dá)標(biāo)的同時(shí)責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)等也能夠符合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，這樣才能提高財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展水平。針對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，同樣也需要對(duì)其能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面展開(kāi)不同的培訓(xùn)工作。根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位、自身情況進(jìn)行綜合判斷，規(guī)劃相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。在知識(shí)培訓(xùn)方面，主要涉及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、精細(xì)化管理方法、工作注意事項(xiàng)等。在思想素質(zhì)培訓(xùn)方面，主要涉及工作態(tài)度、思想觀念、工作責(zé)任心等。對(duì)于培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)也應(yīng)采取不同的開(kāi)展方式，如專業(yè)講座、專家指導(dǎo)、組織財(cái)務(wù)人員自行進(jìn)行交流分享會(huì)，或者為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作應(yīng)與各部門(mén)之間都形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在日常財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)與其他部門(mén)人員進(jìn)行交流，為其他部門(mén)人員普及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，以高效推動(dòng)精細(xì)化管理的落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理工作的融合，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率與質(zhì)量，所以在基本建設(shè)工作上，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作融合的意義，并提高信息化建設(shè)工作開(kāi)展的質(zhì)量，以此才能為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行與發(fā)展做好保障。

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