企業(yè)業(yè)財融合問題與優(yōu)化路徑

衛(wèi)平

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中的壓力不斷增大， 企業(yè)想要在這種嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展，就需要對現(xiàn)有的管理模式做進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提升自身管理水平。業(yè)財融合管理模式的實施可以使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門二者間形成有效合力，有效提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因而，論文主要對企業(yè)的業(yè)財融合展開了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;價值創(chuàng)造;問題;優(yōu)化路徑

前言

在現(xiàn)階段的發(fā)展來講，對于企業(yè)管理的要求正不斷提升，同時，對于企業(yè)工作人員的要求也有了更高的要求，尤其是開展業(yè)財融合的企業(yè)來講，對人才的需求更為嚴(yán)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到實施業(yè)財融合管理模式的重要意義，并敢于正視業(yè)財融合管理模式下存在的問題，進(jìn)而積極采取有效措施予以解決并進(jìn)行優(yōu)化，努力實現(xiàn)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的重要意義

（一）有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中極易受到政治、經(jīng)濟(jì)及內(nèi)部管理等多方面因素的影響而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。如在開業(yè)務(wù)活動時，業(yè)務(wù)人員沒能認(rèn)識到潛在的風(fēng)險問題，只注重個人指標(biāo)任務(wù)是否完成，而給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。所以，對于企業(yè)來講，在簽訂相關(guān)業(yè)務(wù)合同前需聯(lián)系企業(yè)財務(wù)一同參與到業(yè)務(wù)活動中來。這樣就可以形成業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有效聯(lián)合與協(xié)作溝通，使企業(yè)財務(wù)部門能夠從專業(yè)的角度對業(yè)務(wù)資金、貨權(quán)等進(jìn)行控制與結(jié)算，并結(jié)合各項成本對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行測算，以實現(xiàn)科學(xué)合理且全面的研究與分析，并以此為依據(jù)提出具有建設(shè)性的意見和建議，科學(xué)有效的預(yù)判和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（二）有效提升企業(yè)決策的科學(xué)合理性

業(yè)財融合的有效落實需要企業(yè)財務(wù)人員對各項業(yè)務(wù)經(jīng)營有一定的了解，及時采集業(yè)務(wù)相關(guān)信息，并將業(yè)務(wù)資料文件通過財務(wù)語言加以表述，再運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)分析、總結(jié)來發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險問題，進(jìn)而再將信息向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋，并通過溝通協(xié)作來尋求有效的解決方案，充分發(fā)揮業(yè)財融合中財務(wù)分析的價值與作。財務(wù)部門利用專業(yè)資料將業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時有效地采集與轉(zhuǎn)換，使財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時效性得到有效提升，從而更好地為企業(yè)管理層級提供更有價值的數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)財務(wù)部門借用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)多視角的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供大量有價值的信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的正確性和有效性提升。

（三）促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升

企業(yè)實施業(yè)財融合可以有效激發(fā)和調(diào)動企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門工作的積極主動性。業(yè)財融合的實施可以使企業(yè)財務(wù)部門得以結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求為業(yè)務(wù)發(fā)展提供合理有效的服務(wù)與支持，為業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行提出更多寶貴的信息和建議。同時，還可以使企業(yè)業(yè)務(wù)部門樹立正確的財務(wù)管理意識，不斷增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，并要求業(yè)務(wù)部門及時有效地各項業(yè)務(wù)活動的具體實施情況做匯總并提交，以為財務(wù)部門提供及時有效的信息，使財務(wù)部門通過信息對業(yè)務(wù)活動展開專業(yè)性的分析。業(yè)務(wù)部與財務(wù)部工作的有效融合，使雙向信息得以及時有效地進(jìn)行傳遞與溝通，有效提升業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的工作水平，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。

（四）有效提升企業(yè)財務(wù)服務(wù)水平

傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作往往比較滯后，而業(yè)財融合的實施可以使財務(wù)的會計賬務(wù)處理工作不再僅僅只是處理會計信息，而需要從業(yè)務(wù)活動的事前、事中和事后等不同的視角展開全面的跟進(jìn)與管理，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作更具動態(tài)性，也更有遠(yuǎn)見。將財務(wù)管理工作有效地融合到企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中去，從多角度、多層次以及全方位的信息轉(zhuǎn)換使會計信息更加完整也更具時效性，有效促進(jìn)企業(yè)會計服務(wù)質(zhì)量水平的提高。另外，企業(yè)實施業(yè)財融合還可以很好地幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員樹立正確的風(fēng)險管理意識，進(jìn)而能夠從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個角度對財務(wù)信息進(jìn)行描述，有效提升企業(yè)財務(wù)信息的使用，充分發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的價值和作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效健康發(fā)展。

（五）有效提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)實施運(yùn)營管理的主要目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而現(xiàn)階段國內(nèi)仍有不少企業(yè)仍然在運(yùn)用粗放型經(jīng)營管理模式，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)業(yè)財融合的有效實施，可以使自身經(jīng)營管理工作質(zhì)量和效率得到有效提升。如將業(yè)務(wù)信息中有關(guān)市場的變化、成本費(fèi)用以及經(jīng)營風(fēng)險等為企業(yè)財務(wù)部門提供重要的信息資料，再通過專業(yè)的財務(wù)分析使財務(wù)的監(jiān)管職能作用得以有效發(fā)揮出來，從而更好地配置與指導(dǎo)企業(yè)資金、成本及風(fēng)險等管理與分?jǐn)偅龠M(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題分析

（一）缺乏正確的業(yè)財融合意識

1）管理層級對業(yè)財融合的認(rèn)識不到位?，F(xiàn)階段許多企業(yè)的管理層在開展各項管理工作時，普遍存在注重業(yè)務(wù)而輕視財務(wù)的情況，只是簡單的認(rèn)為提高業(yè)務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，而財務(wù)只是記賬與核算，對企業(yè)效益的增長意義不大。正是由于企業(yè)管理人員對業(yè)財融合的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，而致使企業(yè)財務(wù)工作容易被忽視，更難以實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤?，并最終對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的阻礙。2）企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員的業(yè)財融合意識不足。由于財務(wù)與業(yè)務(wù)二者對自身的認(rèn)知就存在一定的差異，再加上財務(wù)部門往往以監(jiān)督者的身份對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，而沒能認(rèn)識到財務(wù)還應(yīng)當(dāng)為業(yè)務(wù)所服務(wù);另外，業(yè)務(wù)部門也認(rèn)為自己是被監(jiān)督的對象，而致使在開展業(yè)務(wù)活動時極易受到財務(wù)方面的約束。由此可見，無論是財務(wù)還是業(yè)務(wù)部門均沒能從企業(yè)整體大局出發(fā)對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，而往往只是從各自的角度出發(fā)，而沒能認(rèn)識到企業(yè)的整體性，并最終致使企業(yè)難以開展業(yè)務(wù)融合。此外，由于財務(wù)與業(yè)務(wù)二者的工作目標(biāo)不同，財務(wù)主要是以風(fēng)險的控制為主，降低企業(yè)成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，而業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)就是提升業(yè)績，而在業(yè)績提升的過程中往往會產(chǎn)生更多的費(fèi)用，同時，應(yīng)收款項和壞賬損失也有可能會增加，這就與財務(wù)的工作目標(biāo)相背離，進(jìn)而致使二者產(chǎn)生矛盾，在實施業(yè)財融合的過程中業(yè)務(wù)部門也難免會產(chǎn)生消極心理，進(jìn)而致使企業(yè)的業(yè)財融合難以有效落實。

（二）管理制度有待完善

企業(yè)想要正常、有序地開展相關(guān)事務(wù)，往往需要一定的制度作為支持，使各項事務(wù)得以規(guī)范實施，業(yè)財融合的實施也是如此。一般來講，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門自身的管理都是以各自意識為基礎(chǔ)而制定的制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行與落實。而無論是財務(wù)還是業(yè)務(wù)方面的管理制度都是從自身視角上進(jìn)行考慮，并沒能對二者的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考量，從而致使在具體事務(wù)實施過程中難以按照相關(guān)制度及規(guī)范來展開，且在實施審計工作時也有可能會出現(xiàn)與制度相脫離的情況，并最終導(dǎo)致管理制度過于形式化。造成這一問題的主要原因在于現(xiàn)階段的制度并不能很好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)切實從自身實際出發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)和聯(lián)系，制定與自身發(fā)展相適宜的管理制度。

（三）考核機(jī)制存在缺漏

一般來講，企業(yè)在實施績效考核過程中，往往是以各部門的目標(biāo)完成情況作為衡量的指標(biāo)，是將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門的工作獨(dú)立出來進(jìn)行考核的，并沒能實施統(tǒng)一的考量，正因如此而致使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在實際工作中只是從自身實際出發(fā)進(jìn)行考量，并沒能從企業(yè)的整體大局出發(fā)，這對業(yè)財融合的實施造成了較大的阻礙。如在對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核時主要是以其業(yè)務(wù)量的增長情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而財務(wù)部門的考核則是從企業(yè)風(fēng)險的控制上進(jìn)行考慮的，在這種情況下，業(yè)務(wù)部門為了更好地完成績效考核往往會注重自身業(yè)務(wù)量的增長，而忽略了其中的成本與財務(wù)風(fēng)險;而財務(wù)部門則是從企業(yè)成本及風(fēng)險控制為核心來展開的，這在一定程度上制約著業(yè)務(wù)的發(fā)展。如業(yè)務(wù)部門為了擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)量而申請更大的費(fèi)用支出，那財務(wù)部門往往為以超預(yù)算為由而反對這一措施，進(jìn)而致使二者產(chǎn)生矛盾而影響業(yè)財?shù)娜诤稀?/p>

（四）缺乏業(yè)財融合的高素質(zhì)人才

在以往傳統(tǒng)的管理工作中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作往往受限于各自的工作領(lǐng)域之中。如財務(wù)人員具有專業(yè)對自身專業(yè)知識與技能往往較為熟練且基礎(chǔ)較好，能夠很好地適應(yīng)本職工作，但由于對業(yè)務(wù)的了解和掌握不夠而致使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)的實際情況出現(xiàn)脫節(jié)，這樣一來就難以有效地利用風(fēng)險管理與財務(wù)分析手段為企業(yè)經(jīng)營管理提供有價值的決策支撐。從業(yè)務(wù)上來看，業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)比較熟悉，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，但由于缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識而致使在開展業(yè)務(wù)工作過程中極易由于過度追求業(yè)務(wù)量而忽略因此而引發(fā)的風(fēng)險問題，進(jìn)而給企業(yè)造成巨大的損失。因此，業(yè)財融合的開展需要不僅要具備良好的財務(wù)知識，而且還要有一定的業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型高素質(zhì)人才。

三、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的優(yōu)化路徑思考

（一）加大對業(yè)財融合的宣傳，樹立全員全員意識

企業(yè)在實施業(yè)財融合時，需不斷加強(qiáng)業(yè)財融合的宣傳力度，使企業(yè)上下全體人員均能正確認(rèn)識到實施業(yè)財融合的重要意義和價值，不斷提升全體人員對財務(wù)工作的重視程度，真正把以往重視業(yè)務(wù)的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展為核心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)間的協(xié)作，努力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，并對業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作方向作進(jìn)一步明確。企業(yè)在加大業(yè)財融合的宣傳時，還需把業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的目標(biāo)有效統(tǒng)一起來，使二者具備有共同的認(rèn)識，正確處理二者間協(xié)同與配合。另外，財務(wù)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身工作的服務(wù)性，切實從企業(yè)的全局利益出發(fā)，真正將財務(wù)的專業(yè)知識與技能更好地應(yīng)用到服務(wù)工作上來，同時，企業(yè)財務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)積極配合財務(wù)部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)有關(guān)知識，使其得以在開展業(yè)務(wù)過程中正確認(rèn)識和預(yù)判財務(wù)風(fēng)險，不斷提升企業(yè)的管理水平。

（二）對各項管理制度加以完善

企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有管理模式和管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況進(jìn)一步優(yōu)化與完善其管理模式和管理制度。財務(wù)部門在對現(xiàn)有財務(wù)制度進(jìn)行修訂時，需對各項業(yè)務(wù)的工作流程有一個全面的認(rèn)識和了解，并結(jié)合財務(wù)工作的實際需求來進(jìn)行調(diào)整，以便更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。同理，業(yè)務(wù)部門在對自身管理制度進(jìn)行修訂過程中，同樣也需要學(xué)習(xí)并掌握一定的財務(wù)知識，并將財務(wù)知識融入到業(yè)務(wù)管理制度的修訂中來，從而更好地規(guī)范各項業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)與財務(wù)間的協(xié)同與配合，促進(jìn)業(yè)財融合的實施。具體可由如下幾方面著手進(jìn)行：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)以及財務(wù)等情況來合理制定相應(yīng)的財務(wù)管理體制，保證該制度具有合理性與可行性。其次，需要執(zhí)行輪崗以及工作銜接制度。在進(jìn)行業(yè)財融合過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有效銜接業(yè)務(wù)以及財務(wù)部門，從而實現(xiàn)高效管控業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的目的。這兩個部門需要結(jié)合具體工作需求來合理分配其相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，實現(xiàn)互相協(xié)作與監(jiān)督，推動業(yè)財有效融合。再者，應(yīng)當(dāng)要合理分散企業(yè)權(quán)利，實施全員監(jiān)督的體制，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)內(nèi)部每位員工都是執(zhí)行者與監(jiān)督者，這樣就能提高其對自身行為的約束以及對業(yè)財融合管理監(jiān)管的自主性，不但能夠有效強(qiáng)化監(jiān)督力度，而且還能讓監(jiān)督執(zhí)法工作量得以降低，有利于整體企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，通過全員監(jiān)督能夠及時將相關(guān)責(zé)任人找出，提高企業(yè)運(yùn)營效率，有利于財務(wù)工作高效推進(jìn)。

（三）對考核機(jī)制加以優(yōu)化

想要有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)一步實施，就需要切實將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)考核指標(biāo)相互統(tǒng)一起來，不可把企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)相互獨(dú)立出來，而應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)和財務(wù)作為一個整體來進(jìn)行考核，二者要具備抱團(tuán)取暖的合作精神，使二者相互滲透，共同促進(jìn)業(yè)財融合的實施。如業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)務(wù)量增加的同時，還應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款、壞（呆）賬的比例加以重視，在保證財務(wù)要求的基礎(chǔ)上確保企業(yè)資金的安全，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增加的同時實現(xiàn)企業(yè)資金收益的最優(yōu)化。在調(diào)整與優(yōu)化考核機(jī)制時，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好考核指標(biāo)的配置，不僅要注重員工作的成果，還應(yīng)當(dāng)不同部門交叉內(nèi)容的融合落實情況的考核，從更好地促進(jìn)業(yè)財融合的實施。此外，還應(yīng)當(dāng)確?？己斯ぷ鞯墓焦蛊髽I(yè)員工真正了解并掌握考核的指標(biāo)及流程，盡可能避免存在主觀思想，使考核得以客觀正確的反映員工的績效水平。

（四）將理論與實際相融合，注重人才的培養(yǎng)

在業(yè)財融合管理的要求下，單一專業(yè)型人才已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合管理的實際需要，企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要不斷注入現(xiàn)代新型的復(fù)合型高素質(zhì)人才。如從財務(wù)人員來講，既要財務(wù)人員具備專業(yè)的知識和技能，不斷提升自己，又要求財務(wù)人員深入基層，切實從業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行跟進(jìn)與實施，正確了解并掌握業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式與實情，真正做到財務(wù)與業(yè)務(wù)的互通。對于業(yè)務(wù)人員來講，既要具備良好的業(yè)務(wù)技能，又要了解并熟練掌握財務(wù)有關(guān)知識，不斷提升自身對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與防范能力。另外，企業(yè)在開展理論知識的學(xué)習(xí)時，還應(yīng)當(dāng)切實將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門進(jìn)行交互學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使二者形成良好的協(xié)作與溝通，促進(jìn)各項工作的落實。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合的管理模式正在呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。該模式的應(yīng)用對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，但由于業(yè)財融合自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，致使企業(yè)在具體的實施過程中有著一定的問題，這就需要企業(yè)在這一過程中不斷加強(qiáng)對其的研究與分析，努力推進(jìn)業(yè)財融合工作的深度和廣度，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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